勝見 仁泰

特集いただきましたZ世代版リクナビ「ETICAL SHUKATSU」を運営する、アレスグッドのCEOの勝見です。 3年前に日本とアメリカで就活をしていた原体験から、プロダクト開発に至りました。 「就活」という旧態依存プラットフォームに足りていない観点は、「多様化したユーザーの価値観にあったマッチング、検索体験」であると考えております。 求職者のありたい姿や、実現したい未来、価値観を軸に仕事やキャリアを選ぶことができる、そんなプラットフォームを作りたいと思ってます。 これからも「人類の価値観を解放する-Unleashing the value of people-」というビジョンを掲げて、ユーザーの皆様に素晴らしい体験を届けれるように最高のプロダクト作りに励んで参ります。

最終日となる5日目は、グローバルを含む「マクロ的な消費者のサステナビリティトレンド」と「鎌倉のオフィス」について話しました。 生産過程やサプライチェーン、地球環境を考慮した製品やサービスの購入することを行動のことを「エシカ消費」と呼ばれます。代表的なものにフェアトレードがあります。 よく日本の場合は、サステナビリティへの意識が低いからフェアトレードが拡大しないなど言いますが、それは半分正解で、半分間違いだと思います。 日本の場合、圧倒的な「デフレ」に原因があると考えます。 先進国でも20年間でほぼ変わらない賃金。生活困窮者の方に「地球環境考えて、エシカル消費しようよ」といっても自分のことで精一杯。ここの根本の課題を解決しなくては大きな変化は日本では難しいと、思います。 新宿から鎌倉にオフィスを移転した事にも触れていただきました。 移転の背景には、主に4つ（４つ目は個人的理由）ほど理由があります。 ①都心から1時間で、海、里山など自然が豊富にある ②優秀なエンジニアやデザイナーなど技術系が鎌倉、湘南に移住してきてる ③鎌倉市のサステナビリティの取り組みが先進的、スタートアップ支援に強化してる ④（個人的に）海が近いので、毎朝サーフィンしてから通勤できる 先日とある、シリコンバレー在住の海外投資家の方がお越しになり、おもてなしをしたのですが「鎌倉はシリコンバレーに近い」と話しておりました。カヤックさんをはじめフルリモート勤務になったIT企業の方々続々と移住しており、今後益々、スタートアップの可能性も広がってくると思います。 「テクノロジーで産業界のSXを加速させる」というミッションを掲げ、経済合理一強ではなく、経済と自然が共存できる社会を実現を目指してます。 5日間に渡る特集をしていただきありがとございました。 社会人としても起業家としてもまだまだ未熟ものであり、自分に対して色々なご意見あると思います。 今後ともビジョンの実現のため、Z世代を巻き込んで、グローバルで、とにかく愚直に事業に向き合って参ります。 取材いただきました、NewsPicks 大高さん、改めて素敵な記事にしていただきありがとございました。

3日目は、自身のアイデンティティ（生い立ち）についてです。 自分の実家が西荻窪にある70年続く八百屋を営んでおり、物心ついた時から配達、店番、買付、経理など幅広く手伝い（正確には、"させられていた"）をしてました。 その当時は、友達と中々遊べず、週末も営業のため家族で過ごせず、週末に家族で出かけていた友達と比較して、どこかコンプレックス抱えていました。 しかし、今思えば自分がひとりの起業家として活動している背景には、間違いなく幼少期の商売の経験があったからだと思います。 八百屋は、生産者と消費者との間の小売業ですが、自分は農家（生産者）に収穫状況や野菜果物の生産背景を聞き、お客さん（消費者）にそのストーリーを知ってもらい、さらに自分が食べた感想や美味しい食べ方をお薦めする。小売を挟むことで、商品に更に負荷価値をつけて、お客さんに届ける。 これは「お金儲け」ではなく、「繋がり（信頼）」であると幼少期ながらに感じました。その繋がりへの感謝として対価（料金）をいただく。消費者だけへの繋がりでは足りず、いわゆる「三方よし」でなくてはいけない。 まさに、「日本資本主義の父」と言われた渋沢栄一が提唱した「道徳経済合一」です。 そこに加えて、 社会、地球環境が重要になっているのが人新生（アンドロポロセン）という時代だと思います。

今回、特集いただきました、「エシカル就活」を運営するアレスグッドの代表の勝見です。 自分が、「ビジネスで社会課題を解決できる」と確信したのは、19年の世界国連環境大賞も受賞したアウトドア系アパレル企業の（米）Patagonia,Inc.（パタゴニア）でのインターン経験からです。 パタゴニアの本社があるカリフォルニア州ベンチュラにいたインターン生はスタンフォード大PhD、MIT（マサチューセッツ工科大）修士号など猛者たち集結してました。 そんな彼、彼女らが口を揃えて、「ステータスやお金ではなく、社会インパクトを第一に考えて就活している」と話してくれました。 サステナビリティーやSDGsなどの言葉がトレンドのように扱われますが、いわゆるGreeWashing/グリーンウォッシング（見せかけだけの環境活動）な企業は選ばれない。世界的にもこの流れが加速してます。 昨今の資本市場では”ESG”投資など、経営資源の「人・モノ・カネ・情報」の内、カネ（”金融”）による外圧の勢いが日々増してます。 そして、今後は「人（人財）」への変化が起きます。サステナビリティの取り組みの進捗度合いにより人財が流出していく。そんなことがすでに日本企業でも起きてます。 取材していただきましたNewPicksの大高さんありがとうございました。