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運動、カード支払いで還元保険各社で特典にポイント経済圏拡大
ニュースイッチ
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
運動習慣を促進するサービスは今後の日本にとって重要度が高い。 超高齢化の日本にとって健康寿命を伸ばすことは国策レベルで必要なことともいえるレベルかと思う。でないと社会保険料が高騰して財政を揺るがしかねない。 だからこそ必要なのが未然予防、健康時代の運動習慣。医療機関や医療従事者の数には限界があることがコロナで明確に露呈した。 いかに未然予防のアクションを起こさせるか、行動経済学的アプローチとAI活用による分析に期待したい！
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2000万円では足りない？｢老後必要な資金｣の実額
東洋経済オンライン
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
資金足りないとか生活費下げるとかだけじゃなく、どうやって資金を増やすかポジティブなことを考えるほうが人生楽しいと思う。 60歳の引退から健康寿命まで約15年間。2000万必要なら年間135万、月10万ちょっともらえる職があればいい。 自分の専門性は時給いくらの値付けなのか、副業を探すだけで市場価値がわかる時代。とりあえず副業してみるのもいいのではと思う。自分のキャリアって時給○千円の価値なのか〜とリアルに実感できるのでは。 健康を維持し、対外的に価値があるキャリアを磨くことは、個人だけでなく社会にとっても大きなプラスになる。
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渋谷に「AIカメラ」100台設置→通行人の行動履歴監視？　IT企業施策に「完全にストーカーやん」と物議　サイト表記訂正
ねとらぼ
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
リアルで個人情報を扱う場合のサービス設計は↓が重要ですね、個人的なプロジェクト経験が元ですが。 ・ユーザーの自発的な意思をもとに個人情報を受け取ること（オプトイン方式） ・ユーザーがいつでも簡単に個人情報提供を中止できること（簡便なオプトアウト） ・個人情報の集約によってユーザーが自分にとっての便益を実感できること（便益の還元） この事例では、個人情報が勝手に取得され、100台も設置されると逃げ道がなさそうで、ユーザーの便益も無さそう。
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強みのない若手が圧倒的に価値ある人材に成り上がるための7つの自己成長ハック
先端テックとプロダクト戦略の交差点
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
強みを創るプロセスは、行動した → それが継続した → 積み重なりが誰かにとっての価値になった、というものだと思います。 行動フェーズは他人にバカにされることもあると思いますが1ミリでも前に進んでいるのは確実なので、行動する若者は全力で応援します！
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いきなりテレワーク終了と言われても…「オフィスに戻したい会社」「戻りたくない社員」それぞれの思惑
マネー現代
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
フルリモートから転職してほぼ出社に一転した経験からいうと、出社は仕事のスピード感が段違いに早い。 わざわざ会議をしなくても、問いを投げなくても自然と会話が聞こえてくる。決裁者の近くに座ってるだけで、今何に課題意識がありどんな方向に向かってるのか感覚的に伝わってくる。 コミュニケーションの面ではインプット量の違いが大きいと思う。 分析するとか戦略立てるとか １人で集中すべき仕事はテレワークに向いているが、誰をどうやって動かして成果を上げていくかのプロセスにおいては出社が圧倒的に早い。
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メタ、オフィス復帰に関する細かなルールを導入…完全リモートワーカーが出社できるのは四半期に8日以内
Business Insider Japan
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
GAFAがこぞって出社回帰させてることを踏まえると、リモートワークは経営上リスクがあると言えるのだろう。状況証拠的な考えで。 「裏付けるデータがない」とあるが、今までトラッキングしてないことをデータで可視化するには時間と手間がかかる。スピード重視の現代において、可視化するまでもなく経営判断すべきリスクが見えているのでは。
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「音がすごすぎる」「失策に歓声は」　慶応の「大応援」にＳＮＳ賛否
産経ニュース
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
現場にいたわけではないので外からの意見になってしまうが。応援は沸き起こる感情からくるものなので統制すべきものなのかは疑問に思う。 応援してるチームにとって有利な状況が突発的に生まれたとして。その瞬間にいろいろな人の気持におもんばかるべきというのは、、、結果論としては理解するものの、感情が統制されるのはスポーツ観戦が窮屈に感じる。
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三井住友銀行、全店の6割を新型店に　営業時間を拡大
日本経済新聞
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
顧客の生活動線の中に店舗を置く、ユーザー目線の転換だなと好感を持てる。 競合してくるのは保険無料相談みたいなところかな。対象とする顧客セグメントが変わってきますね。
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「なにかあったらどうするんだ」「もっと頑張りなさい」…日本人の想像力が伸びない３つの原因
＋αオンライン | 講談社
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
新たなものを産み出すみたいなクリエイティビティを日本人に求めるのは辞めていいのではとも思う。 カイゼンで目に見えるものを着実に改良することで価値を産んできた歴史。他社の事例や動向が大好きな企業の経営者。積み重なった慣習を変えるのは大変すぎる。 開き直って2番手戦略で良いのではと思う。世界的な成功者を徹底的に研究して模倣してカイゼンして勝ち筋を創る方が日本人の気質に合っているのではなかろうか。
