Iwasaka Jun

とても貴重なご経験のシェアだと思いました。 お父様とのやり取りが、自立とは何かを示していますね。 そして自分に大きな制約が課されてなお残る仕事は何か…やはり熱量を持って人に伝えていくことは、意志ある人間に残された大切な仕事だと感じます。

そうか〜シェアNo. 1なんですね…取り立てて利用意欲の湧かないUIなのですが…人的資本経営って言うたら何でもアリですな…

仲田さんコメントの通り、成長を描けていないのは事実で、幸之助ファンはいても実践者が少ないのは中の人が最も憂うことではないでしょうか。 中村さんがコメントで運に言及してくださっていますが、運もお金も徳も循環するエネルギーですので遠慮なくぶっ放してください。自分の外に積めばあとは雪崩れるようにいつか戻ってきます。 政経塾（これもレガシーですが…）に最初の日本リーダー候補を集めるときに、松下幸之助が「運と愛嬌」のある人を集めるとスタッフに言いました。これは今なお、パナソニックOBである私の採用面談における基本スタンスであります。AmazonのOLPとの相性も良いです。 荘司さんがコメントしてくださっていますが、「運がいい」と言った人を取ることは私はしません。愛嬌を駆使して、運を引き寄せる行動を過去に具体的に取ったかどうか、そこからどのような学びを得ることができているか、さらに大きな運を引き寄せることが確からしく期待できそうか、そういうことをSTARの観点で見ています。 4/1ですが真面目にコメントしました笑

道路交通法知らずにクルマ運転しているようなモノなので、登用プロセス含めて見直しが必要だと思いました。我が事としてそう思います。 ENEOSだって周りが見ていなかったことはありえず、そういう人をのさばらせておくのは組織の一人ひとりの課題と認識したい。

京都駅の行列から想像すると気の遠くなる回収です…ほんとものすごい個数が売れてるんですね

組合の要求が市場や相場を外している。 機能不全です。