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【読書】コンサル一年目が叩き込まれる「必須スキル」
NewsPicks編集部
萩原 雅之
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【新】事業リーダーの必須科目「KPI設計」のキモ
NewsPicks編集部
萩原 雅之
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刀・森岡毅氏が語る、どんな戦略でも使える“武器”とは
Agenda note
萩原 雅之
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【コンサル直伝】思考を整理、瞬時に伝える「図解30選」
NewsPicks編集部
萩原 雅之
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#01 時代をつくる巨人たち12人のインタビューズ
NewsPicks編集部
萩原 雅之
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【保存版】「ファイナンス脳」を鍛えよう
NewsPicks編集部
萩原 雅之
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【保存版】本当のデザインの話をしよう
NewsPicks編集部
萩原 雅之
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【新企画】プロに学ぶ、絶対に忘れない「財務指標」の覚え方
NewsPicks編集部
萩原 雅之
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【確定版】2020年、大事な「時間」はこう活用せよ
NewsPicks編集部
萩原 雅之
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【岡田武史】企業もスポーツも、日本には「自立」が必要だ
NewsPicks編集部
萩原 雅之
・BCU(バリチャレンジユニバーシティ)に参加させていただいた時に岡田さんとお話をさせてもらいました。ビッグマウスでビジョンを語りつつ、日本人らしく謙虚で腰が低いという初めて出会うタイプの方でした。論理と直感(佐宗邦威さんのビジョンドリブン)の話をされていたこと、とにかくチャレンジして失敗することの重要性をお話しされていたのが印象に残っています。 ・岡田さんが今回の記事でお話をされているのは、生物学者の福岡伸一さんの「動的平衡」の話だと思います。 常に食べ物を摂取し排出して変わり続ける私たちの体は、何ヶ月か何年後にはもう全て別の細胞へと変化しています。その中で何が「私であることを決める」のか? それは、細胞同士がコミュニケーションを取ったり真似たりして折り合いをつけているということです。 会社やチームなどの組織にも同じことが言えると思います。会社でもチームでもメンバーはどんどん変わっていき、何年か後にはメンバーがほとんど変わっているということも多々あります。その中で、組織がその組織たる所以はメンバー同士のコミュニケーションと折り合いの中で生まれ、形作られると思います。(ビジョンという明文化されたもの、伝統や雰囲気といった明文化されないものもあるとは思いますが、そのどちらもメンバー同士の折り合いから生まれているとも解釈できると思います。)
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篠田真貴子:なぜビジネスパーソンは「洋書」を読むべきなのか
NewsPicks編集部
萩原 雅之
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UXデザインを学ぶデザイナーが絶対に読むべきnote厳選20本
note(ノート)
萩原 雅之
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【対談1万字】孫×ジャック・マー「お金・仕事・教育」の未来
NewsPicks編集部
萩原 雅之
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【メッセージ】日本の知識人に決定的に足りないこと
NewsPicks編集部
萩原 雅之
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