中山 悠里

将来子供が、どの国を拠点として、仕事/生活をしていくのか 、という視点で判断していくのがよいと思っています。 将来の生活拠点は日本ベースでありつつ、さらに英語が使えたら便利なのではないか？と思うのであれば、一番効率がよいのは、日本の教育をベースにしつつ、英語教育をプラスすることです。 •日本基準のテストでいい成績を取るなら、日本のカリキュラムで学習した方がいい結果が出る •日本語の時間はどうしても減ってしまうので、国語力は日本の学校に通う子よりどうしても劣ってしまう からです。 一方で、海外移住やインターナショナルスクールに通う時に持つべき正しい期待値は、 •海外大学への進学がしやすくなる •インターナショナルな環境での立ち振る舞いを身に着ける だと思っています。 ただ、日本の老舗インターナショナルスクールは、お金の面のみならず、純日本人家庭の席はほとんどなく、合格すること自体が至難の技です。 そういったケースであれば、海外移住も一つの選択肢になってくるのではないかと思います。

周りの女性起業家の話を聞いていると、実際には半数どころではないなというのが体感値です。 一方で、「これぐらいの割合、被害にあっている人がいるんですよ」と試しにシェアしてみると「そんなはずないでしょう」と反応されることが多い。 このギャップはなんなのかというと、”実は気づかないうちにやってしまっているパターン”もそれなりにあるのではないかと思っています。 外資系のプロファームであれば、どういった言動/行動がハラスメントに繋がるのかというハラスメント研修が、定期的かつ具体的に行われています。 この業界では、そういう研修を受けたこともない/実施されていない人、ファームも多いのではないかと思っています。 セクハラがダメなのは当たり前だとして、何が具体的にダメなのか、業界全体でリテラシーを上げていくところからスタートしないといけないのではないかと思います。

クロスボーダー取引にまつわる課題の解決を目指すRemitAid社にアニマルスピリッツより出資しました！ 国際送金はグローバル全体でもCAGR6%で成長する市場です。 従来から用いられてきたSWIFTは課題も多く、特に日本の送金システムは接続システムの重層化を起因として、G20の中でも10ポイントもコストが高いと言われています。 一方、資金移動業が緩和され、送金金額の上限が撤廃されるなど、スタートアップにとっては追い風の環境。 RemitAid社は、明らかにペインがあるのになかなか解決されない国際送金のプロセスの革新に挑戦していきます！

ここ最近の日本の資金調達パターンとして、一周目の起業家と、二週目起業家による大型資金調達で二極化が進んでいるなという印象です。 印象的なところでいうと、本記事の青柳さん率いるnewmo、クラウドサインの元事業責任者橘さん率いるPeople X、Neural Pocket元CTOの佐々木さん率いるSpiral.AI 等でしょうか。 いきなりシード段階で数十億を調達、newmoさんであればそれをM&A資金に、People Xさんであればコンパウンスタートアップとして同時並行でいくつものプロダクト開発を進めており、かなり違う戦い方をしている印象です。

機関投資家の目線で考えれば、金利が上昇するということは、債券などの比較的安全な資産にポートフォリオが動くということになります。 したがって、VC的な観点からみるとファンドレイズ環境が厳しくなることを意味します。 現に、米国の少し前のグロース株の厳しい環境はFRBの利上げの影響が大きいです。 とはいえ、今の日本のLPの半分以上は事業会社が占めるので、日本においても同じことが起こるのかはわかりませんが、状況を注視し戦略を考えて行かねばと思います。

昨年の12月にニセコにスキーしにいきましたが、記事にある通り、スタッフやインストラクターは基本は英語、日本語話せる方はかなり少なかったです。 ただ、お客さんも8割は外国人で、2割の日本人も皆さん基本的には英語を話しており、もはやニセコは海外でした笑 物価もとても高かったです笑 一方で、サービスが不十分だとは私は感じませんでした。 むしろ、安比高原に行った時の日本人スタッフの方が対応は酷かったです。 おそらく、急にインバウンド客の需要が戻ったので、スタッフ全体の育成や採用が間に合っていないのだろう、と思いました(外国人だからサービスが悪いのではない) スキー場には最新鋭のリフトも投入されていたりと、再開発されている勢いを感じ、私はむしろワクワクしました！

