木村 麗蘭

Zoomで。 と、言わなくなるくらい当たり前になりました。 この3年複数の海外拠点と仕事できているのはこのおかげです。日本国内でも場所関係なし。時差さえクリアできれば、どこでも何拠点でも会議ができるし、スライドは勿論ホワイトボードも使えるので、ちょっとした確認もスムーズ。 会議目的別に、時間不定期のroomを複数作っておくとURLをいちいち知らせる必要もなく、社内・社外も切り分けられて便利です。 文字起こしは、もう少し精度があがってくれれば！議事録も使ってみます。

情報が溢れて旅の価値・ポジションが変わったのだと思います。 かつては知らないから知りたい、体験したい。その欲求が旅へと導いたのでしょう。 今は知りたいことはスマホさえあれば文字、写真、動画で、ひいてはその地にいる人とのコミュニケーションで擬似体験することができます。 一方で、旅先でネットにさえ繋がっていれば、ホテル予約も飛行機も電車の手配も、行き方だって調べられます。かつてのように入念に計画を立てずとも自由にきままに旅ができます。偉人たちの時代は計画を立てるほどの情報すらなく、ただ冒険に出ていただけかもしれませんが。 これ以上ないほど誰でも簡単に誰かにレールを敷かれた旅行ではなく旅ができる時代。 指先だけ動かして知った知識・擬似体験は身にはなりません。忘れても、また調べればいいので記憶に残りません。 自ら動いて五感で体験したことは、その一瞬はリプレイできない貴重なもので、気温も匂いもセットになって記憶に染みつきます。 私は中学一年生で訪れた初めての海外、パキスタンでのカルチャーショックが原体験となり、50ヵ国以上を旅してきました。 冒頭のパスポート保有率にかかったフィルターは別の議論として。多くの人がたった一度の人生なのだから、よりバラエティ溢れる体験をすればいいのになぁと思っています。 世界は広いですし、地球の裏側に友達がいたら、その地域の戦争や貧困は他人事ではなくなります。旅を通して各々の世界が小さくなることで、解決することは増えていくのではないでしょうか。

抽象ー捨象 自分のフィルターは外せない。別のベクトルで考え、つっこむ。 過去の延長線にある来年と、将来到達している未来の1年目。 マーケターとは？

モノを売るためのマーケティングにも、 企業を拡大するための戦略にも、 辟易してきている。 一方で、世のため人のためを押し売りする社会活動も エゴが見え隠れして、腑に落ちない。 関わるひとりひとりがhappyであり続けるための サスティナブルな経済活動を設計したい。

時間への価値観を問うというのに、高速化か低速化かで答えさせる時点で論理展開が破綻している。 日常生活でも溢れる情報を瞬時に処理する、効率化があたりまえに求められる世界になり、のんびりすることに罪悪感すら覚える。 一方で、浅い処理能力ばかりが高くなり、深い思考を避ける、あわただしい世界になっていないだろうか。 過ぎゆく時間を味わう、そういった豊かさが欲しい。 そのために買い物や情報の取捨選択などは自動化したいけれど。

最後はスポンサードらしいおわり方ですが。 冷戦よりも静かな、目に見えない、気づかない戦争が始まっていると感じていました。 アメリカ、中国もそうですが、エストニアをロシアはうまく使っているのではないでしょうか。企業の持つデータを国も同時に持つ、その使い方をユーザーは知る余地もない。ルールなき状況でどう生きるのか。微妙な国の関係も考慮して適正なルールづくりは可能なのでしょうか。

こんな会社が日本にあったなんて。 AmazonGoがこれ見よがしにやってることを淡々と愚直にやってる。

海外は800円以下でより多くの映画を見られる。 日本は上映作品も少ないのに倍以上。 Netflix、Hulu、AmazonPrimeが定額・低額で多くのラインナップを取り揃える中、なぜ映画館離れを促進したがるのか。それらに勝るエンタメを提供できているのか疑問。 ・映画ファンをターゲットにサブスク。 ・一般にはいつでも1000円 ・特別上映(事前上映、ファン向けイベントつき)は5000円などに。 ・上映作品を増やす(過去の人気作の再上映含む) ・平日昼間の小スクリーンは貸切でユーザーが作品を選べる ・子供は100円。将来の映画館ファンをつくる。 とか、どうですか？

IG選んだら18歳、Facebookなら35歳。。。IGってそんなに若くないのでは？