大坂なおみさん、おめでとうございます。 大坂さんは新世代のリーダー像に必要なものを兼ね備えていると思います。 「実力」「批判にも負けない強い心」「ライバルをたたえる深い懐」「社会を引っ張っていけるようなカリスマ性」 そしてなんといっても「チャーミングさ」 そして暑い中の激闘お疲れ様でした。感動をありがとうございました。

塾で働いていますが、子どもに音読させたあと、内容を要約させると理解しているかしていないかよくわかります。例えば、音読した後、「どんなことが書いていた」「〇〇ちゃんは読んでどう思った？」と親の問いかけが大事です。 また、音読時に自分で変換しちゃう子は要注意です。例えば文末が「です。」なのに「でした。」とかです。親もそこをスルーせず、しっかり正しく読んでいるか興味を持って聞いてあげることが必要です。

30億円という規模感は教育業界では非常に巨大です。 全体で1兆円しかなく、上場企業でも100億円前後の売り上げが中央値である学習塾業界で、30億円の規模でEdTechに投資をすることは、その分野で覇権握りに来ていることと同義だと思います。 これを皮切りに、業界再編が起こるかもしれないぐらいのインパクトになるかもしれません。

DX人材は大きく3レイヤーあると思います ・何をするためにDXするのかビジョンが描けるトップレイヤー ・トップのビジョンを実現するためにベンダーとともにDXを推進できるミドルレイヤー ・実際に手を動かすメンバー どの人材が自社には必要なんだと見極めて、採用・育成計画を練る必要があるとおもいます。 そしてDXの本質はCX（コーポレートトランスフォーメーション）なので、度のレイヤーにしてもトップマネジメントをうまく巻き込むこと。なかなか難しいですが、それがDXの要だと思います。

とても素晴らしい取り組みだと思います。 「共助」というコンセプトも素晴らしく、これから広がると思います。 拡大する際にやはり親と指摘になるのが事故です。 某サービスの評価も高い方がいたずらをしたという事件もありましたが 相互監視の仕組みがあればいいのだと思います。 「複数人で複数の子どもを見る」みたいな仕組みがあり、そこにブラックボックスがなくなれば、もっともっと利用したい方は増えると思います。 非常に広がりが楽しみなサービスです。

今まで教育格差はテストの点の格差でしたが、学校で新たな軸の格差が生まれるということですね。 そしてその差はソフトの差と記事にありましたが、もう少し解像度を上げるとリテラシーの差になりますかね。 実社会でも知識や情報ではなく、リテラシーの差が最大のインパクトになりつつあります。学校の先生も親もそれを知って、活かしていければ、子どもたちもテクノロジーを使いこなしよりよい教育が実現できると考えています。

・マインドセットが成績に直結 ・マズローのヒエラルキーの再定義 ・Kind（優しい）、Specific（明確な）、Helpful（役に立つ）」という3つの約束 など珠玉の言葉が詰まった良記事でした。 その上位概念として「ホール・チャイルド・アプローチ」という考え方があげられていました。これは塾経営でも常に意識はしていますが、週2回2時間程度の授業ではなかなか難しく、今の日本では学校だけでも難しいのかなと思っています。（いずれは公教育がそこもするべきだと思いますが） この突破口の一つとして産学連携があると考えています。教育委員会や公立学校と民間の教育機関などが連携し、地域の子どもたちの教育をどうしていくかという話し合いが、今はほぼされていない状況です。 こういったことができ、地域のインフラを共有で使う、ノウハウを共有するなどをし、今の子どもたちに何が必要かを考え、実行すれば、日本の教育もこれに近づくと思います。

奥野さんがインベスターズという番組でおっしゃっていたことが、まとまっていて非常に面白く読ませていただきました。 周囲の経営者では投資に対する意見は真っ二つです。 「他の業界を知るためにも積極的に投資をする。」 「株の値下がりがメンタルヘルス上よくないし、経営に集中できなくなるからやらない。」 後者は個人投資家にも当てはまるので、値動きと精神状態の上手な付き合い方さえ身につければ、長期投資はこれからの時代必須事項ですね。

素晴らしい取り組みだと思います。 塾の固定費で1番大きいのが家賃です。(社員がいれば人件費ですが今回は当てはまらないので)それがキャンパスでやればかからないと思うので、赤字は出にくいのではないでしょうか。 クラウドファンディングで50万円ほど集まれば、おそらく大丈夫です。 講師人件費は捻出が難しくプロボノ的になるかもしれませんが、これを足掛かりに新しくビジネスの種も生まれるかもしれません。リスクが少なく、未来も広がりそう、そして子どもの役に立つ非常に良いチャレンジだと思います。

「人は石垣、人は城…」という武田信玄公の言葉を地で行っている素晴らしい会社ですね。 ちなみにサイボウズOfficeは会社でも使っています。日本の会社のことをよくわかっている作りだと思います。機能だけだとGoogle Workspaceなど上のものはあるでしょうが、本当に会社がよりよくなるように機能も最低限、あらゆる年代や職歴の方に使いやすいなと感じています。 こういった会社だからこそ、あらゆる方の気持ちが分かり配慮が行き届いているのではないでしょうか。

facebookはつながりが5,000人と限られており、広く弱くつながることのメリットがだんだん大きくなってきた現代において少し物足りない部分もあるかもしれません。 拡散ならtwitter、画像ならInstagram、動画ならtiktokかYoutube、仲間内の会話ならLINEなどのメッセンジャーアプリとなった場合、facebookを使う理由は？と私自身も疑問がつきます。 何か新しい立ち位置を探るための施策は必要かもしれません。