佐藤 有

ジョブ型でももちろんそうですし、どんな人事制度設計に共通して言えることはその人事制度が会社の事業のミッションの実現としっかりリンクしているかどうかです。成果主義型の給与制度で、目標設定をしっかり行いフィードバックをする事が大切なのは間違いありません。その目標設定時に目標自体が事業のミッションとどのようにリンクしているかをマネージャーが明確にすることがとても重要になります。これをどの部門でも一貫性を持って出来る様にすると組織のパフォーマンスは飛躍しますが、それを実現するにはコミュニケーション含めとても多くのプロセスが必要になります。

在宅で両親が家で仕事をしている姿を見てカッコ良いと思ったという話も少し前に目にした気がします。コロナ禍で子供たちも家にいる時間が多くなり、You Tubeなどを通して色々なことに触れる時間が増えたのかもしれませんね。 我が家の長男は気まぐれクックをきっかけに圧倒的に料理にハマり、最近ではリモート授業ということもあり、自分と弟のランチも作ってくれるようになりました。将来は寿司職人になりたいといって寿司を握っていたこともありました。 なかなか大変な日常に変わりありませんが、子どもたちの成長は家の内外関係なく頼もしい限りです。 子供たちの夢を実現していける社会を今の私たちが創っていかなければと思う今日この頃です。ちなみに私は42歳ですが、将来の夢の一つは花屋&カフェの経営です。何歳になっても将来の将来の夢は持ちたいですね！

クラスで日常を共にしている子供たちに、こういった制限をあえて追加することにどれだけの効果があるのか個人的にはとても疑問です。ここまで制限するのであれば特定の活動を制限するのではなく、授業のみの実施とするなど一貫性のある対応を考えた方がよっぽど筋が通ります。 現在、長男の中学と、次男の小学校はリモートになっており学校に行けておりません。剣道部ながらクラスの合唱の伴奏者に選ばれた長男は自宅でのピアノ練習は頑張っていますがどうなるかわかりません。剣道部の部活は自分の部屋でオンラインで部活してます。 悪いのはコロナであることは理解していますが、子供たちの大切な経験が制限される状態が一日でも早く過ぎ去ってくれることを願うばかりです。

相手がいるコミュニケーションの場で、このような言い換えを意識的に行うには、前提として自分自身の気持ちにゆとりを持つことが必要になると思います。往々にして「なんであんなこと言ってしまったんだろう」というときは、振り返ってみると余裕がないことが多いのではないでしょうか。 怒りをコントロールするためのアンガーマネジメントとこの言い換えをセットにすると良いのかなと記事を読んで思います。

抵抗を止めて何もしない時間を作ること。とても大切だと思います。常に走っていると何もしていない時間がある事自体に罪悪感を感じてしまいますが、意図的に休んで普段とは違う時間の流れに身を置くといろんなアイディアや問題の解決策が浮かんできます。走り続けるより、休む方が近道だったりするんですね。

【人生における仕事のことを考えなくて良い時間の大切さ】 転職の節目に立ち会う仕事をする中で、入社が決まった後によく聞かれる質問の一つが「次の会社に入社するまでにどんな準備をすれば良いでしょうか？」です。私は決まって「仕事のことは忘れて思い切り羽を伸ばしてください」と答えます。これは自社の内定者に対しても同様です。 人生において、仕事のことをまるで気にせずに過ごせる時間は、実は多くありません。転職するときも今の会社で月末まで働いて次の会社に次の月の初めから勤務するケースも多々あります。退職してから、転職活動をすれば活動中は落ち着きません。皆さん、一番気持ちが安らぐ瞬間が、次の会社が決まり、かつ既に退職が済んでいる時なのです。この期間ほど、仕事のことを忘れて自分のために時間を使える時はなかなかありません。 サバティカル休暇はそんな時間を退職しなくても長年会社に貢献した社員に提供出来るとても良い制度だと思います。心身共に健康であるからこそ生産性は高まるものです。社員の健康と人生の充実を考える会社ほど優秀な人が集まり発展します。こういった取り組みが増えて欲しいと思います。 ちなみに企業の採用責任者の皆様には、可能な限り「すぐに入社して欲しい」というリクエストはしないで少しゆとりを持って新しい社員を迎え入れてあげて欲しいです。仕事をしている時の1ヶ月はあっという間ですが、個人にとってはとても貴重で英気を養える1ヶ月になり入社後の活躍にも繋がるはずです。 長い人生、ゆとりをもってスプリントではなく、マラソンで行きたいですね！

【壁は要らない】 このまま50歳の壁、60歳の壁がなくなり、そもそも壁が全くない世の中になって欲しいです。