間違いなくBCG Japanの黎明期を支えた伝説のコンサルタント、御立さんのインタビュー。 クライアントからだけでなく、若手コンサルタントからも信頼が厚く、尊敬される存在でした。 その理由の一つが、御立さんの品位品格です。 話の引き出しが多く、教養が高い、人一倍努力するタイプだけど努力した形跡はみせない、いつも前向きで爽やかなところが素敵でした！ 最近は、BCGアラムナイ始めとするスタートアップのエンジェル投資家としても時々お名前を拝見します。

スタートアップ投資の世界でも、必ず論点の一つとなるMOAT。 MOATに関する有名な著書として「7 Powers」という本があるのですが、モーニングスターの格付け基準とかなり似ています。 【7 powers】 1. Scale Economics 規模の経済 →事業規模が拡大によって得られるエコノミクス 2. Network Economics ネットワーク経済 →ネットワークによって製品価値が高まっていく効果 3. Counter positioning カウンターポジショニング →イノベーションのジレンマにより取れない戦略を取る 4. Switching Cost 乗り換えコスト →スイッチする際に、経済的、プロセス的、関係性的に発生するコストが高い 5. Branding ブランディング →ブランド力 6. Cornered Resource 競合なきリソース →人脈などの独自資産 7. Process Power プロセスパワー →組織内で構築された言語化が難しい知見 スタートアップ投資の際には、定性的な評価に偏ることが多いですが、モーニングスターの格付けの場合にはそれをなるべく定量化している点が面白いなと思いました。

上場努力義務違反に対するプットオプションを個人には課さないという内容がスタンダードになること自体は良いことだと思います。 一方で、「成長過程の早い段階に小さいサイズで上場している傾向がある」のは、契約書のこの項目があるからというより、そもそも日本のマーケット環境が起因している部分が大きいと思います。 日本ではある程度のサイズを超えるとM&Aの受け皿が極端に少なくなってしまいます。 また、いくら上場努力目標を削減しても、ファンドライフが10年という縛りはなくなりません。なんらかの形でExitさせる必要があることも変わりませんが、日本にはセカンダリーマーケットも充実していません。 結果、グロース市場がその代替をしているという構図の方が正しい認識です。

メディアと製品販売のDXプラットフォームで動物医療のイノベーションを行うZpeer社にアニマルスピリッツからご出資しました。 すでに伴侶動物領域の獣医師の8割が登録するメディアを活用しながら、新しい事業領域でも大きな飛躍を目指していきます。 アニマルスピリッツとしてはB4A社に続くヘルスケア領域への出資となります。 前回ラウンドリード投資家のエイトローズで担当キャピタリストの鈴木さんとは、BCG時代にも一緒にお仕事をした仲で、個人的にも色々な側面で思い入れの深い案件となります！

VC界で議論を巻き起こしている話題。 規範の方向性自体は間違っていないが、全てのケースに対して適用しようとすれば、既存のある程度大きい規模のファンドにとって、新規参入しづらくなる方向に機能するルールを制定しようとしているともいえます。 例えば公正価値評価促進についていうと、従来よりadminコストの負担が大きくなることは間違いなく、つまりサイズの小さいファンドの新規組成が難しくなることが考えられるからです。

子供の病気で休む問題は、前提知識の欠如もあるのかなと思います。 女子医大の調査によると、0歳児の病欠は年平均19.3日、つまり1ヶ月に1日以上は休んでる計算です。 https://www.jstage.jst.go.jp/article/jtwmu/87/5/87_146/_pdf/-char/ja 平均なので、当然これより多い人もいて、私も娘が0歳の頃は毎週のように保育園からお呼び出しがかかってきて大変でした。 ワーママにとって仕事と育児の両立が辛いと感じる大きな問題の一つです。 一方、そう言う問題を抱えていない人から見れば、頻度は多いし、場合によっては一番忙しい時に休んだりして、サボっているのでは？と見えることもあるでしょう。 つまり、これ休む側も休まれる側もお互いに辛い問題なのです。当然その原因である病気の子供も悪くない。 ならばどうするべきか。 子供が病気になったら100%預かってくれる先があればいいわけです。 しかし、病児保育室は数が少なくて大抵入れないし、フローレンスも最近まで100%保証をやめる期間が続いていたし、入れてもすごくお金がかかる。ここのサポート体制が圧倒的に足りていません。 社会のシステムで解決すべきだと私は思います。