丸山 智士

人は会社にとって資本。使い捨てのコマでも無ければ、代わりがいるものでも無い。会社の方針は大事。あとは管理職や自分自身がそう思える土壌作りをどうするか？方針→意識→行動→定着まで設計する必要がある。

在宅勤務ですっかり歩かなくなってしまった。けど、ランニングするように意識を変える。結構、ランニングしているとアイデア浮かぶので良い！あと、家に仕事用のイスを買う。これも良かった。在宅勤務で自分も変化していく。

テニス成果以上の社会への影響力を持っていた彼女。色々な視点で物事を見て、考えて、行動していたのだとよくわかる。自分の心と安心して話せるようになってほしい。また、素晴らしいプレーを見たい。

■世の管理職が残念な件 テレワークになって部下と会えない ↓ 部下からちやほやされなくなった ↓ 他にすることあるのに部下管理を優先 ↓ 管理するために部下が何してるか追求 ↓ できてないことを指摘してマウント ↓ マウントすることで上司の威厳機会復活 ↓ 上司はわかってくれないと部下からの信頼はガタ落ち ↓ 孤立状態が増してモチベーション低下 ↓ 結果を求めさらに上司がマウント ↓ 部下プッツン 部下、はいやめます。 上司、こんな指導してるのになんで… →世の管理職は部下を信じるところから 　初めて、強みや良いところを探しましょう。 　そこを伸ばすのがマネジメントです！ 　成果が出にくい今だからこそ、部下は 　信頼できる上司を求めています。

困った時に相談できる人。自分のネットワークから思い浮かべて欲しい。思い浮かべたら、少し安心するかもしれない。思い浮かなければ、自分一人で思い悩む必要はないと思って欲しい。一人で抱えすぎているかもしれない。国の相談サービスもある。https://kokoro.mhlw.go.jp/mail-soudan/

新卒に求められるスキルにも触れている。自分のイメージをビジュアル的にも自分で整理して、説明もできるスキルが求められるなっているとのこと。従来からも必要だったが、WEB会議や提案書等でさらに必要になっている。単純に対面で説明する機会が減っているからだろう。情報発信側にまわる事で自分に付加価値を持つ。

うむ

本業以外の仕事を始めると感じること。それはまさに「時は金なり」だ。本業で長く勤めていると、ついついゆっくりと仕事をしてしまわないか？副業の多くは、自分の余った限られた時間の中で、より成果を出さなくてはならない。時間を確保してお金にするという最も原点の生産行為となる。さらに、同じ時間でも仕事によって対価は異なる。自分の時間単価を知るためにも副業体験は重要。自分の成長に確実につながる。

今後21卒、22卒と採用を見送る企業は少なからずあるはず。そして、モチベーションが下がる学生もいるだろう。甲子園やオリンピックもそうだが、残念に思う気持ちは防ぎきれない。ただ、その残念な気持ちに飲み込まれるのか、他のチャンスを探すきっかけにするかは自分次第。就活は誰のためでもなく、自分のやりたいことを実現させる一つの方法。残念な気持ちも不安な気持ちも、それを原動力にできる人は多い。私もコロナ禍に負けず、誰かのために動ける自分になりたい。

コロナの日本社会に共通で訪れた事象だと思う。ただ、個人の受け取り方や対応は、その人が属している環境によって、多様性を極めているのではないか？自分がそう思ってるから、他人と同じとは全く言い切れない。個人の発言によって安心するから人もいれば、怒りをあらわにする人もいる。だからこそ、悲観的ではなく前向きに過ごしていきたい。

近い将来、企業ブランドよりも個人ブランドが消費者に認知され、企業が個人に投資してサービス展開をする時代がくる…と思ってる。ユーチュバーはその走り。認知とフォロワー数が鍵。

千%OUT。来年4月以降ならパワーハラスメント。法令違反も確定っと…