T. Riki

現場で話を聞いてた。思ってたよりQ&Aの時間が長かった。イベントマーケティングは最近の都内企業の流行りなんですね。(Uzabase含む) 十時さんのように新規事業で実際に成果を上げた人がキーノートスピーチすると説得力が増す。ソニーが立ち上げたSSAP自体は、最近だと着るエアコンが話題を呼んだ。ソニーの不動産事業もそうかな。(不動産事業はテック含めてSREとして上場してますから成功事例なんでしょうね。) 一方で、ソニーという超大企業を支えるような事業がいきなり出てくるというわけではない。十時さんが数値の指標などは設けてない、当たればポジティブサプライズ、と言っていたのが非常に印象的でした。

肥満が問題である。その原因は運動不足。 アメリカの都市部以外はみんな自動車。あれだけの国土を持ちながら、東京のような人口を抱える都市は無い。大都市部以外にたくさんの自動車を持つ生活圏が存在しており、日常生活に歩くとか走るが無いんですよ、アメリカ。 と思って調べてみたら肥満率が高い国であることは間違いないのだが、アメリカよりも更に肥満率が高い国も14カ国もあるそうで… https://www.pen-online.jp/article/012595.html

運用面が課題ですよね、こういう制度は。中身を見ていく必要がありそうです。 結局、役職者の上が詰まって、なかなか上がれない、とかよくある話ですので。右肩上がりに銀行の売上が伸びる時代ではないわけで組織もポストも増えるってことはないはずですからね。銀行の支店なんかも激減してますものね。

この山本さんという方、かなりシステマチックに取り組まれてる様子。様々な経験を積まれてるのだろうが、この方のその過去の経験も掘り下げて欲しいなあ。

BYDは元は電池屋さん、Huaweiはスマホや基地局が得意だったことを踏まえると、こと、中国においては次の鉱脈はEVだ、ということで事業拡大させてることがわかるし、それは一定程度成功している。 Huaweiは様々な技術を突き詰められるだけの蓄積があるが、一方で、決して自動車関連で高いシェアを持っていたわけではなく後発参入でやってきているのに、ここまで事業を短期間に拡大させているところは末恐ろしいところでもある。

戦争を恐れるあまり侵略される(secret invasion)ってのも滑稽な話ですが…

これはきちんと大使を怒らないといけないやつ。逆パターンを考えたらあり得ないってわかりますよね。(こういう時の姿勢が弱腰なのはいただけない)

そもそも総理大臣になる人の中でここまでネットを使いこなしてエゴサーチしまくってることが知られてる人はあまりいない。リテラシーがあることは好ましいことでもある。 誹謗中傷されても我慢しろというのは違うと私は思う。 我慢せずにサクッとミュートなり、すれば良い。ブロックでも良い。ネットはツールであり、人生や生活の全てではない。発信手段がXしかないわけではない。河野さんにだって様々な発信の手段がある。 今は言論空間としてはXはあまりにドローバックが多い。(なんなら、マスクは言論空間としての一定の秩序をある意味では放棄して自由を無理やりに確保したので、非常に危険な領域になっているとも言える。子どもには使わせたくない) 河野さんも実はXを続けるよりも少し距離を置いたほうが良いのではなかったかなあ？とは思う。

会食もその後のカラオケも「私とあなたは仲間ですよね」という時間を過ごして関係構築するための手段ですからね。相手が好きなら行くしか無い時もあるわけです。 シリコンバレーだと、平日夜の接待というのは殆どありませんが、土日に自分の家のBBQに誘い、ワインで乾杯するというのが鉄板のアプローチになります。

格差格差言いますけどね、上野動物園とか井の頭動物園とか多摩動物公園とか連れてったら、この体験でこの値段でいいの！？ってくらいには安いわけですよ。都民がタダになる日もあります。激混みですが。 海外の動物園とかと比べても質と料金のバランスという意味では圧倒的に良いと思います。(カリフォルニアだと、サンディエゴの動物園とかMontereyの水族館とかとても良いけど家族で行くと高いですよ、やっぱり) 近くにあるなら可能な限り連れて行くのがいいと思います。 で、あと、田舎だとそもそも近くに良い動物園が無い！美術館も無い！ってのもあると思います。(私もそうでした。)この場合も、やっぱり本物に触れる機会というのを出来るだけ作ってあげるのが親の務めなのかなと思いますね。ほんと。

Katoさんのコメントを見ながら考えた。 製造業で働く人たちが不正をはたらいてしまう事例が近年増えている。一方で日本は製造業一本足打法からは脱却してサービス業などへの従事者が増えている。地方に住んでいる人たちの中では製造業の工場での勤務というのはまだまだ選択肢の一つ。 加齢とともに経験に応じて役職が高位になるに従い、他業種への転職の可能性は下がる。また、地方の過疎化も進む中で、人員確保にも課題はあろう。その街の中ではその会社のその工場以上の待遇の仕事は無い、といったことも起こりうると思っている。 たとえば、例に出して申し訳ないが、愛知県の三河方面でトヨタで正社員として働いた人がトヨタ以外をそこから選択するか？という話であり、なんとか通勤圏内だからといって岡崎の三菱自に転職するか？多分余程のことがないと、しないだろう。自動車以外の選択肢も考えられるくらいに求職者も会社側も人材採用の枠を大きく考えられると理想なんですけどね。 あと、日本企業に働く人たちはやっぱり上司や高位役職者の意見やコメントが絶対、先輩や上司の意見には従う、異論を挟まないという人もまだまだ多いのではないか。これもそろそろいい加減に悪習とは思うが、ちょっと調べたら他社ではそんなことはもう随分前からやってない、他社ではこれはもう10年前から当たり前なのに調べないから知らなかったということも山ほどある。日本企業に働く人は、他社ベンチマーキングだとか、業界での交流だとか異業種交流、継続的なネットワーキングや勉強というのを続けていく、必要があるのではないか。日本企業はベテランに甘すぎるんですよ。

ミンチークオは組立系の情報ソースから色々リークしてるのだろうが、ディスプレイ系や韓国系の情報ソースはあんまり無いよね。ディスプレイのサプライチェーン考えても、完成度考えてもそんなに早く折りたたみが出来るわけないよね。