藤田研一

K-BRIC 代表

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エネルギー・環境

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1959年大阪生れ。大学で社会心理学専攻。日系電機メーカーでカーエレクトロニクス海外マーケティング担当後、現地法人取締役、欧州マーケティング責任者となる。帰国後、UFJ総合研究所にて国際コンサルティング部門のヘッドとしてグローバル戦略を担当。2006年よりシーメンスにて、自動車部品子会社の日本法人代表取締役兼CEO, ドイツ本社事業開発ダイレクターを勤め、2012年にエネルギー部門日本代表。2016年より、シーメンス日本法人代表取締役社長兼CEO。2021年よりK-BRIC代表。専門は、異文化マネジメント全般、M&A、アライアンス、事業開発、マーケティング、プロジェクトマネジメント。ドイツ在住13年。50カ国強とのビジネス経験。経営哲学はPeople make business。著書はグローバルビジネス重点戦略ノート(ダイヤモンド社), 経営戦略ハンドブック(中央経済社),日本はこうなる−新たな日本のマネジメントモデル(講談社)他。趣味はジャズ(ベース)演奏、日本画、旅行、食べ歩き。 http://k-bric.com

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東芝、利益相反で社長抜きに説明買収提案検討の経過、取締役会に

共同通信

藤田研一K-BRIC 代表

・過去資金難に陥ったとき、毒だとわかりつつも「アクティビスト（物言う株主）」を受け入れました。・でも、物言う株主が物を言い出したので、辛くなってきました。社長への信任も6割を切り、やりにくくてしょうがないです。（ここからは妄想話です）・なので、古巣のファンドを訪ねて、「うちを買収して、好きなようにやらせてよ」と頼みました。・「よっしゃ、検討して提案しよう！」となりました。外為法：重要インフラに関わる事業などを実施する日本企業を海外投資家が買収する際は外為法に基づく手続きと審査が必要になる原子力発電、福島第一の廃炉、国防に関わる東芝を、もし英国のファンドが買収できたら、１）霞ヶ関承認出来レース、　2）外為法の形骸化証明、　3）一般株主不在の企業温存策、どれかには間違い無く当てはまるでしょうね。

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政府福島第一原発のトリチウムなど含む水海洋放出方針固める

NHKニュース

藤田研一K-BRIC 代表

いつかはしなければならないし、方針もほぼ固まっていたが、風評被害や政権支持率への影響懸念で政治的に誰も決めたがらなかった。風評被害対策へは客観的なデータの徹底開示と保証で対応することはもちろんだが、まずは「嫌われる決断」を下すのも政治家の務めという点で、正当に菅さんを評価したい。

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トヨタといすゞが再び資本提携、400億円規模　新会社も

日本経済新聞

藤田研一K-BRIC 代表

コネクテッドもさることながら、EV、特にFCVは運行範囲が一定の範囲の商用車が向いている。適切な流れではないでしょうか？

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新大阪駅で検温実施へ首都圏からの利用客に大阪府吉村知事

NHKニュース

藤田研一K-BRIC 代表

効果は？？だけど、キャリアーへの水際対策で、主要な駅の自動改札に自動検温機でも設置したらどうです？

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東電社長「再稼働できる状況にない」　柏崎刈羽原発「最悪」確定

毎日新聞

藤田研一K-BRIC 代表

小早川さん、ある意味で潔いですね。　ダメなものはダメだと言った方がいい。

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独VWが次の主戦場EV市場でリーダー奪取を宣言

東洋経済オンライン

藤田研一K-BRIC 代表

VWはモジュールとプラットフォーム化の先駆けなので、EVが主流になれば、アウディやポルシェへの供給含めて当然考えるでしょう。

3Picks

柏崎刈羽原発、最悪評価が確定　核防護不備、東電「意見なし」

共同通信

藤田研一K-BRIC 代表

柏崎狩場は東電原子力の今後の要のはず。それがこれでは、もう原子力撤退した方がいいかもしれない。

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「日本は米国の顔色うかがう属国」　中国、強い不満示す

朝日新聞デジタル

藤田研一K-BRIC 代表

自国が経済援助で「属国作り」に忙しく、つい鏡を見ている気分になり、腹立たしくなる。

105Picks

五輪式典で女性侮辱の演出提案か　統括の佐々木氏辞任へ、文春報道

共同通信

藤田研一K-BRIC 代表

この間（不本意にも）辞任させられたあの委員長が、取り巻きを送りこんだ結果ですね。昔国会答弁でITを「イット」と呼んだくらい昭和なのだが、今回の当事者含めて、同じ昭和世代として恥ずかしい。

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科学技術やイノベーション 5年間で120兆円の投資目指す菅首相

NHKニュース

藤田研一K-BRIC 代表

とても歓迎できる方向だけど、「助成金」とかの官公庁のフィルターを通って、それが大手企業に行った瞬間に、「民間の研究開発費」の代行でしか無くなることは、過去の事実が証明している。「イノベーション」と言うからには、安倍さんがアベノミクスの三本の矢でやり残した「規制緩和」を大々的に行い、環境を整えて欲しい。

