豊間根 青地

「面白い」と言い切ってしまう胆力、めちゃくちゃ感銘を受けました。一ユーザーとしてビザスクにはお世話になっています。これからも応援しています！自分もチャレンジを続けていきます。

私自身も、サントリー時代にSNSをきっかけに始めた副業を事業化する形で起業しました。 副業の価値はお金を稼ぐことだけにあるのではなく、自己効力感や人脈形成などさまざまなメリットがあるというのは非常に共感します。個人的にはむしろそこが主な効用ではないかと思うほとです。 サラリーマンって、ずっとやってるとだんだん交友関係が狭くなって、自分の仕事に何の価値があるのかがわからなくなってくるんですよね。なので、月末に振り込まれる何十万円の給与収入より、自分の得意を発揮した副業でもらう数万円、数千円の方がよほどうれしかったりするものです。 ただ「経営者目線が得られる」は、場合によるかもしれません。そのためにはできれば積極的なアウトソース、組織化までゴリゴリやりたいところです。（私個人はサントリー時代の副業で持っていた視点はあくまで個人事業主視点だったかなと思っています）

私のXは12万人の方にフォローいただいていますが、「自分がおもしろいと思うものを作って流す」ことを呼吸のように続けてきた結果であり、いわゆる「ハック」はあまり考えたことがありません。 自分の信念を持ち、いいものを作り続ければ価値を感じてくれる人が徐々に増えるはず…そう思ってしまうので、やはり自分はビジネスに向いていない職人タイプなんですよね…

無印良品が好きすぎて少額ながら株も保有しています。多角化した事業がどこに向かっても「やっぱり無印だなあ」と感じさせる軸を有していて、ブレない価値観を感じますね。簡単なようで難しいことだと思います。 MUJI HOTEL泊まってみたいですね〜。

ロゴス、パトス、エトスの3本柱で整理するのはおもしろいですね。弊社も「伝える力」の研修をプレゼン資料の文脈から提供していますが、「WHYから伝える」はよく受講者の方にお伝えしています。我々が人に何かを伝えるとき、ついついWHYが抜けてWHATから伝えてしまいがちです。 ただ、やはり具体例が欲しくなりますね。我々の研修が受け入れられやすいのは、やはりプレゼン資料という具体的な例を軸に進めるからなのかもしれません。