永田 一紗

同じ製品を大量に供給することが善の金太郎飴モデルから脱却し、「この人は対面コミュニケーションが得意」「この人は数値分析が得意」といった個性や才能を評価して適材適所で登用する。 その掛け合わせで1＋1＝2ではなく、「君の得意分野でチームの○○な部分が改善された。おかげで大幅な目標達成だ！」という状態を作る1×1＝5のような組織マネジメントが求められるのです。 しかし量で勝負できなくなった今、「企業は個人を選び、個人も企業を選ぶ」という相互「選択」関係にシフトすべきです。