澤村 昭夫

4週間以内の判断と言いながら、 WHOの勧告次第と言いながら、 先延ばすことなく、 当事者のトップが迅速な判断。 関係各所からの膨大な情報から、 とはいえ、刻々と変わる新しい情報が加わるなかで、 覚悟持って躊躇なく決断する。 決めることの力を感じました。 決めて、方向性を示すことが、経営者にも必須の要件であることを改めて強く感じる瞬間でした。 さぁ、今できること、自分たちがコントロールできることに集中して、この困難や社会不安を乗り切るチカラを結集するときだと思います。

自社の起業と、十数社の新会社立ち上げ支援に関わってきたなかで、成功に近くかどうかのポイントは２つあるなと感じます。 ひとつは、原体験。 起業家自身が、自らの体験や事実ベースでの情報から、自分だからこそ、自分にしかできない、だから自分がやる！という強烈な信念だと思います。社長すること、事業を立ち上げる事が目的化してるケースはなかなか厳しいと感じます。 もうひとつ、想定外。 信念を持って事業を始めると、２つの想定外が現れるものです。 良い意味での想定外は、当初ターゲット設定していたお客様以外からのニーズや、想定ターゲットから想定していた以上のニーズに対して、サービスをアジャストしていくと安定して売上源泉が創れるものです。 そして、当然に、、想定外に当初の事業計画通りに進みませんので、世の中のトレンドを見ながら、ピボットすること。当初のプランにこだわり過ぎず、事業立地を変えながら、事業セグメントを増やしていく。 今までの経験からではありますが、これらの視点でチャレンジしていくと、未来の兆しが見えてくるものだと思います。

自社でもAWSを使ってますが、利用事業者からの視点としてはさらに安心感を感じられます。 日本政府が示すセキュリティ要件や運用保守の体制などかなりの基準の高さが求められるのだと思いますが、それをクリアして導入し、運用していくわけですから、それを利用する事業者としては、それらのノウハウや技術がクラウドシステムに活かされていくことが期待できます。

大学時代にアイセックという組織でインターンシップの展開を国際的に活動していましたが、残念ながら、いまの日本でのインターンシップは本質的にかなりギャップがあると感じます。。 会社を選ぶ側、採用する側、双方でミスマッチのない効果的な仕組みであるはずなのに、なぜか新卒採用の指針に影響され打算的なかたちで、ワンデーインターンシップという取り組みが広がっているようです。 採用担当していたときに、数日間の選考中インターンシップという仕組みを導入したことがあります。 学生側は説明会や選考中では分かりづらい仕事の実態を現場での体験を通じて把握でき選考途中で辞退する学生もいましたが入社後に退職するよりも本人にとっても会社にとっても良い判断だと思いますし、採用側も面接会場では把握しきれない学生の資質をインターンシップ受け入れ現場の社員からのフィードバックで最適な採用判断に活かせていました。 本来のインターンシップの良い効果を活かせるよう各社で工夫していくことが求められるのだと感じます。

ザッカーバーグさんも自らFBでも投稿されて周知されてましたね。 弊社も婚活支援会社とアライアンスを組んでいますが、ネットだけで出会ったとしても、自分磨きや自分の魅せ方などに注力できるサポートも求められていると感じます。

「 データだけ見ると「勝てない、やってはいけない」という答えしか出ません（笑）。」 データに頼らない新しい価値創造ですね。 データはあくまで過去のデータであり、いかに新しい商品・サービスに共感を得られるか。 共感性を高めるためのSNSの使い方。参考になります。