島村 修平

知ってた（大阪より）

このような減額補正ってあるんですね・・・。 確かにコロナ前、大阪（特に道頓堀界隈のミナミ）はインバウンドの方々でごった返していましたが、ここ1年歩いている人はほとんど日本人です。 関西はインバウンドで支えられていたことが少なからず立証された感じですね。

マイナンバーと紐付けすること自体は網羅性という意味で良いと思います。 あとは運用面で現場が混乱しないよう、河野大臣の剛腕に大きく期待したいですね。マイナンバー制度が中途半端にしか機能していない状況も一気に改善していただきたいものです。。。

この10年間で、いらすとやにお世話になった方がどれだけいたでしょうか。一人で毎日更新だったとは・・・まずはゆっくり休んで、リフレッシュしてください。 引き続き素材は利用できるとのことで、イラストのような温かいご対応、大変嬉しく思います。ありがとうございます。

これは遂に望んでいたアプリが‥！！！ドラえもんでもこんないい道具は出さないやつですね。 あと、日本人感覚になりますがchatworkが入れば最強ですね。日本でも問題なく使えることを祈るばかりです。

経営改善の結果が認められたのですね。この3年半の間にも子会社での不正が報道されていたりしましたが、不正リスク対策も含めた内部統制もしっかりと整ったという判断でしょうか。 かなり早い復帰と感じてしまいますが、信用を再び失わないように努めていただければと思います。

副業に対しての価値観は企業それぞれではあるものの、パーソルさんのような仕組みがあるということは、一石を投じる意味合いも大きいし、良い取り組みですね。 ただ、本システムを導入する会社が副業についての管理をどこまでしなければならいのか（本来副業を含めた場合のストレスチェックなどは自己責任の範囲でやるべきと個人的には思います）といったコストを考えると、経営者や人事部の方々のストレスはかなり増えるんだろうな・・・とややシンパシーを感じてしまいます。従業員も社内における規程などで義務化されない限り、申請しないという状況は変わらないでしょうし。。。

個人的には今回の売却対象のライフスタイル事業のほうが馴染み深いため、なかなか衝撃でした（資生堂の本日（2021/1/22）付けのプレスリリースでは正式に公表したものではない、とのことですが・・・）。 今期（2020/12期）の第３四半期の四半期報告書を見てみても、売上高前年同期比▲22.8%（8,466億円→6,537億円）、当期純利益（1-9月）はコロナの影響も相まってマイナスに転じています。今回の決断は、非常に大きな一手ですが、各事業に分散していたリソースを集約した今後の展開、結果を数値的な面でも注目していきたいです。

良い動きですね、早い整備運用が望まれます。 既に、所得税が非課税になる有名なものとしては通勤手当（非課税限度額はありますが）が挙げられます。 他にも、 ・従業員への無利子貸し付け（一定限度額まで） ・社宅利用料（従業員等が一定額以上負担してもらう必要がある） ・社員食堂の利用料（一定額の従業員の負担は必要） などなどが挙げられます。 これらは、会社の福利厚生や、実質的に会社経費として負担しなければいけないものを従業員等が負担している、というところが目的・趣旨になりますが、今回の通信費は後者に当てはまるかと思われます。 こういった細かい取扱いは所得税基本通達などで示されることになりますが、働き方も大きく変わってきたいま、幅広にテレワークに対する非課税の範囲を増やしてほしいものです。

コロナ特例による税金、社会保険料の納付猶予も現行制度上は今年から払わなければならないです。コロナ融資や助成金により何とか持ちこたえている企業の体力が限界を迎え、これから倒産、失業者はまだまだ増えそうですね・・・ 雇用調整金の財源も厳しい状況です。雇われているから安全、という気持ちでいる方は今や少ないと思いますが、最悪の事態を想定し、常に危機感をもった準備を整えておきたいものです。。。

大阪ではブームとかではない根強い人気の有名店で、僕もしばしば手土産などでお世話になっています。 コロナ禍でなかなか遠方からのお越しは厳しいと思いますが、大阪キタにお越しの際は北新地店に寄っていただければ、大阪人としては嬉しい限りです。