秋元 里奈

2018年の西日本豪雨でお世話になっていた農家さんが廃業してしまった時に「災害などの非常事態の際には真っ先に動いて貢献できるようになろう」と決意しました。今回の処理水放出は生産者さんの間で大きな話題になっており、不安の声が多く聞かれたために急いで支援策をリリースしましたが、蓋を開けると風評被害よりも応援の声が圧倒的に多かったことには安心しました。もちろん処理水から派生した中国の禁輸の影響などはあるので引き続きアンテナは張っておきたいと思っています。 2024年は大胆なチャレンジをして、たくさん失敗しながらも、大きく歩みを進める一年にしたいです。引き続き頑張ります！

生成AIの研究と活用を目的とした専門組織「Food AI Lab」を設立しました。AIエンジニアやデータサイエンティストなど12名のメンバーで初期はスタートしますが、このタイミングで採用枠もOPEN。 これまでAI技術は社内での活用がメインでしたが、Food AI Lab設立でその動きを加速するとともに、ナレッジを横展開して他企業との連携も強化していきます。 AI活用に興味のある企業さんはぜひご連絡ください！

エンジェルラウンドを入れると4回資金調達をしていますが、一番情報量や経験値の少ない最初の方でその後の動きやすさが変わったりするので、こういった情報がオープンになるのはありがたいなと思います。 私がもらったアドバイスでよかったなと思うのは「シリーズAの契約内容にはとにかくこだわれ」というもの。基本的にそれ以降のラウンドはシリーズAの契約を踏襲することが多いので変な条項が入っていると外しづらくなる。当時は資金の余力が全くない中でしたが、信頼できる弁護士さん（報酬高め）を個人指名でスポット契約して交渉までガッツリ入ってもらいました。

本日シリーズCで13億円の資金調達を発表しました。既存株主であるJAFCOさんが旗振り役となり、地銀系VC6社を含む、12ファンドに新たに株主として加わっていただいてます。 月間売上が1000万円を超える生産者さんもいますが、食べチョクに登録している方の多くが小規模生産者さんです。規模の大小関係なく、「生産者のこだわりが正当に評価される世界」を目指しています。 今回の資金調達では純投資のVCさんだけでなく、銀行系VC、地銀系VC、CVCさんにも多数参画いただきました。中でも地銀系VCが6社さんいらっしゃるのは特徴的かと思います。 食べチョクはこれまで地方自治体さんとの連携を50件以上行ってきましたが、物理的距離の近い範囲でのサポートの重要さを痛感しています。これからは地銀さんとも連携し、高齢の方を含むより幅広い生産者さんに活用いただけるサービスを目指します。

私も基本的に2倍速+スキップしながら見ちゃうタイプですが時間節約している感覚が1番大きいです。最近そうなったのかというとそうではなく、13年前の高校時代、予備校の講義は倍速+わかるところは飛ばして見ていたし、ドラマも早送りしながら見てたからあんまり感覚的にも変わっていないな… 世代の差はわからずですが、情報過多＋時間節約できるツールにアクセスしやすくなったことで活用する人が増えてるんだろうな

> 自分の陰の部分を知ることで感情に対処できる 私も自己肯定感が低いですし日本人は他国に比べ相対的に低く出る傾向があるようですが、正しく自己認知をして感情をコントロールできると強みにもなると思ってる

歴史は繰り返す。時代によって表面的な姿は異なっても本質は共通することが多い。私も経営者になってから歴史に興味を持つようになった人間の一人なのでこのまとめはとても助かります（-人-）

このセッション拝聴していましたが、松田さんの「メンタルの強さはスキルだ」という話を聞いてスッと気持ちが楽になりました。終わったあと他の経営者の方々と話しても似た感想を持っている人が多かった。自分のメンタルを過信せずにコントロールするスキルをしっかり身につけようと思いました。

藤村さんだからこそ引き出せる言葉があって、企業の魅力がよりわかりやすく伝わるんだろうなあ。そして“お腹が空く”の比喩など言葉選びのセンスが光まくっている…

> あなたたちの一番の価値はいま現在のプロダクトじゃなくて、世の中のトレンドや社会課題に大きくアドレスしていることです。 刺さる…！どうしても事業をしていると目先の成長に囚われてしまい近視眼的になってしまう。もちろん足元も蔑ろにはしてはいけないけど、特にトップは常に目線を高く保ち長期的な目線での意思決定をしていく必要がある。常に忘れずにいたい。

それぞれの経営者でカラーが出ますね…！皆さんがみられているポイントとても参考になります！ 私は面接では「人生のベクトル」を聞くことが多いかな、、、過去どのように意思決定をしてきて、今はどこに向かっているのか、その方向とうちの会社がマッチしているか？というところは入社後にも大事になる部分なので深く知りたいなと思って聞くようにしてます。

大企業の場合、短期的な結果を求められたり、複数の意思決定者を納得させなければいけなかったりして、新しすぎる領域にチャレンジすることがなかなか難しいように思う。その点スタートアップであれば99人に「うまくいかない」と言われても1人が「うまくいく」と信じてくれて投資してもらえれば事業を継続できる。一方で大企業だからこそやりやすい事業領域もあるはずなので結局は一長一短。 私は前職で新規事業の部署を経験したあとに起業しているので両方のメリットデメリットをなんとなく体感していますが、記事に書かれているように新規事業の特性を正しく理解して社員を信じて任せる、失敗を責めずに細かく軌道修正を繰り返すということは本当に大事だと思います。