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「CES 2024」展示減、国内事業化失敗率91.9%--冷めつつある「メタバース熱」の要因は
久野 秀明ホームページ制作 代表
ハードだけでソフトがないのが一番の理由。
箱庭作っても、チャットスペース作っても、そこで圧倒的に何をするというのが足りてない。
ゲームするにはまだまだ発展途上だし、既存のゲームの方がまだまだ上だ。
せめて、仮想通貨と連携して「稼げる仕組み」があればまだ夢もあるんだろうけど。
例えばモンハンなどの仕組みを使って、実際にアイテムを仮想通貨で売り買いできる仕組みにしたらもっとユーザーも増えるかもしれない。
ケルビの角:1000ゼニー(0.01イーサ)
火竜の紅玉:1000000(10イーサ)とか(笑)
例えば無料で使えるゲームや音楽、動画やクリエイティブツールとか。
「育休1年+時短勤務で昇進もしたい」は正気の沙汰ではない…「子持ち様VS非子持ち様」の対立が起きる根本原因
久野 秀明ホームページ制作 代表
この話題は、お子持ちがやり玉にあげらてることが多いけど、子育てだけに限らず、介護にも影響する話。
会社の制度的な話になるし職種にも影響するだろうが、育児中や介護中はリモートでも柔軟に仕事ができる環境を整えるのは、従業員にとってもストレスがないと思う。
今までと同じくみんなと一緒に仕事しようとするから、おひとり様とお子持ちが喧嘩をする。
絶対にそろっていなければならないのはミーティングの時だけで、ある意味、社外のパートナー企業と仕事するようにスケジュールを合わせて仕事をすればお互いに尊重できるのではないか?と思う。
私も脳卒中して現在は自宅でホームページ制作の仕事をしているが、リモートで仕事をしながら家事ができるのはとても助かるし、必要があれば仲間や顧客とのオンラインで話しながらの作業もできる。この2時間だけは仕事するというのは比較的できるもんだと思う(乳幼児だと厳しいかもしれないが・・・)
ともあれ、人がいないのであればそれなりに自分の都合に合わせて時間を調整して仕事をするのも悪くないものだと思う。
そのようにデジタルを活用をしていく仕事の在り方がDXなのであって、DXと逆行しているのが日本企業なのだと思う。
猫も杓子も枠にはめるから、すったもんだとやるのであって、できるならリモートなり、フレックス制度なり、みなし残業なりで、枠を取り外してしまえはいいのではないかなと思う。
ただ、このように考えると、現場のある仕事はこれができない分、賃金は高くなってしかるべきかもしれないな。
なりすまし広告蔓延、「デジタル押し売り」にはもううんざりだ~ネット時代の最善のマーケティング戦略は広告からPRへ
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