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広告はマーケティングなのか【GO三浦 vs ノバセル田部】
甲斐 博一株式会社 日本HP 経営企画本部マーケティング推進部長
何故か約1時間ランニングしながらずっとアーカイブ聞いていました。2人のインパクトある顔ではなく、声とともに走っていました。
長年に渡って事業主側でずっと考えてきたテーマなので、こういう場所で公開討論してくれたお2人にまずは感謝です。2人のお考えはもちろんキャラクターもよく出ていたと思います。
討論を聞いて、また長年自分の中で考えてきたことも交えて現時点での結論は、目的変数と説明変数の組み合わせをどう成り立たせるかが重要課題であり、広告活動に携わる人が深く考え抜いて、経営側や投資側と合意を得ておかないといけないということだと思います。
目的変数は、BSの資産側に位置するであろう中長期視点である場合もあれば、単年のPL側に位置する場合もあると思いますが、ここは事業主が徹底して設定をし、コミットすべきだと思います。
一方で説明変数はいかに可視化していくかが、田部さんの挑んでいるテーマであり、経営側との議論に何度も悩まされてきた自分としては深く同意します。三浦さんは目的変数についても関与されたいとおっしゃっているように感じた上で、言葉は違えど、説明変数を探していることに違いはないようにも思えました。そして、三浦さんには文化を背負っているプライドを感じ、これもまた尊敬します。
いずれにしても、ネット上でのやり取りを見ていただけに、いち早くこの対談を実現させ、自分のランニングの時間を奪ったNPの皆さんにまたやられましたね。
ネスレにおける令和時代の顧客問題解決法 アフターデジタル時代に進化するマーケティング最前線 Vol.2(1/4)
甲斐 博一株式会社 日本HP 経営企画本部マーケティング推進部長
ネスレさんのインタビューを通して、米国企業には少ない伝統に基づく誇りとヨーロッパ企業らしい地球環境への示唆に加え、高岡さん時代から培ってきたグローバル企業としてのローカルに対する貢献や文化への尊重を強く感じました。キットカットなどの施策はグローバル企業でありながら日本に溶け込み、またそれが長い間続いていく取り組みになっていることは、同じグローバル企業かつローカルでビジネスを展開する立場として本当に尊敬します。
最近見るようになった環境問題に対するメッセージを発信するCMなどもさすがだなぁ、と思って見ています。
見習うところ多いですね。
【入山章栄】日本企業よ、経営の原点に立ち返れ
甲斐 博一株式会社 日本HP 経営企画本部マーケティング推進部長
書かれていることにほぼ全て共感できる自分にとってとても良い記事でした。米国が行き過ぎた株主至上主義を是正しようと動き出したことから始まり、そもそも欧州の優良企業が持つ長期を見据えた社会や地球に対してどうありたいかというWillを共感化していく企業経営はそもそもどこから生まれ、どうやって継続していくのかについて同族経営との関係性は一部の例外を除き、ある程度明らかだと思います。
一方で、そのことも含めた上で経営スキルの向上を考慮すれば、事業承継はオープンである必要もある。完全に眠ってしまった平成という30年をリセットし、今という千載一遇のチャンスの中で大きな淘汰が日本において現実になることを信じてやみません。またそのプロセスの中に現役でいられることも嬉しい限りですね。
NORMAL
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