髙山 大地

すでに多くのコメントが出ているが、さっさとデータベース管理に移行して、照合できる状態にすべき。これじゃあ何のための資格か分からん。

記事の中に勝者に失礼と記載があり、それにも賛同だが、何よりそこに届かなかった各国に失礼な行為だと思う。負けを認められないなら、なぜ勝てなかったかを内省し、次勝つための方法を思考することが、本当に強いアスリートの姿なんだと思う。どれだけ偉大な選手であったとしても尊敬できない。自戒も含め、勉強します。

飲食でバイトしてたときにも思ってたけど、こういった公私混同って避けられないものなのかな？

今、自動車業界って１つの転換期を迎えていて、いろんな対策に追われているけど、今後こういったサイクルのスパンが短くなると考えたら、製造業が生き残るのも高いハードルがあると感じる。

「価値の保存」という点が担保されることで、通貨の普及率はかなり高くなるだろうな。記事の中でわざわざリブラを円に変えて使うことが手間だとあるけど、そんなのは必要な円だけ手元に残して、リブラで運用だとか送金する分は変えたらいいし。

ただ残業を減らすだけじゃ、社員のエンゲージメントは高まらない。それに働き方改革を履き違えて、ただ残業時間を短縮しただけで、本質的な業務改善がなされていないケースも多く、働き手として業務量は変わらないのに、早く帰れと急かさせると思っている社員もそれなりにいるじゃないかと思う。この間違った改革、どうしたら方向修正できるんだろう。