佐藤 沙弥

マーケティングの手法を予防医療というまったくの異分野で活かしたすばらしい事例。しかも「行動科学」と組み合わせることで、より強い理論の裏打ちができている。 ビジネスの世界ではわりとあたりまえのことでも、他の領域に持っていくとまだまだ新しい価値になっていく。しかも、人の命を救うことになるって、めちゃくちゃ希望を感じます。

NewsPicksでもりもりコメントを書いていたのがきっかけで文章を書くようになり、こんなキャリアがひらけるなんて、ほんとに人生何が起こるかわからないなぁと思います。 Katoさんのコメントがすべて語ってくださっているのですが、コンサルタントとしてファクト・論理・戦略といったものを扱うほど「ストーリーを伝える」ことの大切さを感じるようになりました。人は頭で理解するよりも、心で理解したときに、大きなパワーを出せる。コンサルタントの中にもそれができる人はたくさんいますが、自分がそれをどうやるかを探る中で出会ったのが「顧問編集者」です。 「顧問編集者」の仕事は、経営者の思考を整理して、ことばでちゃんと伝えること。これってすごく直接的な経営支援になる可能性があると思っています。コンサルティング会社の社員ではなくなりましたが、これまで通り自分なりのコンサルタントの道を歩いているつもりです。

焼酎の佐藤が置いてると一通りネタになるので、日本酒でも、という発想かなと想像しました。 おもしろいですが、個人的には、佐藤さんがクラスに3人いる環境だったこともあり、佐藤であることにあまりアイデンティティを感じていないというか・・・笑　珍しい苗字の人同士が出会うと盛り上がりますが、佐藤さん同士だと何の感慨もないですしね。「佐藤の会」のみなさんの空気感は気になりました。

個人の投稿なら「おもしろいね」で済んでも、企業の公式アカウントがやるとダメなラインはある。また、炎上しないとしても、公式アカウントが中の人を出し過ぎて「痛く」なってしまう例もあるので、企業のSNSアカウントとの付き合い方は本当に難しい。 担当者のリテラシーの問題と言ってしまえばその通りですが、まず組織でチェックするのは前提ですね(それでも今回の問題は起きてしまったわけですが・・・)。 その上で、超えちゃいけないラインは「誰かを傷つけていないか」だと個人的には思います。批判を含む、ドロドロした感情を救い上げるアプローチは確かに注目を集めやすいですが、顔の見えないやり取りではかなり慎重になった方がいいですよね。 例えば日清さんはこのあたり本当に上手で、カレーメシとカップヌードルがディスり合う投稿が話題になってますが、カレーメシとカップヌードル以外は誰も傷つけていないですよね。日清さんのプロモーションは経営陣が相当深く関わって企画していると聞きます。 https://news.yahoo.co.jp/articles/b0518e2a3a13e8232bcef34bb0110cd2a905bd21