Sato Tomoya

・「意思に基づく思考」≒コンセプチュアル思考 ・知識と経験を抽象化、概念化、具体化する ・自分を振り返る習慣 たしかに「なぜ働くのか？」とか、答えがそれぞれ違う問題は、学校では勉強できないですよね。学校では自分自身について考える機会が少なすぎた気がします。 自己分析は人生を通して続けていくものなんだから、小学校くらいから自分について考える習慣をつける教育をしてもいいんじゃないかな。それが答えのない問題に向き合う力、コンセプチュアル思考の醸成にもつながると思います。

正面からぶつからず、市場を見極めることで、Netflixを上回ることができたのは、日本も真似るべき、すごく良い例。 米国に勝る資金力も、中国に勝る労働人口もない中で、どこだったら勝てるのか見極めて挑戦を続ける必要があるし、Viuのように失敗しても、すぐに撤退して修正する柔軟な対応ができる風潮にしていきたい。 失敗を許容できる余裕のある国にしていこ。

資本家になったら、お金儲けのためだけの投資ではなく、社会的意義も兼ね備えた投資がしたい。

カナダの研究者は、 ①コンクリート業界の課題のためにこの技術を生み出した ②もともとある技術をコンクリート業界に適用させた どっちなんだろう？ どっちにしろ、社会課題と技術が結びついたからこそ生まれたサービスなんだろうな。 優秀な研究者でも、自分の持つ技術を応用できる社会課題を知らなければ、何も生まれない。もしくは、優秀な経営者でも、自分の会社に適用できる技術を知らなければ、イノベーションは生まれない。 学会とかに出向いて情報収集するよりも、もっと簡単に課題と技術のマッチングってできないのかな。

日本人24歳のSNS市場の肌感覚としては、プライベートではLINEと Instagramが主流で、Twitterはあまり使われていないサービスに感じる。(Youtube、Tiktokは見る専が多いため除外) 同級生の投稿は、2019年や2020年が最後で止まっている。 Twitterの投稿よりもInstagramのストーリーの方が、手軽に投稿できることや、写真が一覧で並ぶInstagramのUIの方が、Twitterより自分を表現することに適していたからだろう。 Twitterがこれらの競合と再び肩を並べるためには、投稿の手軽さや表現の豊かさ以外で、ユーザーのメリットを訴求する必要があるのではないだろうか。 自分では復活できるアイデアが思い浮かばないので、イーロンマスクがどんな改革をしていくのか楽しみです。

プラットフォーマーが少ないから、メタバース上の空間の価値が急騰してるように感じました。 プラットフォーマーになるのはそんなに難しい技術が必要なんだろうか？昔からあるマインクラフトとどう違うんだろう？うちの会社もプラットフォーマーとして参入できないのかな？ まだまだメタバースの知見が足りないな.....