shida sadaaki

その辺りの活用促進と、リスク管理は大きな課題になりそうですね 医療機関が用いる遺伝子検査と異なり、消費者向けの遺伝子検査ビジネスには法的規制がない

予約管理を代行してもらう、検索に現れより多くの新規顧客に知ってもらうと言うフェーズを超えたブランドを獲得したあとは、自社でデータのリアル把握やコントロールすることは必須になるんでしょうね。良いモデルだと思います いままで3つも4つも使っていた販売チャネルを、自社のチャネルに絞っていくことができる。収益的にも短期的にそれほど問題が出るわけでもなく、長期的なサステナビリティは高まると見ている｣（星野氏）

概ね良いことだと思うが、下記記載を読み解く気になれない記述、、、 期間の記載がないので、１日でも利用すると利用したことになるんでしょうね ということは、通常の有給休暇を育休期間に該当する社員には育休への切り替えを推奨する、ような動き含めた多少のマジックはありそうです 根本的にこういった取り組みを評価することは非常に有効だと思うので継続して頑張ってほしい なお男性社員の育児休業取得率は、「育児休業等の取得を開始した＋資生堂独自の育児を目的とした休暇制度を利用した男性社員・契約社員の数」÷「配偶者が出産した男性社員・契約社員の数」×100で算出。復職率は、「当年度の育児休業からの復職者数」／「当年度の育児休業からの復職予定者数」×100で算出している。

2010年から開発してるんですね、これでゲームの世界、昔でいうと映画エイリアンの世界！ クリエイター集団「スケルトニクス」が2010年に開発し、改良を重ねてきたという強化外骨格（ロボット）を装着して殴り合うゲーム

今後抜ける予定ですが、現在までソフトバンクユーザの私にとって、Dポイントって意識したことなんですが、市場ポジションどうなんですかね 結果としてAmazon側にしかメリットが無い予感も、、、

良い動きですが、着地が気になります

既存の仕組みや環境のポテンシャルを最大限に引き上げる技術 ADSLの時もそうでしたが、やはり環境が大きく変化する起爆剤になりますね 楽しみです

ここ数年IT企業やスタートアップも、サンフランシスコからテキサスなど住環境コストが安価なエリアに切り替えが進んでいると聞いています 日本からの直行便もあるので、利便性は高そうですね

Appleらしさ（信者市場の最大活用） Appleのナレッジを最大活用 出来る近未来のマーケットとは何かということかと思いますが 消去法でのロボット感が否めませんね （何もしないよりは、他の領域よりは、、日本企業のようで） やっぱりヘルスケアが想定以上に伸びないのが誤算なんでしょうか 自動車は論外で

何に対してそこまで頑なに拘っていたのでしょうか 本当に政治家であった以上説明責任を果たしてほしい が、説明責任を果たした政治家を見たことが無いので この会話自体が無意味なんでしょう。 投票権以外には声にならない

責任をもって推進する意志と能力があることと 表舞台に出て適切な振る舞いが出来ること は両立しないことが多いということでしょうか ブレーンタイプなのか、前職時代はもっと閉塞した環境で目立たなかっただけなのか、他がもっとひどいのか。。 全てが得意な人材は知事になる選択などせずにビジネスで成功していそうなので 不足した人材同士でどうチームを組むかのようなスタイルに早く切り替わってもらえると地方自治も加速するのではないでしょうか ※何もかも年齢で老害という事では無く、チームメンバを尊重しで補い合うことか出来ないとか、自分がこの部分かけている（不足している）ということを認められないことが老害に当たるかと思います

これまでの環境を維持したい　という考え方を辞めなきゃだめだ という事なだけな気がしますが、そこを変えずになんとかならないか に固執していること（だけ）が問題無きがします IT業界では定番の、最新テクノロジーに併せて業務を変革するか、現在の業務に最新テクノロジーをカスタマイズするか、、、後者での成功事例は聞いたことがありません。。。