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トヨタと日産、賃上げ満額回答　日立はベア1200円

共同通信

藤田研一K-BRIC 代表

OECDの調査だと、日本の平均賃金はドイツの7割しかなく、韓国にも抜かれている。世界ランクでは国の破綻の危機に陥ったギリシャに近い、OECD加盟37ヵ国中21位の一人当たりの労働生産性も大問題だが、賃金上昇を「小出し」にするのも焼け石に水でしょう。人事をジョブ管理型にして、ジョブ毎の給与改訂で対応してはどうですか？

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【視点】多様性の第一歩、男女格差を考える

NPコミュニティチーム

藤田研一K-BRIC 代表

クオーターの強制力はそれなりに効果があるだろうが、民間企業で「やらされ感」満載の昭和の企業経営者がやっても、長時間労働、時短・在宅勤務への無言の圧力、などが残り、女性の管理職登用への見えない障害になると思う。「女がいると会議が長引く」発言を思い出して欲しい。まずは職場の環境整備と経営陣の意識改革が無いと、ジェンダー、LGBT、人種や国籍でのダイバーシティーは実現できない。ダイバーシティは日本の将来の活力となるという自覚に薄い男社会。先ずは意識改革から始めてもらいたい。

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米ゴールドマンなど、ジャパン・リニューアブル売却へ＝関係筋

Reuters

藤田研一K-BRIC 代表

物件は、「皆が欲しい時に売る」 JREはソーラーが中心で、これからは風力ブームだから、政府の方針含めて「再エネブーム」での高売りベストタイミングと見たのでしょう。

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21年世界成長率は5.6％　ワクチン普及でOECD上方修正

共同通信

藤田研一K-BRIC 代表

日本のGDPで言えば、2020年が民間予測で-5％程度だから、「コロナ前」までは戻れないわけですね。日本、全然復活していない。

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プラごみ削減、新法案を決定　一括回収でリサイクル強化

共同通信

藤田研一K-BRIC 代表

話は少しずれるが、菅さんもっと評価されてもいいと思うんですがね。確かに地味だし、大衆に受けるリーダーシップは見えないし、支持率も下降気味。でも、脱炭素グリーンソサエティーへの長期目標設定と宣言や本件のような環境問題への取り組みなど、歴代の総理がリードしなかったことに真剣に取り組んでいる。政策で評価すると安倍内閣より上だと思うのですが。

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東電ＨＤ社長、30年度のＣＯ２削減目標達成には原発再稼働「必須」

Bloomberg

藤田研一K-BRIC 代表

「同社が強化を目指している洋上風力発電所などの再生可能エネルギーの電源開発には時間がかかることから、ＣＯ２排出量の半減目標は30年度時点で一定量の原子力発電がなければ達成は難しい」現実論で言えば、正しい見解です。新設はともかくとして、ゼロエミッション電源としての既存原発活用は避けれない手段。

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経営人材育成、早期・計画的に　企業統治新時代

日本経済新聞

藤田研一K-BRIC 代表

アンフロサクソン型の経営では、経営人材(取締役以上)と執行人材は別領域で、監査委員会による経営人材の外部からの招聘も日常茶飯事。一方で、ドイツや日本のような、ライン型資本主義では、内部からの経営人材登用が多い。日本に似ているドイツでは1998年のシュレーダー政権で、ガバナンスと人材雇用改革に着手。2000年代中盤以降に効果が出て、欧州では独り勝ち状態。日本では、アベノミクスの時代にガナバンスが再び言われ出したが、社外取締役会や監査委員会などのガバナンス機能の効果はまだ限定的。「自分たちの村」に外部からの企業統治へのプロを招聘して、正しい統治をする。　大きな文化的チャレンジです。

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東芝・GE、洋上風力提携　日本で基幹設備生産へ

日本経済新聞

藤田研一K-BRIC 代表

従来、日本の発電市場は、エンジ会社が間に入らず、メーカーと電力会社が直接取引をするので、外資にとって開拓するのが難しかった。理由は、独自の規格、煩雑な技術情報のやりとり、日本語での膨大なやりとり、企業文化など様々。典型的な協業例は、過去の火力発電。GEは東芝を日本市場のパートナーとし、一時期日立とも組んでいた。シーメンスは富士電機。風力発電は過去マイナーだったので、例外的に外資メーカーが日本法人経由で直接取引をしていたが、国の政策で一躍主役級に。結果、過去の火力発電と同じ現象が起こりつつある。 MHI=ヴェスタス GE=東芝日立=エネルコン洋上風力の最大手シーメンス・ガメサはどうするか？ちなみに東芝の京浜工場は発電機を作っていて一部風力発電に流用可能。ナセルの組立を目指すのでしょう。

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