三浦 崇宏

今年も真剣に書きました。毎回関係者にクレームつけられたり叱られたりするけど、意味のある原稿になってる証拠だと思ってます。否定も肯定も自由。まずは目を通してみてください。

この取材、正直受けるかかなり悩んだのですが、ルッキズムを助長してきた広告業界の人間として、真正面から向き合おうと決めました。いろんな意見や考え方があるとは思うのですが、みんなで議論を深めて、業界を前に進めていければと思います。ぜひ、ご意見・ご感想・反論も含めて、教えてください。 泉編集長、貴重な機会をありがとうございました。

これ、おれは出なくていいのかな？

GOからスピンアウトしたThe Right Design代表の小川貴之。デザインを単なる表現ではなくUX、顧客体験から再設計するプロセスとして捉えている。クリエイターはもちろん、クリエイターとの仕事の仕方を学ぶためにも多くの人に見てほしい動画。

2022年、皆さまお疲れ様でした。恒例の広告業界大予測です。 広告業界は、電通・博報堂・ADK主要三社に強制捜査が入る大混乱の事態。 現場の若手社員から中堅、大企業の経営層に至るまでみんながこの業界に不安を抱いている状況だと思います。 でも、そんな時だからこそ、未来を描く力が必要。そして、広告業界の人々はそれが得意なはず。渾身の思いを込めて、2022年の広告業界の総括と、2023年の展望を語りました。14000字の超ボリューム。 編集部とも話して例年は年明けですが、今年は年内にアウトプットすることに。一刻も早く読んで欲しい内容になってます。 広告業界に不安を抱いている人、興味がある人、そしてもちろん夢を持つ人も、全員読んでほしい。そして、疑問や感想、異論反論、なによりもあなたなりの見立てを、コメントやTwitterで発信してほしい。 それでは、お楽しみに。

朝倉さんのファイナンス思考には、単なる論理・知識・情報ではなく、彼が人生のさまざまな体験で身につけてきたセンス、修羅場を生き抜いてきた血と汗、そして若干のシニカルな意地悪さがある。だからこそ実用的であり、だからこそ本物なのだ。信頼に値するひとの、信頼に値する本である。

これはさすがに良記事。このレベルのPR戦略を実現できる人は日本に何人もいないんだよなぁ。ぼくは博報堂のPR戦略局で学ぶことができて良かったなと改めて思う。

2021年は、電通のTOKYO2020対応を、はじめ広告業界が揺れ続けた一年だった。その激動を乗り越えて、2022年、電博をはじめ、広告業界はどうなっていくのか。 この業界のど真ん中で足掻き続ける者として、どこにも忖度のない、リアルな見通しを書いたつもりだ。会社の広報からは、ここまで書いていいの？とも言われたが、ここまで書かないと意味がないと思う。 渾身の一万文字、電博やそこと仕事する人々はじめとした広告業界はもちろん、多くのビジネスパーソン、そして就職を意識している学生の皆さんにも広く読んでほしい。 とはいえあくまでも予測。答え合わせはまだ先だから。このコメント欄や、Twitterで、みんなで意見を交わせたら嬉しい。 【1.16 13:00 追記】 一部誤解あり、ノバセルに対するネガティブな言及という意図はなく、広告表現が思考停止した定型化したものになることへの懸念について書いた。 田部さん、山代さんのコメントによる、広告投資に対する回収責任、説明責任、しっかりやっていかないと、とは完全に同意見。

多くの方に読んでいただき、議論していただき感謝しています。 電通や広告代理店について、あまりにも一面的な語られ方が多いので、広告業界のど真ん中の人間として、きちんと話しておかないといけないと思いました。 ちなみに一部ヤフコメで誹謗中傷にも近いコメントがありましたが、GOと電通とは資本関係はないし、三浦の出身会社は博報堂です。笑 電通からは社員が１０名近く転職してくれています、みんな最高にいい奴らです。

実は私のファーストキャリアは、博報堂のマーケティング部門です。そこで学んだことが、今のクリエイティブディレクターとしての仕事にめちゃくちゃ役立っています。学問としてのマーケティングではない、現場で磨いた血と汗にまみれた泥臭いマーケティングの思考法が皆さんの役に立てば幸いです。

弊社のエースの話です。若い人たちみんなに読んで欲しい。ちなみに今年も、新卒採用募集中です。

朝倉さんの言う『NewsPicksが担いだ人物で、もっと突っ込みどころのある大物』がおれじゃないことを祈ります。笑。地道に仕事がんばろう。