下地 勝大

もともと潜在的にあった需要を取り込んだ戦略が凄いですね！また、新幹線を利用して鮮魚を運ぶってことも地の利を活かしてます。 一方で豊洲市場とかの仲買さん達にとっては、競合が増えてくため、非常に競争は激しくなっていくので、大変だなと感じます。

田村淳さんの「即動力」って考えいいですね。 それに加えて、お母さんの「やりたくなくなったら、すぐにやめていい。その代わり、理由を教えて。そして次にやりたいことを見つけて私に言いなさい」って言葉凄く良かった。 私たちもそうですけど、これから未来をし支えていく子供達を成長させる為にも、お二人の考えは参考になりますね！

急速なキャッシュレスといっても普通は一部現金扱いを残しそうですけどね。キャッシュレスでも、VISA・masterが利用できるお店も限られるし、逆にWeChatPayやAlipayしか使えないという、なんか極端すぎて驚きです。 一体どんな政策をとっているのか気になります。

エステティック業って言っても脱毛、痩身、美肌など色々ありますから一概に全部がダメとは言えないですが、参入障壁が低いのが一番の問題かもしれないですね。 脱毛や美肌なら家庭でも出来るような機材も出てますし、痩身も固定客付いてれば良いですが、色んな薬やコロナ禍で出てきたYouTubeにも置き換わってたりしますし、かなり競争激しいと思います。

ビジネスやハイブランドの商業施設で賑わっている街が元々軍用地だったことに驚きでした。 私が住んでた沖縄は、全国の軍用地面積7割が集中し、沖縄県面積の約15%を占めてます。 今は浦添や那覇の軍用地の一部が返還され始め、色々用途考えてるみたいですが、三菱地所さんが考えてるように「まち」としてどう新しい価値を生めるのかという視点は凄く大事だし重要だと思います。 沖縄県はザル経済と言われて久しいですが、結果なんですよね。街をデザインする人達が考えなしに、自分が作りたいもの作ってるからそうなるだけであって、もっと「まち」を意識して欲しいなと強く思ってしまいました。

色々腑に落ちます。 業界を跨ぐ際の学び方であったり、特にキャリア形成についての考えは、自分自身とも似ている点もあったり、まだまだ好奇心抱いて良いんだ！って思えて嬉しかったです。 「今は考え方もキャリアも多様化し、もはや、王道ルートや成功モデルもない時代。価値観が多様化する時代において大切なのは、自分自身の興味・関心への認識を深めること。要するに、自分の「好奇心」にもっと素直になるということ。」 そういう点も含め、企業はもっと「人材」を「人財」して捉え、人が流動化することを歓迎していかなきゃいけないなっても思いました。

元々中小零細のトラック運送業者は利益率が低く、燃料等の高騰がおこったとしても価格転嫁しにくい業界で、薄利多売ってイメージです。 今はECも増えて、より売上自体は上がっていくかな？って思いますけど、2024年問題で労働時間が規制されるってなると、より厳しい業界なるだろうなって思います。いかに人的資本コントロールしていくかが鍵になると思うので、今ある置配サービス等を利用者がいかにストレスなく利用してとらうか、そこ考えていかないといけないかもしれないですね。

やっぱり大規模な開発や改修になると、その分、どこから収益を生むかが大事になってきますね。 最近の主流って感じで、驚きはしないですが、、、 箱物をいかに活用して収益を最大にしていくかがポイントになるとは思いますが、元々人が集まるところですし、良い案かもしれないですね！

分かりやすくで全体像掴むのには凄く勉強なりました！ 日銀の利上げの話（過去になっちゃいましたが）、今なると振り返りながら読めるので、いーかもしれないですね。

3年前に癌で亡くなった叔母のことを思い出しました。 ステージ4の癌が発見されるまで本当元気だったのに、発見されてから亡くなるまで凄く早かった。 直前になると気付きますが、もっと沢山一緒にいたかったな、もっと沢山色んなことやりたかったなって思うので、本人だけじゃなく周りの人も後悔しないようにして欲しいなって思います。