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【図解】マッキンゼーも悩む。「戦略コンサル」100年目のジレンマ
青井 健悟. 村人 その2
特定領域の歴史や現状整理系の
わかりやすい記事はNPの良さ。
コンサル業界も例外なく、
越境しあって単価が下がるのは、
経営戦略云々より経済学的着地に至るよなと。
「戦いを略す」ことをしたいはずなのに、
嫌でも戦いになってしまっているし、
他社をコンサルする前に、自社をコンサル
しなければいけない状況にもなるのがリアル。
儲かるところには必ず参入があることと、
規模を大きくすれば競争は避けられない原則。
で、競争において、そこで儲けなくても良い
プレーヤーによって市場価格は下げられる。
アクセンチュアも、Googleも、
ローカルの老後夫婦が経営する
爆盛りモーニングカフェも本質は変わらない。
比較が可能になって、勝ち目がないなら、
素直に撤退or優位になれる変化が必要になる。
生き残るというのは、“独自の強み”と
“適正規模” を見極めることだよなぁと改めて。
婚活・ペアーズを率いるマッキンゼー、アップル出身の新社長。「7割が交際相手いない日本」にAIで挑む
青井 健悟. 村人 その2
マッチングアプリ、使わずに意見するのは違う
と思い、使ってたけど、恋愛強者のゲームというか
1割の人にとってはメリットあって、
9割の人にはデメリットだろうなと察した。
自分は主に人間観察と、自分自身がどんな人に
魅力を感じるのか、自分にいいねをする人の
共通点的なのを言語化する為に使うっていう
外れ値的な使い方してたけど、アプリの存在は
理解できるけど、共感はできないなと思った。
大義名分の威力って凄いなと思わされる。
その儲かるシステムが成立してる構造には。
SNSで出回ってるマッチングアプリの相関図が
本質ついちゃってるので、それを理解した上で
使いたい人が使えば良いなと。
自分の場合は、運良く、リアルの方で、
自分にはもったいないと思うような女性が
アプローチしてきてくれてパートナーできた。
パートナー作りたければ、
「私独り身です。パートナー作りたいです。
合いそうな人いたら紹介して下さい。」って、
周りの友達に表明しておくのが、急がば回れ的◎
宣言されてないと、余計なお世話かなとか思ったり、
そーゆーつもりで話を進め難いから。
ちなみに、マッチングアプリは、
「飾れてしまう」「飾られたものと比較される」
「見た目やステータスが先行しすぎる」
「必ず期待値の方が高く、ギャップが生じる」
のようなことは残念な点だけど、、
“with”のような、人間の資質からの相性や価値観、
趣味嗜好の共通点が切り口になってるのは◎
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【峰岸会長】リクルートが守り続ける「大原則」を教えよう
青井 健悟. 村人 その2
久しぶりに、課金してる価値を感じる良記事。
組織は戦略に従う。
(ように仕組みを徹底し、人にこだわる)
をやり切ってるから強い会社だとよく分かる。
個が活躍する舞台作りを創業時から意識してた凄さと、
心理学出身のメンバーがそこにいたおもしろさ。
計画型と衝動(探索)型って資質が真逆だけど、
会社内で両タイプがポテンシャル発揮できてる
んだろうなと思うと、その仕組みに興味がわく。
〉もう一つ、個を尊重する理由は、人が一番力を発揮できるのは「自分で何かを選択したとき」だと創業者が実感していたからだと思います。
創業メンバーのひとりが心理学科出身で、個人のWill(意志)ややる気と企業のミッション(使命)をアジャスト(調整)するには、自分で決めたことをやらせるのが一番だと考えたのではないかと推測します。
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【3分解説】出前館の「ユーザー減少」が止まらない
青井 健悟. 村人 その2
結局、デキタテガウマイ。。
家にあるもので充分。。
むしろ気分転換に外に出たい。。
という消費者側の自分の感覚が全てな気がしてる。
店と同じ品質、自分が金持ち(or店頭価格同等)
といった、ムリのある前提条件が揃わない限り、
日頃から使い続けようという状態にはならない。
配達員さんの報酬、資本家の利益が重なるから、
利用価格が安くできるはずもなく、
1箇所に30人とか集まる出前スケールじゃないと
お互いのハッピーは作り難いのが現実だし、
人間ではなく、自動運転配送マシンになっても、
エネルギーコストや配送の障害は多い。
解の手段の1つとして、トータルの設計の
一部としてなら、あり得なくもない。
例えば、〇〇経済圏住人であれば、年会費や
他のキャッシュポイントがあるから、
店頭価格でお届けするよ的な。
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NORMAL
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