武田 純人

周りの企業が打てない「勝負」をするところがサイバーエージェントの強さ。兵站を支える広告やゲームが稼ぎ続けていることは大前提だけれど、「年間営業損失200億円」「いつ黒字化かは約束しない」というカードを切った時に同じテーブルで勝負しようとする企業は現れなかった。たとえば3年で黒字にとかって言ってたら(実際なっていないけれど)誰か追いかけてきていたかもしれない。「アメーバ赤字5年間の経験」というのも凄味になった(もっとかかるかもだけれど)。初動で迷えばもう尚更に追いかけられない。あとは己と対話しながらの戦いだけ。しびれますよね、勝負師藤田。。。自分だったら絶対戦いたくないですw

全部ほぼ均等にお買い上げってこの先何を競わせる気なのかとっても気になりますよね。投資家としてはここから5社のうちどこに投資するかが腕の見せ所♪

イメージ図の「共感覚経済」とそこらから伸びる矢印のカーブが気になる。。。

今日感じたこと。日本は優しい国。だから今の日本なのかもしれない。美しいのかどうかは分からない。

移動できる人できない人格差、転出できる人できない人格差、そういったことを感じるこの数ヶ月ですね。

アメリカと中国の間でバランスをとる。ソフトバンクがどうとかではなく、本件がどうなるかでもなく、それが「日本のインターネット」のこれからの生命線であると思う。

大学としてオンライン化投資は必須。けれど投資効果は今の学生だけでなく未来の学生の恩恵にもなるもの。であれば、今は無理でも後で一部学費を返すことを約束する大学とかが出てきたら素敵ですよね。

「通うことが重要」自分もそうだと思う。大学だけではなく。「オンラインでもできる」の「できる」だけでいいんですか。日本のチャンスとかそういう難しいことではなく。世の中全般、少しサボりすぎてはいないだろうか。

「Amazon2兆ドル突破」よりこっちの方が断然大きなニュースだと思うな。ぜひ突破してほしいですね。

五番街にAmazon。。。クイーンズの第二本社計画が頓挫したのはつい昨年のこと。コロナがいかに急速にそしてうやむやに世界を変えたかというきっとこれは象徴的な景色。

「事情に詳しい」「複数の」という複雑なブラックボックス。。。w

「形がなかったら、心って表せないでしょ。心というのは、どっかにあるけれども、それを取り出して見せるといったら、やっぱり何かの形にしなくちゃならない。」白洲正子さんの対談より。先輩たちは難しいこと抜きに難しいことを同時に分かっていらっしゃった。