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【検証】専門家は、KADOKAWAをどう見るか
横内 佑亮株式会社WorksHumanIntelligence ゼネラルマネジャー
まずKADOKAWA自身に問題があったとしても、それは予防的な対応の質や量、事後的な対応であって、KADOKAWA自身が被害者であるということを認識しないといけない。
ガバナンスの問題というのはどの点を指しているのか
犯罪組織に資金が渡ったこと?それともこの金額を取締役会の承認を得ずに支払ったこと?
前者は記事動画中でパロアルトの方がビジネス上の判断とも発言している。後者はより賢明な判断ができたかもしれないという意味ではそうかもしれないけど、合議になったらこの判断は間違いなくしないだろうとも思う。(こうやって非難されることは明確であるから)
ただこの手の戦いって戦ってる当事者が1番苦しい思いしているわけなので、今外からの報道でさらに精神を削られるのもいかがなものか、とも思う。そして、このメールを取材元に提供している内部の方がいる点もどうなのか、とも思う。
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【御立尚資×為末大】「大谷翔平」ではない私たちの闘い方
横内 佑亮株式会社WorksHumanIntelligence ゼネラルマネジャー
出会うといつもめちゃくちゃ刺激を頂く御立さんと為末さんの記事。今回も脳みそにだいぶ刺激をいただいた。笑
> 身体的な条件もありますけど、でも、メンタリティが違う感じがします。
指導者・コーチと選手、の違いについての為末さんのこの感覚。トップアスリートだった為末さんの感覚なので原則に近い重要な示唆なんだろうな。
統合知型と一点突破型と書かれて入るけど
メタ的な捉え方と過去→現在を繋ぐ文脈を作る力が必要なのはいずれであっても重要。「メンタルが苦しくなるときというのは、過去に起こったことをつじつまの合うストーリーにできないときだと。」
なので、リーダーって、統合することも一点突破することもどっちも求められると思っていて、バランスよく意識して使うか、得手不得手で表出するバランスが変わる領域なんだとは思った。
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