江崎 英太

トマトとかレタスの調理法にそんな考えがあるんだと学びがあった

ディズニーランド行かな過ぎて知ってる価格の2倍近くまで到達してた。 毎日行くところでもないし、行きたいって言われれば脳死で行くだろうなとも思った

> サイズを変えたことで積載効率がアップした こういう効果もあるんだ〜と思った

> 最終的に決め手になるのは、能力や人柄をひっくるめて「その人と一緒に仕事やりたいかどうか」 これに尽きるよなぁ...精進しよう...

> SNS（ネット交流サービス）を通じたコミュニティーの形成が魅力の一つ これ大事だよなぁと思う

■メモ > 買う前に買いたいと思わせる力（＝Concept）と、買ったあとにまた買いたいと思わせる力（＝Performance）は違います > 多くの企業はトライアルもリピートも同一の「売上」として扱い、各事業部や部門に責任を持たせようとしてしまう > 収穫の施策では、幅広いニーズに訴求する「広さ」を重視するなら測定指標はCPMですし、顧客ごとに売り上げを伸ばす「深さ」を測るならLTVとなります。顕在ニーズの短期的・効率的な獲得を目指すならCPCやCPAが最適な測定指標 > 種まき施策は、「いつか買うならXXを買いたい」という気持ちを醸成する施策です。気持ちを醸成する施策を、行動を示す指標で測定することは不可能です。この領域は、行動変容ではなく、意識・態度変容指標で測定すべき ===地図に盛り込むべき項目=== ・客単価や購買頻度、LTV ・新規での売上なのか、リピートの売上なのか ・数多ある施策のKPIはどのようなKGIに繋がり、売上に向かっているのか ========================

■メモ 読み手に「あなたにとって大事な話です」と感じさせ、心を動かし、感情的にさせることが重要 【人の心を動かすキャッチコピー】 ①驚かせる └焦らせる 　例：「ページを閉じると、二度とこのチャンスはありません」 └数字で驚かせる 　例：「株で3000万円儲けた私の方法」「英語を話せると、10億人と話せる」「コーヒー1杯分で、BMWオーナーへ」 └恐れを誘う 　例：「知らずにいたら、83万円をドブに捨てていた」 ②8つの欲を刺激する ③言葉尻をいじる ④なぜと思わせる ⑤納得させる ⑥共感させる

スポーツで超回復あるんだから、脳活動でもあるっしょっていうのは確かにありそう

2人仕込めば何か起こるかもしれないのかな

【英国流】とは...？と思って読んでみた

とりあえず報告してもらって、とりあえず聞くに徹する

どんなものでも負債を負うべきではないなぁとしみじみ