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キャッシュレス化で利用減る銀行ＡＴＭ、コンビニ系は行政サービスにも対応
読売新聞
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
ATMを、銀行機能を店舗外にワープさせるデバイスと捉えると、たしかに紙幣を引き出す機能は要らないのだろう。振込などスマホデバイスでできる機能もある。 一方で店舗に行かないと出来ない機能をATMに持たせて、プライベート空間も確保しつつ、簡易的な支店のような機能を持たせても良いのではと思う。
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人手、49％の企業が不足感　採用拡大、経営課題に
共同通信
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
日本でもっともっとBtoBマーケティングが浸透してほしい。日本企業の多くがBtoB企業。マーケティングが貢献できることは多いはずだ。 人手だけに頼るのではなく、web・メール・リモート商談・対面商談を組合せて効率的に新規受注と追加受注を創っていく。BtoBは直販なので全ての顧客接点データが自社内に貯まる、だからどの接点がいくらの価値を産んだか受注から逆算して合理化できる。 アメリカでは国土が広く物理的制約があるからBtoBマーケが高度化した。日本は人口的制約が表面化してきた。いまこそマーケティングの力が重要だ。
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転職市場にも「早慶以上」「MARCH以上」の“学歴の壁”は存在する
日刊ゲンダイDIGITAL
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
50人くらいOB訪問受けた経験の中では、学歴による差は確かにあった。差を感じるのは3点、目的意識・準備の努力・コミュニケーションの丁寧さ。 学歴高い学生は目的意識が伝わってくるので、どこにフォーカスして事実やアドバイスを伝えるべきかイメージしやすい傾向にあった。 結果的に学歴高い学生に絞ったほうがお互いにとって有意義な時間となる確率が高く、、タイパの観点で学歴フィルターをかけてしまったこともある。 就職採用においても同じなのでは。何十人もの履歴書と面談をこなすと、学歴＆履歴書であるていど予想が当たるようになってくる。
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世界と比べれば日本の物価はまだまだ安い？ 「ビックマックはタイやベトナムより安い」「アメリカの球場で売られているハンバーガーは2000円以上」数字で実感する激安ニッポン
集英社オンライン
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
外食が激安、でも東京は食のバリエーションがものすごく豊富。だから外食のコスパは世界トップレベルなはず。 サテライトオフィス使って毎日色んな場所で働き、食べたいランチを毎日食べ歩く。そんな生活は満足度が爆高いのでオススメです。美味いもの食らうために頑張って働くって本能に直結するのでモチベーションも爆上がる。 安いなら安いなりの楽しみ方を発見したほうが人生は楽しい！
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東京メトロ、「カードのタッチ決済」「QRコード乗車」導入　24年度
Impress Watch
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
コロナ前の訪日外国人は3000万人。日本の人口は12500万人。関係人口の考え方だと15500万人となる。 訪日外国人の8割がクレジットカードを持っていると仮定すると、本件は関係人口のうち15%の移動をスムーズにするインパクトがある。 日本経済において重要度が増している観光事業。財布のヒモ緩めの旅行者にはぜひストレスなく移動してたくさん消費してもらいたいものだ。
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違法NO1広告、同じ会社が関与　商品未利用者の回答も集計
共同通信
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
データへの倫理観が低い団体やその経営者の情報はしっかり社会的に残していただきたいものだ。 そもそも数字は見せ方によって印象操作できる側面があるので、詐欺未満の優良誤認をあえて狙うような業者を見かける。 社会の信頼を保つためにも、データへの倫理観を大切にしていきたい。
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よく見かけるのになぜか喋らない。パパ同士のふしぎな距離感を描いたCMに「めちゃめちゃ分かる」「おれか？？？」と共感の嵐！
BuzzFeed
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
無言という悲哀。。男の子育てって本音をグチれる場がまあ少ない。 家庭内ではそんなヒマないし、会社では子の年齢・教育方針・地域が違うから悩みのタネが違うし、たまにしか会わないパパ友とは距離感さぐっちゃうし、、、無言に落ち着くのがよくわかる笑
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chocoZAP、年内にも業界1位へ　前代未聞のリアルA/Bテスト大作戦
日経クロストレンド
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
リアル・デジタル両面でABテストをしたのはすごい。リアル店舗でABテストするという発想はもとより、その実行力や関係者の巻き込み力があってこそと想像する。 あらゆる接点から顧客インサイトを吸い上げて商品性に反映していくアプローチは、デザイン思考やアジャイル手法の成功例とも言えるのでは。
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モンテッソーリとどこが違う？ グーグルも採用の教育法に星野リゾートが注目
Forbes JAPAN
鈴木 研吾クレジットカード会社 金融×データ×BtoBマーケティング
子どもの探究心や主体的に着目すると、子育てという親のジョブもクリエイティブになるので面白いです。 図鑑で川の生物に興味を持つという現象があったとして。探究心と主体性を後押しし続けたら、川に捕まえに行く→捕まえるとは命を頂くことだと気づく→それならば食そうと発想する→（釣った魚を食らえる店のサポートを受けながら）魚を釣って親に鯛のフライを振る舞う、という成果を３歳児でもできました。 探究心がありつつ、他人を頼らないとあれこれ出来ない子供だからこそ、周囲を巻き込んで成果を目指すスキルが身につくと感じます。
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