廣田 千晶

衝撃の商品原価率（販売価格に占める商品原価）2%（値入率98%）ですね（報道によると、ここには皮革などの原材料コストは含まれてはいないようですが）…。 実際に、イタリアでラグジュアリーブランドと同じ工場で商品を製造しているので、収益構造は理解していますが、このケースは氷山の一角なのかもしれません…。というのも、上場しているラグジュアリーブランドの決算書を見ると、粗利益率（値入れからセールの値下げや廃棄を引いた額に対する売上高比率）は、70-90%もありますから…。プラダは8割ありますし、クチネリは9割です（ご参考までに、ユニクロ（国内）の粗利率は47.9%（2023年8月期）です）。値下げや廃棄後で、この数字ということは、商品原価率は10%前後がザラなのではないでしょうか。 しかも、ラグジュアリーブランドの値上げが続いていますが、コロナ以降、ラグジュアリーブランド各社の粗利率は大きく改善しています。要は、インフレなどのコスト上昇以上に、販売価格を引き上げているということです。 アナリスト時代からここに義憤があり、ラグジュアリーブランドと同じ工場で製造を行い、手の届く価格帯で商品を販売しています。もちろん、ラグジュアリーブランドは、夢を与えてくれますが、ぜひ決算数値も併せて見ていただくと、様々なからくりに気づけるのではないでしょうか

業界平均でもコロナ前を上回る回復を見せ始めたファストフードやファミレスに対し、居酒屋は11月で8%減（既存店売上高）と、１組当たりの客数減と21時以降のレイトタイムの回復が弱く、まだ全体ではコロナ前を下回っているものの、12月足元は忘年会需要で大きく回復しているとの声を聞きます。実際、早くから予約でいっぱいで、個人的にも予約を取るのにとても苦労しました…。 居酒屋業態は、売上こそ回復が遅れているものの、ドラスティックなコスト削減・効率化や積極的な不採算店舗の閉鎖により収益性が大幅に回復しており、既に、上期（4-9月）決算においても営業利益はコロナ前を上回る水準となり、通期では過去最高益を計画している企業も多く、更に大きな利益ウエイトを占める12月がこれだけ好調だと、更なる利益の上乗せが期待されます。

青木さん、いつも示唆に富んだ記事をありがとうございます。 子育てを通じて得られる学びは非常に大きいものであることは偽りのない事実である一方、特に大企業においてメンバーシップ型雇用が主体の日本においては、ジョブローテーションの存在や、そもそもの評価が曖昧になりがちであり、育休産休で不在にする期間がハンディとなる可能性は否めないのではないかと想像します。（私は、外資でジョブ型の仕事を長くしていましたが、ポジション争いや評価を維持する別の苦労はあるものの、評価軸が明確な分、昇進に加味される要素は比較的シンプルだったと思います。） そうなると、女性が昇進で不平等を感じないためには、休職に左右されない明確な評価軸を企業側が持つか、出産・育児は女性が主体でするものという固定観念を男女双方が捨て、夫婦で分担するかのいずれかになりそうです。 後者の男性の育児休暇取得は推進されてはいるものの、収入減や取得しづらい雰囲気、昇進への影響に対する懸念などにより、取得率が高まらないとのこと。言い方は悪いですが、上層部の多くは専業主婦を妻に持つ男性が多く、マインドセットが変わることを期待するよりは、パパ・クオータ制（北欧を中心に広がる育休の一定期間を父親に割り当て、父親が取得しなければ権利が消滅する）を導入するなど、半ば強制的な制度改革が必要なのではないかと思慮します。 同時に、働き方が多様化する中で、育休制度ももっとフレキシブルであるべきだと思います。長く休暇を取得するよりも、早期に復職したい人もいます。早期に復職する人には、仕事と家事・育児の両立をサポートするための外部サービスの補助金を給付するなど、手当の多様化があっても良いのではないでしょうか。 男女平等という観点からだけでなく、画一的な人員で構成される組織は、知らぬ間に硬直感を生み、イノベーションを阻害していると感じさせられたことが多々あります。組織を客観的に見て伸び代を理解するためにも、女性をはじめとした多様な意見を取り入れることは必須だと感じます。

当記事のメイントピックからは離れますが、「日本は集団主義的に見えて超個人主義社会である」との指摘に、残念ながら共感を覚えました。身近な例でいうと、乗り物で重い荷物を移動させようとすると、海外では必ず声を掛けて助けてくれる人がいるのに、日本では見知らぬフリをする人が本当に多くて、驚かされます。恐らく、知っている人であれば助けてくれるのでしょうが、知らない人だと我関せずの人が本当に多い。昔から不思議に思っていました。 本当の多様性とは、自分も含めて、人はそれぞれが異なることを理解し、みんな違っていていいんだということを認めることなのだと思います。記事に「相互の無関心」という言葉がありましたが、無関心なままでは、多様性は生まれません。 日本では、間違いを恐れて積極的に発言をしたがらない人が多いですが（正解がひとつしかないテスト漬け教育の弊害ですね…）、「どんな答えにでもあなたの考えには価値がある」というベースがあるからこそ、多様性は成り立ちます。その観点からすると、今の日本において、多様性を本当の意味で受け入れられるようになるには、無関心だけでなく、自己肯定感も上げる必要があるのかもしれません…。

「なぜ女性たちは未だにすべてを手に入れられないのか」を問うのではなく、（性別に関係なく）「自分がどうありたいか」を問う時代なのではないかと思っております。成功とは、他の誰でもない自分が幸せだと思うことであり、外から見て、いくら全てを持っているように見えたとしても、その本人が幸せを感じていなければ、それは成功だとは言えないでしょう。 他人軸でなく、自分軸で生きられることが本当の幸せであり、その価値観は個々によって異なる。その違いを認めることこそが本当の多様性につながるのではないかと思っています。

漸く日本も脱コロナに向けて一歩前進、と個人的には非常に嬉しく思う反面、さまざまなアンケート結果を見ていると、5類に移行してもマスクを外したくないと回答する人が非常に多いのが実情です。また、マスクを外したくない理由も、感染を懸念する人もいれば、素顔を見せるのに抵抗があるなど、さまざま。 この件に関しては、個々人によっての価値観の違いを、日々の生活の中でも実感させられる機会が多いのではないでしょうか。小売業・外食業はそれぞれに判断が委ねられることになるわけですが、お客様の感染への懸念に対するリスク許容度も様々な中で、移行期には色々とトラブルにつながる可能性もあるのではないかと心配もしています。