泉 雅人

感情と考えを分ける、と。 簡単なようで1人だと冷静になれず「んなこと言われてもね」って難しいこともあると思います。 そんな時に信頼して感情や考えを共有できる、家族や同士、コーチ・メンターなど頼れる存在がいると、落ち着いて自分の中身を整理できるんじゃないかなと。 私も1人では無力ですが、そんな同士やコミュニティに支えてもらっているんだなぁと、あらためて感謝の気持ちでいっぱいになりました。

人口減少の弊害だけが大々的に、それも一部誇張されている気がしますが、人口は増加し続けてもそれはそれでいずれ様々な問題が起こるわけで。 なのでこんな風にただ嘆くことにはあまり意味がなく、どうすべきか？に対してパワーを割きたいものですね。 私たち大人たちができることは、次の世代に感謝してもらえるような世の中にしていくしかないかなと。そう強く思います。

人を動かす「熱量」が伝わる記事でした。ガラケーのメール画像からもその「何か」を感じますね。 人が無茶なことに挑む理由があるとすれば、合理的ではないそういう「何か」なのかもしれないです。 それは勘とも言うし、熱とも言うし、えも言われぬ魅力とも言えるし。そしてそういうものに偶然出会える人はあまりいなくて、それを感じ取れた人は幸運なのかも。そんな風に思います。

きっと見えにくいんですよね、問題を抱えている方達がどこにどれくらいのいるのか。当人でさえダブルケアだという認識がなければ、そんな言葉も知らないということもあるそうです。 せめて片方のケアだけでも気軽に頼れる状況を作って、周知されて、頼りやすい世の中になればいいなと切に感じます。

課題とそのボリュームを計れており、解決されるイメージが具体的だとわかりやすいですね。時間の短縮や、重症率の縮小など。どれも素晴らしい着想だなと感じました。 そして社会課題、そう大々的に巷で取り上げられていない一見目立たない課題だって、「誰の何の課題をどれくらい」という具体性があれば充分なんじゃないかなと。 私心なく、志高く。そんな考え方と共に少しでも多くの挑戦が花開くといいなって思います。

この選曲は置いておき、「思いやりと共に」1曲目を歌うは鉄板ですね。 ファーストペンギンとして記憶に残り讃えられること間違いなし。

リーダーに向けた訓練、Iメッセージ、YET MINDなどなど染みわたる学びでした。 そんな大事なリーダーたちが↓のような状態、 ----- >次世代のリーダーとなるべき若手が「指示待ち人間」になっていて、ミドルマネージャーは上から降ってきたものを、ただ下にやらせるのが目立っていました。 ----- これでは、閉塞的で隠蔽体質な組織にもなってしまいそうですね。という流れで組織体質をリーダーから変えるという発想は共感です。

間違いを認めて改められる力、こういう姿の方が好感持てますし、なによりカッコいいと感じます。 過去を引っ張り出して吊し上げたり、引きずり続けるよりも、「今の話」をして前向きな未来を創る方が、より多くの人々にとって良いはず。 全てをこう簡単に片付けられないかもしれませんが、手放すことできっと身も心も頭も軽くなるはずです。

EVシフト云々より、どんな視点で考えられたのか？という点。 さすがだなと思いました。 ・世の中にあった雰囲気と、実際のお客さまのニーズとの乖離。皆そこが抜け落ちていた。 ・予測はあたらない、だから、動くことが大切。PDCAの中でも「C」のチェックだと。 ・残価は中長期的に見るとお客さまとの信頼関係の証。それを絶対に裏切らない状態をつくり上げる。 新興勢力に対しても、慌てず、堅実に、全力で。 王者とはこういうものなのだなとあらためて実感します。

デザインという専門家しか立ち入れなさそうな領域を、さまざまな関係者に開放してくれたのは大きいですよね。 結果、その専門家とされてきた方がよりチームのための視座の高さを持とうよ、という以下の締めくくりは共感の嵐です。自分の功績ではなく、チームや事業を成功に導く、というone for allの精神ですね。 ------- 自身がアイデアを生み出すことよりも、より多くの人（非デザイナー出身者）がアイデアを提案できるようになるために「メンター」として組織に貢献することが求められる