三根 早苗

ここ1週間ほど、clubhouse始めました！　誰か招待して！　という投稿をFacebookやTwitter、Instagramなど、他のSNSで投稿している人が多いのは、ちょっと異様な光景でした。 選ばれた人という意識が動いたのでしょうか。 私はアプリをダウンロードし、Twitterと連携したら、よく分からないうちに登録できてました。（理由はよく分かりません）

現在、大阪府知事、大阪市長がどちらも維新で連携が取れているため、二重行政のデメリットが見えにくくなっているのかもしれません。 片方が自民、片方が維新という状況なら、コロナ対応ももっと遅れていたと思います。 大阪府知事ー大阪市長の連携体制が続き、二重行政のデメリットが分かりにくくなった、大阪市が４つの特別区になることのメリットが分かりにくかったのが今回の結果につながったと思います。 反対派は具体的な数字を上げて費用負担の増加を訴えたり、大阪市が無くなる！など情緒的で、インパクトがありました。（内容の真偽はともかく、目を引くメッセージでした。） 賛成派は、反対報道の打ち消しが目立ち、メリットの訴求が弱かったです。 個人的には、区長を直接選挙で選ぶことができるようになり、行政区としてコンパクトで今より地域に密着した施策が打てることなど、もっと浸透してほしかったです。 都構想は、詳しく解説してくれる人が身近にいないと、なかなか理解できない内容でした。

「特にコワーキングスペースの場合、面白いのは、他の企業の人やフリーランスの人との出会いがあること。発想や創造力を生むうえでは、多様性がものすごく大事なんですよ。」 弊社が運営するコワーキングスペースには、ざまざまな業種の人が出入りします。利用者同士が仲良くなり、お互いのサービスを活用していたり、ビジネスパートナーになったり。 自分の世界を広げる場として皆さん活用してくださっています。創造の場としてのニーズが高いようです。 集中と創造で使い分けることができるような設計も必要だと感じました。

目的を見つける　というのが、一人では難しいかもしれません。 最初は、ボランティアやNPO法人などの活動をしている人を見つけてお手伝いしながら、自分がやりたいことをみつけていくのも良いかと思います。

「適切に突っ込んでくれる人を近くに置くこと」には納得です。 投資家が投資するようなスタートアップ企業だけでなく、中小、零細企業こそワンマンになりがちなので、突っ込んでくれる人の存在が必要です。 迷走していても、ストップをかける人がいなくて、ただ去っていくだけという状況になりかねません。 そして、自分の失敗に気づかない、自分を正当化してしまう。 私自身も、独りよがりにならないように気を付け、周りの微妙な反応にも気づくように心がけていますが、できているかは分かりません。。。

出前館のサービスは上場された頃から知ってましたが、本格的に利用するようになったのはここ数か月です。Uberと比較すると、注文の際の手間が少ないです。（Uberは注文画面が使いづらく、エラーになってもどこがエラーなのか分かりにくい） 中村さんがどのような覚悟で臨んでこられたのか、たくさんの刺激を頂きました！