藤田 正好

“｢個人顧客から法人顧客へ｣、BtoBのSaaSとして収益モデルを変化させ、これまでの累計導入社数は4000社を突破した。2024年10月時点での法人契約数は2400社で、前年比20％を超える成長率だという。また会員の解約率も0.04％と低い。” 成長率、churnなど素晴らしい数値での推移。文中にもありましたが、利用者の学びの継続をどう実現していくか。

施策検討から実行までのプロセスを知りたい👀 > キャッシュレス決済があらゆる金融サービスへの入口となっており、「ユーザー拡大」とあわせて「学生の金融リテラシー向上」にもつながる施策となっている。

ネット証券強し！

“人手不足はスタートアップも同様で、8年間で求人数は6.8倍に増えたが、転職者数は3.1倍に”

働く人の視点に立つとやはり変化適用力、行動力、自律性などがあげれれる。一方、それを最大限発揮できる環境も備わってないといけないので、会社としても個人及びチームの力が最大限発揮できる土壌を作っていく必要性を感じる。 "スタートアップ企業に限らず、これからの社会で求められるのは、変化に強く、責任を持ちながら自律的に動ける人材"

これが実現されると配達したが不在だったという負の事象がある程度解消できそう！物流問題の解決の一つとして着目したいもの！ 海外でも実証が進んでそうなので、日本国内での法整備やインフラが整備されていくとより進捗していきそうな予感！