shida sadaaki

確かにわかりやすい結果が出ないと、我慢できない経営者の企業は多そう 最大の懸念は、進展の速いＡＩ技術に対する活用熱意の後退だ。企業ではプロジェクトの成果が可視化しづらいと継続投資が難しくなる。また、日本の企業文化では成功事例を囲い込む傾向にあり、社会全体としての変化につながりにくいと述べた。政権交代や政局の混乱により、ＡＩ政策への関心が薄れる可能性もあるとみている

個人的にうなぎ料理それほど好きじゃないので、基本関心は無いんですが （生態系などは不解明されていないことが多いようで気になりますが） そこで、AIに質問したところやっぱりそうか（あくまで参考情報として） かなり年配層の富裕層向けなので、このビジネスは暫く有効なんじゃないかという想像通りの回答だったので。個人的には興味なし 日本において、うなぎ料理は主に高齢者に好まれている傾向があります。具体的には、60歳以上の高齢世代がうなぎの消費額の7割以上を占めており、平均して年に1回以上はうなぎのかば焼きを購入していることがわかっています。また、年代が上がるほど「できれば食べたいと思う」人が多くなり、特に40代以降でその傾向が顕著です

タイトルだけで、納得感しかありませんが ごみを集めることにもメリットがあると理解した人が使ってる、、のが実情なんですかね。 問題はごみじゃないと思ってるかもしれない人が危険か、、、まぁテレビのニュースだけで世の中の情報を全てと感じていた時代と一緒とも言えますが

業界目的特化した先に、素晴らしい結果が待っている という「青い鳥症候群」にも見えますが 特に投資対効果として、、、、 数年後には、どこかが業界別にまとめたAI学習モデルが、業界別に個社情報を取り除いたナレッジとして比較的安価に販売され、どこでも利用できる時代が来るんじゃないか、、、、、、と個人的には思っているので 個社でやるのは非常に懐疑的ではあります。。。。 ただ、超エンタープライズがそこに取り組むのは、取り組んだからこその失敗を含めたナレッジが、参加メンバには残るので、その人たちが巣立つには良い機会なのだとも（本当に中核でエネルギーを使って貢献した人が会社に残る選択肢は無いんだろうという考え方です）

かつて北米の不動産を日本企業が買いあさっていた が一転ある時期から売却しまくった、、、という記憶がありますが そのイメージに重なりますね

転職エージェントなどの活用がかなり増えている感覚です ※それは企業側もしかり 課題になるのは、いつ退職できるのか。 そのプロセスを定型化する　とだけ考えると非常にシンプルですね。ただの契約終了なだけなので、プロ野球やサッカーではロッカーが無くなっている、外資などでもメールが来るだけ、のような感覚からすると標準化されていく可能性もありますね。 ただ、やはり企業側にとって感情面的に負の要素が強すぎるので、狭い業界や取引先などへの転職時にはかなりリスクは残るのかもしれません。 個人的にはリレーションシップが重要なメンバとは密に、それ以外については最悪居なくなっても回る仕組みを考える。。。しか想像できません。 退職代行サービスを利用されようが、退職意向メールやチャットが届くのかは退職を決めている時点で大差ないと思ってます。相談ではないので