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ソニー、起業支援10年の深化 十時裕樹社長が探る革新ドライバー - 日本経済新聞
T. Riki製造業 Marketing Manager
現場で話を聞いてた。思ってたよりQ&Aの時間が長かった。イベントマーケティングは最近の都内企業の流行りなんですね。(Uzabase含む)
十時さんのように新規事業で実際に成果を上げた人がキーノートスピーチすると説得力が増す。ソニーが立ち上げたSSAP自体は、最近だと着るエアコンが話題を呼んだ。ソニーの不動産事業もそうかな。(不動産事業はテック含めてSREとして上場してますから成功事例なんでしょうね。)
一方で、ソニーという超大企業を支えるような事業がいきなり出てくるというわけではない。十時さんが数値の指標などは設けてない、当たればポジティブサプライズ、と言っていたのが非常に印象的でした。
「女性の人生を過小評価」 地方へ「移住婚」60万円案に批判相次ぐ
T. Riki製造業 Marketing Manager
地方に仕事がないからみんな、都会に来る。地方にしがらみしかないから、都会に来る。
60万円もらって地方に行っても生半可な気持ちでは翌年には東京に舞い戻ってくるって。移動の自由があるから、帰ることを止められないでしょ。ばら撒きだと言われても仕方がないですね。
地方から若い人がいなくなるのは半端な理由じゃないのですよ。凝り固まった頭をほぐさないとちょっと、ダメなんではないですかね。あと、女性だけというのも論外でしょう。性別で分けてる時点で問題の根本を見誤ってる。課題は何ですか?そこからやり直し。
真面目に考えれば地方に産業を興す必要がある。地方でもできる仕事/地方だからこそできる仕事を増やすことにこそ意味があるでしょう。職種や業種によってはリモートワークでもできる時代、企業も国ももっと柔軟な考え方で住む場所と働く場所についてとらえる必要があるんではないでしょうか。
Meta、アップルの「Vision Pro」に対抗する製品の計画を中止か
T. Riki製造業 Marketing Manager
これは難しい判断。製品とサービスとUIを高次元で成立させる必要がある。Metaの場合、現行品よりもさらに高性能な製品を用意する必要がある。
Metaの場合、メタバースを用意したら訴求できるだけのユーザー数の母数がFacebookにはある一方で、Facebookユーザー数とメタバースに移行したいと思ってくれる人の数が全くまだ釣り合わないのが悩ましいだろう。
これは用意できるメタバースのクオリティにまだまだ課題があるからというのも、大きい。Unreal Engineとかで安物じゃない本物と見間違うほどのバーチャル空間を用意できたとしても、その空間を作成維持しつつ拡張していくコストが莫大すぎて、まだまだ見合わない。2035年くらいまでそんなバーチャル空間は難しいのかも。
Fortniteみたいなので精一杯なのかなあと。
出馬の河野太郎氏、「Xでブロックする人に総理大臣の資質はあるのか」指摘に反論(全文)
T. Riki製造業 Marketing Manager
そもそも総理大臣になる人の中でここまでネットを使いこなしてエゴサーチしまくってることが知られてる人はあまりいない。リテラシーがあることは好ましいことでもある。
誹謗中傷されても我慢しろというのは違うと私は思う。
我慢せずにサクッとミュートなり、すれば良い。ブロックでも良い。ネットはツールであり、人生や生活の全てではない。発信手段がXしかないわけではない。河野さんにだって様々な発信の手段がある。
今は言論空間としてはXはあまりにドローバックが多い。(なんなら、マスクは言論空間としての一定の秩序をある意味では放棄して自由を無理やりに確保したので、非常に危険な領域になっているとも言える。子どもには使わせたくない)
河野さんも実はXを続けるよりも少し距離を置いたほうが良いのではなかったかなあ?とは思う。
動物園や水族館、音楽鑑賞にも「年収による格差」が生じている「厳しい実態」
T. Riki製造業 Marketing Manager
格差格差言いますけどね、上野動物園とか井の頭動物園とか多摩動物公園とか連れてったら、この体験でこの値段でいいの!?ってくらいには安いわけですよ。都民がタダになる日もあります。激混みですが。
海外の動物園とかと比べても質と料金のバランスという意味では圧倒的に良いと思います。(カリフォルニアだと、サンディエゴの動物園とかMontereyの水族館とかとても良いけど家族で行くと高いですよ、やっぱり)
近くにあるなら可能な限り連れて行くのがいいと思います。
で、あと、田舎だとそもそも近くに良い動物園が無い!美術館も無い!ってのもあると思います。(私もそうでした。)この場合も、やっぱり本物に触れる機会というのを出来るだけ作ってあげるのが親の務めなのかなと思いますね。ほんと。
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【警告】ビッグモーター事件は、必ず繰り返される
T. Riki製造業 Marketing Manager
Katoさんのコメントを見ながら考えた。
製造業で働く人たちが不正をはたらいてしまう事例が近年増えている。一方で日本は製造業一本足打法からは脱却してサービス業などへの従事者が増えている。地方に住んでいる人たちの中では製造業の工場での勤務というのはまだまだ選択肢の一つ。
加齢とともに経験に応じて役職が高位になるに従い、他業種への転職の可能性は下がる。また、地方の過疎化も進む中で、人員確保にも課題はあろう。その街の中ではその会社のその工場以上の待遇の仕事は無い、といったことも起こりうると思っている。
たとえば、例に出して申し訳ないが、愛知県の三河方面でトヨタで正社員として働いた人がトヨタ以外をそこから選択するか?という話であり、なんとか通勤圏内だからといって岡崎の三菱自に転職するか?多分余程のことがないと、しないだろう。自動車以外の選択肢も考えられるくらいに求職者も会社側も人材採用の枠を大きく考えられると理想なんですけどね。
あと、日本企業に働く人たちはやっぱり上司や高位役職者の意見やコメントが絶対、先輩や上司の意見には従う、異論を挟まないという人もまだまだ多いのではないか。これもそろそろいい加減に悪習とは思うが、ちょっと調べたら他社ではそんなことはもう随分前からやってない、他社ではこれはもう10年前から当たり前なのに調べないから知らなかったということも山ほどある。日本企業に働く人は、他社ベンチマーキングだとか、業界での交流だとか異業種交流、継続的なネットワーキングや勉強というのを続けていく、必要があるのではないか。日本企業はベテランに甘すぎるんですよ。
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