遠藤 光寛

相続対策などで、節税と称した商品は多数出ておりますが、 それよりもまず、遺された家族の実務的な出費や手間を考えておくことが大事です。 ・お寺とのお付き合い（やめるにしても、継続するにしても費用がかかる） ・自分のお墓（リニューアルしたいときは、生前に買う） ・土地の境界線をはっきりさせておく（測量＆登記） ・遺言（公正証書遺言がベター） これらは、放っておくと、子の代が背負うことになる出費。 かつ、相続税よりも高額になることもあります。 自分の代で支払っておけば、相続財産もそれだけ減りますので、 相続税も当然安くなります。 子の手間や出費を前もって対応しておくことの方が、 大手を振って「相続対策」と言えるのではないでしょうか？

コスト削減の面でも銀行として正しい判断と思います。 余り知られていませんが、 通帳を所有しているだけで銀行には印紙税というコストがかかっています。 ・１冊あたり印紙税　200円／年 しかもこれは１年あたりというところがポイント。 さらに、通帳１冊あたり印紙税をまとめると（詳細は省きますが）以下のとおりです。 ・銀行の通帳　　　　　　　→　200円／年 ・信金、労金、農協、漁協　→　　0円／年（非課税） ・ネットバンク　　　　　　→　　0円／年（そもそも、通帳ではない扱い） 休眠口座でも、複数作られてもコストが膨らんでいくのは銀行だけ。 どこも経営が厳しいといわれる地銀です。 コスト面でも、デジタル化推進の面でも、妥当な判断と思います。

福島県に住んでいる身としては、 現場の努力にただただ感謝しかありません。 ”原子炉格納容器の真上にあるふたのような部分が極めて高濃度に汚染されていることが、原子力規制委員会の調査で判明した。事故時に格納容器から漏れた放射性物質が大量に付着しているらしい。” これが分かっただけでも大きな一歩。 物事はとらえ方次第でプラスにもマイナスにもなります。 外野の門外漢がごちゃごちゃ言って現場の努力を無駄にすることほど 愚かなことはありません。 ただただ感謝の気持ちをもって見守るのみです。

聞かれることが非常に多いので、一応参考までに。 ①　家族のうち、高所得者の名義で会員登録、寄付を行う 　　税金が安くなる制度なので、税金が高い人でないとメリットが享受できません。 　　例えば、夫婦で夫の収入が多く、妻が扶養の範囲内で働いている場合、 　　・夫の名義で納付　→　メリット高い 　　・妻の名義で納付　→　メリットほぼ無し 　　となります。返礼品が目的の方は要注意です。 　　 ②　食品系は冷蔵庫残量に注意 　　駆け込みで行うと、冷蔵庫に入らず、周囲に配ったり、無理に消費することになります。 ③　肉〇Kg、海老蟹〇Kgは、「骨」「殻」に留意 　肉や甲殻類、マグロカマなどは食べられる部分でそのKgか検討も必要です。 　食べられない「骨」や「殻」入っての重さ表示であることが多いです。 制度の趣旨を理解した上で、上手に利用することが吉と思います。

もし現実となった場合、 11日間も休みがあるということは、 大量の「何をして過ごそう？」が発生するはずです。 ・どうやって有意義に使ってもらうか？ ・どんなコトを体験してもらおうか？ ・自社の売上に繋げるにはどうすれば良いか？ 問題や弊害にフォーカスするのではなく、 非日常のチャンスと捉えて、ビジネスにつなげる。 それがピンチをチャンスに出来る企業や人の条件と思います。

現状維持バイアスこそが、一番のネックです。 仕事で家計相談も行っています。 真っ先に切り込むのがこの分野です。 現在30,000円／月支払っている方であれば、 2台持ちにすれば、月額料金は3,000円台。 本体も20,000円台×2台の買い切りでOK。 SIMも、オススメ機種も、登録方法も、ご案内。 この話をすると、大抵の方は食いつきますが、次に出てくるセリフは １位　何かあったら困る　　　　　　　　 　（何かって何でしょうか・・・？　＆　今家計でお困りのようですが・・・？） ２位　いざというとき今の方が安心 　（「いざというとき」ですか・・・？） ３位　違約金を支払わなければならない 　（2月もあれば回収できますよ・・・？） ４位　家族割引が利かなくなる 　（今変更すればずっと90％OFFですのに・・・） となります。 やらない理由を探し出す方、非常に多いです。 損得や合理とは違うところにあるとしみじみ思います。 2台持ちも、MVNOも、手段は複数あるのに、選ばないという選択をする。 こういうユーザーさんが多ければ、大手キャリアは料金を下げる理由はどこにもありません。 「現状維持バイアス」 各人が持っている特性こそが、一番のネックのような気がします。

流石上場企業です。 仕事の最適化が進んでいます。 ・リモートワークをやってみる ・フィードバックを蓄積 ・リモート／出社の必要判定 ・実行 リモートワークのノウハウを得た企業は仕事の最適化が進むため、より生産性が高まるに違いありません。 リモートが広く認知されるようになってから早半年。 ・やった企業　　→　ピンチをチャンスに出来る企業 ・やらない企業　→　ピンチを広げる企業 この風土の差が、企業の存続に響いてくることと思います。

お店、ユーザー双方にとってメリットです。 ＜お店＞ ・不在、再配、いたずら、事故リスクの削減 ・上記のための人材の確保、教育コストの削減 ＜ユーザー＞ ・35％の割安感 ・自分のライフスタイルに合わせられる （注文したら「待ってなければならない」リスク） 上手に作用すれば、お互いにとってメリットです。

賛否両論いろいろありそうですが、 結果、 ・新しい地域活性の起爆剤となるのか ・一定の効果が出るのか ・自治体は一定の効果があったと報告するだけか ・仲介業者として新たな天下り先の謎法人が完成するのか 興味が尽きません。

今回の劇場版（おそらく後編）は漫画の中でも、屈指の ・名シーン ・名セリフ のオンパレードです。 何度読んでも胸が熱くなります。 しかし、時代はwithコロナ。 ・入場者数を制限 ・観たい人の要望多数 を考えると、話題があるうちに全推しする供給側の意図は、流石の決断と思います。

なるほど！良い施策だと思います。 テイクアウトに特化することで、 ・店舗スペース ・オペレーション ・費用 などをコンパクトにできます。 固定費メインのコストを削った分、収益性が増加。 しかもブランド認知度は申し分ない。 思いついてすぐ実行する。 大手でありながらこのフットワークの軽さ、お手本でもあり脅威でもあります。

素晴らしい！ 一昔前までは、偉いオジサン達に封殺・瞬殺されていたようなアイディア。 これが実現されて世の中に受け入れられる空気が出来たことこそが、 時代の「自由化」を感じます。