上野 翔碁

今回の10分読書は、「マネージャーとして働く上で大切なこと」についてです。 本書では知的なリーダーシップである「インテレクチャルリーダーシップ」が紹介されています。 思えば、わたしも人をまとめる立場になったときには「優しさ」だけで接していたような気がします。 「大丈夫？」「やっておくよ」「ありがとう」といったただの優しさだけでは、ついてきてくれる人が成長しないのだとわかりました。

「一番唸った動画」、紹介させていただきました。 スマブラ開発の親、桜井政博さんが運営されている「桜井政博のゲーム作るには」のチャンネルはどの動画にも感銘を受けました。 ゲームは今まで「プレイするもの」と思っていましたが、その裏側にはクリエイターやディレクターの細かい気遣いや仕事術で成り立っていることを知りました。 何かしらゲームにハマっている方はぜひご覧ください。

今回の10分読書は「新人と先輩社員との価値観の違い」についてです。 いまとむかしでは働き方も、育てられてきた環境も、スマホなどの文明おの発達も異なります。したがって、世代間で考え方のギャップが生まれてしまうのは当然のことでしょう。 「退職代行」という今まで見たことも聞いたことも言葉が流行るなかで、若手と一歩踏み出したいけどリスクもあると感じている方も多いのではないでしょうか。 GWも中盤に迎え、新入社員との関わり方について改めて考えてみてはいかがでしょうか。

今回の10分読書は、「やさしい伝え方」についてです。 本書を通して、「感謝のことば」の万能さに気づきました。 なにか言う前に、感謝の言葉や相手を一度肯定してあげる言葉をかけてあげることで、伝えたいことがうまく伝わるようになります。 また、相手になにか言われて感情的になりそうなときには「合図のことば」をつくるといい、と書かれていましたが、「ありがとうございます」も有用なことばのひとつかもしれません。

今週のWISE LIFEは、「マルチタスクとその付き合い方」についてです。 実用日本語表現辞典によると、マルチタスクとは「複数の作業を同時に行う能力や行為を指す」と記されています。 人間は常に複数のことを同時に行っています。 例えば、呼吸をする、座る、ディスプレイを見る、このピックに対して考える。すべて同時に行っているといっても過言ではありません。 大切なのはそれを「作業」と認識するかどうか、呼吸をする、座るという行動は作業というよりかは、なんらかしらで無意識的に行えるようになったことです。 その作業を無意識的に行えるようになったり、意識を遠のきたいものとあえて作業をしたりといったことで、マルチタスクとうまく付き合っていけるのではないでしょうか。

他の標識に似たものだとどうでしょうか？ 画像認識が甘いと、自動運転で予期せぬ案内がされそうですね。