パーソルキャリアの正能茉優として、「どんな経験を持つ人の給与が上がりやすいのか」解説させて頂きました。 「キャリア自律」が求められるこれからの時代、こうしたデータを見た人の多くは、おそらく、自らの手で経験を取りに行くようになります。 結果、雇用の流動化はますます進み、さらに「キャリア自律」が求められるようになるという、“はたらく人にとっては、なんとも大変で、でも可能性は無限！な時代”がすぐそこにやってきてる感じです。 しんどそうだけど、楽しみたいなあ…。 ちなみに私たちは、今回発表させて頂いたような「doda」に蓄積された100万件以上のキャリアデータをもとに、マーケットデータに基づいた 「ジョブごとの報酬水準データ」を提供するサービス「Salaries（サラリーズ）」のローンチを、今春予定しております。 是非そちらもご覧ください！ https://salaries.jp/contents/lp

すべての授業がオンラインに切り替わった今年度、学校側のやりようによっては、学生たちは苦しまざるを得ないですよね…。 ただ一方で、私はいま大学院に通っているのですが、例えば「対面授業がなく、リアルで行かなくていい」ことは、遠方に住む人が学べたり、会社員でありながらも学びやすかったり（移動時間がないので）という形で、ある人にとってはメリットにもなりうるという側面も。 「同じ授業を、日本中・世界中から受けている仲間がいる」のは、このコロナ禍での、リアルでの授業とはまた違う面白さです。 リアルではないからこその授業を、教員と生徒が、どうつくっていけるのか次第だなと思い続けた、オンラインでの春学期でした。

ってことは、どこで試着するんだろう？ ZARAって、サイズ選びに幅があって難しいし、サイズが合ってるからこそそれっぽく着こなせるアイテムが多いと思うので、試着なしには買えない気がする。 しかも、“熟慮”してというよりは、“衝動”で買う時も多いから、サイズ交換とかの手間を考えてるうちに欲しくなくなりそう。 ネット通販のためのリアル店舗だった側面は、どうなるんだろう？と1ファンとして心配になりました。

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stay homeな毎日が始まって、テレビや大きめの冷蔵庫などなど、欲しい家電が増えました。体感的にわかるなあ。

1事業のトップが、1組織のトップにも向いているという発想が、私にはいまいちピンとこない。（どちらかと言うと、1組織のトップが、1事業のトップにも向いていることが多いのかな…） 極端に言うと、「農協のトップが、優れた農家さんの1人だった時、その人は農協という組織経営にも向いているんだっけ？」みたいな気持ちになる🤔 とはいえ、ディズニープラスにもtiktokにも、stay homeな毎日に楽しさを与えてもらっているのは間違いないから、頑張って欲しいなあ。