秋元 里奈

同じで25歳で起業したので読んでみたら、この部分も似ている…！ > 働きながら週末を使って起業の準備をおこなっていたのですが、そのうちに平日も起業のために使いたくてたまらなくなり、3年で辞めさせていただきました。 こちらもとても共感します > 24時間365日経営者でいると、自分自身の持って生まれた性格や嗜好を殺さなければいけない場面が多く、

本日シリーズCで13億円の資金調達を発表しました。既存株主であるJAFCOさんが旗振り役となり、地銀系VC6社を含む、12ファンドに新たに株主として加わっていただいてます。 月間売上が1000万円を超える生産者さんもいますが、食べチョクに登録している方の多くが小規模生産者さんです。規模の大小関係なく、「生産者のこだわりが正当に評価される世界」を目指しています。 今回の資金調達では純投資のVCさんだけでなく、銀行系VC、地銀系VC、CVCさんにも多数参画いただきました。中でも地銀系VCが6社さんいらっしゃるのは特徴的かと思います。 食べチョクはこれまで地方自治体さんとの連携を50件以上行ってきましたが、物理的距離の近い範囲でのサポートの重要さを痛感しています。これからは地銀さんとも連携し、高齢の方を含むより幅広い生産者さんに活用いただけるサービスを目指します。

> 自分の陰の部分を知ることで感情に対処できる 私も自己肯定感が低いですし日本人は他国に比べ相対的に低く出る傾向があるようですが、正しく自己認知をして感情をコントロールできると強みにもなると思ってる

このセッション拝聴していましたが、松田さんの「メンタルの強さはスキルだ」という話を聞いてスッと気持ちが楽になりました。終わったあと他の経営者の方々と話しても似た感想を持っている人が多かった。自分のメンタルを過信せずにコントロールするスキルをしっかり身につけようと思いました。

> あなたたちの一番の価値はいま現在のプロダクトじゃなくて、世の中のトレンドや社会課題に大きくアドレスしていることです。 刺さる…！どうしても事業をしていると目先の成長に囚われてしまい近視眼的になってしまう。もちろん足元も蔑ろにはしてはいけないけど、特にトップは常に目線を高く保ち長期的な目線での意思決定をしていく必要がある。常に忘れずにいたい。

大企業の場合、短期的な結果を求められたり、複数の意思決定者を納得させなければいけなかったりして、新しすぎる領域にチャレンジすることがなかなか難しいように思う。その点スタートアップであれば99人に「うまくいかない」と言われても1人が「うまくいく」と信じてくれて投資してもらえれば事業を継続できる。一方で大企業だからこそやりやすい事業領域もあるはずなので結局は一長一短。 私は前職で新規事業の部署を経験したあとに起業しているので両方のメリットデメリットをなんとなく体感していますが、記事に書かれているように新規事業の特性を正しく理解して社員を信じて任せる、失敗を責めずに細かく軌道修正を繰り返すということは本当に大事だと思います。