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【独占】ニトリHD社長、「島忠へのTOB」を語る
NewsPicks編集部
永島 寛之株式会社ニトリホールディングス 組織開発室 室長
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ジョブ型かメンバーシップ型か:パーパス型です
COMEMO
永島 寛之株式会社ニトリホールディングス 組織開発室 室長
ジョブ型議論は浅いものが多い。なぜ浅いかというと、コロナで「人材不足」という議論ができなくなり、次のビジネスになる(マネタイズできる)議論に最適なのが「ジョブ型」だからでしょう。 各所で申し上げている通り、ジョブメンバーの議論は、ドメスティックで無意味。特にジョブディスクリプションはマネジャーのメモか覚書程度に考えたほうが良い。 ジョブディスクリプションが整備されているかは小さな問題で、チームの課題をコミットメントとして正しく認識して、それを業務に分解して、スキルに合ったメンバーに割り当てるか、合ったメンバーがいなければ、教育をするか採用するかまでを考えて、進捗を管理するマネジャーを大量生産できるかというのが肝であるべきです。 欧米には、仕事はできないが、このマネジメントだけはできる高給マネジャーがたくさんいて、それが仕事を回している。日本は社員が自律している(セルフマネジメントできる)から、本格マネジャーは少ない。最近は、自律した社員が少なくなったから、本格マネジャー必要になってきているのだが、その議論が浅いジョブ型議論にすり替えられている。 しっかりと議論していきましょう! https://www.tokyo-np.co.jp/amp/article/58183
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