戒能 雅紀

人生観が変わることで有名なインドを旅した時に、「人生観というのは旅したくらいで変わらないもの」だと気づいたのが、それまでのステレオタイプな人生観をある意味変えたかもしれません。 スピッツによると、「バスの揺れ方で人生の意味が分かった日曜日」があるくらいだし場所じゃないのかも。 感動する情景というのは、有名な観光スポットではなく、夕焼けとか雨上がりの路面とか都会にある大きい公園とか路地裏とか、不意に市井の暮らしの息遣いに触れた時に強く残ります。

「戦略系コンサル」とみなされてなかったシグマクシス… ＞シグマクシスはビジネスコンサルからITコンサル、業務コンサルまで幅広く手掛けています。特にすみ分けはしていないのですが、ITコンサルでの連携効果が大きいです。 （中略） 一方で、BCGは戦略系コンサルとしての引き出しが多いので、さらに上流の経営の論点整理など、DXコンサルを一緒にやっていきたいと思っています。

素晴らしい。というか目の覚めるような人事。 経営破綻後、ある程度その体質が生まれ変わったとはいえ、未だに旧態依然としたエスタブリッシュメント側のカルチャーが残る（ように映る）航空業界にあって、真の意味で普通の会社になっていけるかの一つの試金石のように映ります。 いつも思うけど、欧米諸国における航空会社ってこんなエリート然とした組織なのだろうか。社会的地位はもう少し低いイメージがある。 誤解を恐れずに言うと、鉄道会社やバス会社同様ただの輸送業者なのに、JALANAがここまでの威光をかさに着ていられる（ように映る）のが謎。

渋谷は未だに若者の街です。というか現在は〜20代＋インバウンド＝カオス、な街。 個人的には、何かあると渋谷に行くのは20代で卒業し、そこからは南下戦略を取り、30代はただ恵比寿に入り浸ってました。 40代になったら恵比寿のギラつきにも疲れ、目黒の塩梅に落ち着いてます（イマココ） 50代になったら目黒にいるのすら小恥ずかしくなり、五反田がフィットするんだろうなぁ。 60代で大崎…。（以下略

『賃金、仕事の面白さ、成長性、これらすべてで日本が世界一の時代があったのですから、早くその時期の「強み」を取り戻すべきです。』とあるが、特筆すべき強みなんて無いと思う。 「失われた◯年」論は要因が外部にあるかのような受け身な表現だが、30年にもなると実は何も失われてはおらず、これが日本の本来の姿だと受け止めたくもなる。今振り返ると高度成長期こそが特異で、戦後の復興特需という当時の必然だったのではないか。 一方で、以下については頷かされます。 『また、それより大きな問題は、日本の若者の間で「投資に憧れる雰囲気」がずっと続いていることです。 もちろん、資本主義社会においては投資の意義も否定はしません。 でも、若者に限りませんが、「投資だけで生きていきたいです」という輪が広がると、みんな不幸になると思います。』 高度成長期を支えた「ヒトの共同体を発展させる技術としての経営」が結果論ではないことをこれから示していけるか試されていますね。

事業モデル自体は極めて伝統的なサブリース事業だが、そこに色をつけてそれっぽい起業家がそれっぽいプレゼンをして投資家を釣っただけの話。 騙された投資家が無能とかではなく、起業のファイナンスの本質は、事業内容ではなくピッチのプレゼン能力ということを示した案件。

2000年代前半には、学生の就職人気ランキングで上位にも入っていたと思うが、ブランドイメージと実情が最も乖離している会社の一つかもしれない。 「議論を戦わせる姿は、以前のドコモなら想像ができなかった」とか、営業が「2大保守部門」の一つってすごいな。。 ロゴを小文字に、コーポレートカラーを赤にリブランディングした10年前あたりから市場での存在感も無くなったよね。 個人的には、以前のロゴの方がスマートなイメージがあって好きでした。

丸の内の三菱地所、日本橋の三井不動産の再開発手法比べると森ビルが一番再開発の本質を愚直に追求してると思う。 高層ビルは「空いたスペースを緑化するための手段」と理解できると見方も変わるし、六本木のサーモグラフィーを見るともっとやれと言う気になる。 六本木ヒルズはそれに加えてGSが入居条件に据えたレジリエンス性の高さも話題になりましたよね。 残念なのは虎ノ門横丁。気鋭の横丁プロデューサーの作だと思いますが、虎ノ門に限らず最近の人工横丁がただのハリボテでぜんぜん横丁感が無いのはどうにかならないかなー。

事業計画を「全社公開・編集可能状態」にしておくというのは目から鱗。 たしかに、ファイナンス・経営企画部門に限定する時代ではないかもしれませんね。 「コントロールできるものにフォーカスする」って意外とできてなくて、無自覚にアンコントローラブルなものに時間費やしていることある。。 ＞どうしても事業計画にはコントロールできないものが混ざってきます。そのため、自分たちでコントロールできる・できないを見極め、それぞれの業績への影響を切り分けられるようにする視点も必要です。 そして、コントロールできないものに振り回されず、コントロールできることにフォーカスし、そこに対してのフィードバックサイクル（=振り返りのサイクル）を高められるようにしたほうがよいです。

ペロブスカイトには参入しないのかな。

10周年おめでとうございます。 NewsPicksの白眉だと勝手に評価しているインフォグラフィクスは、特に「先端テクノロジーを学ぶ」シリーズで理解促進の助けとなり、NewsPicksそのものの誕生のインパクトと同じマグニチュードの衝撃を覚えました。 同シリーズでは、最近の「沸騰・核融合エネルギー」とか「すごいmRNA」で特に実感しました。同シリーズではなかったかもしれないけど、「絶対分かる半導体」も。 イノベーターズ・ライフ、イノベーターズ・トークは、同じ時代に活躍される少し先輩の今に至る道のりを追体験できる、秀逸で好きなシリーズです。 ハード媒体でのアプローチも個人的には良かったので「NewsPicks Magazine」は継続して欲しかったです。 特定のインフルエンサーを過度にフィーチャーする流れが顕著だった当時は有料会員を辞めようか更新時期の度に迷いましたが結局辞めずに今に至ります。 #10周年ベストピック

ほら来た笑笑！！ みんなが既に欲しがってるものが孫さんの欲しいものなんだな。 タイムマシン経営って何。