吉田 裕紀

こういったライトな取引ができるツールが昨今トレンドであり、コロナ禍でのUS・日本問わず金融緩和が重なり、投資バブルが膨らんでいるように思えます。 今まで投資に無縁だった人が興味を持つことは素晴らしいとは思いますが、興味の域を抜けずにメディア・トレンドによって扇動されて形成されていく相場は正直怖いです。。。 ただ物事が、らせん状発展により進歩を繰り返すと考えると投資が民主化するにはまだまだ時間はかかると考えますが、着実に浸透していくのだろうと。何度か大転換をする節目があり痛い目に遭うとは思いますが、そうやって進化していくものなのかと。

淘汰は新型コロナショックと関係なくされていたのでは？ その時期が早いか、遅いかの違いだと思ってます。実力以上のvaluationがつき、いつの間にかブヨブヨの企業体質になってしまい、有事の際に思い知ることはよくあるのことなのかと。 本来スタートアップは筋肉質であり、有事の際もフットワーク軽く生き延び、ひたすら目的の実現に向けて進み続けるもの。 無茶無謀がスタートアップではない。

このタイミングで大胆な投資をしてもらえてこそ全ステークホルダーにとって価値のある事業・サービスであると捉えます。

投資戦略は人それぞれあって良いと思う。だから皆自分の投資スタイルポジショントークをするのであって、未来に対する正解はないし、そもそも正解があったらみんな確実に丸儲けだと思う。ここで大事なことって、自分で勉強して、考えて、実行して、改善しての繰り返しをすることだけだと感じる。誰かの意見はあくまでも参考程度。意思決定は自分。そうしないといつまで経っても投資で成功しないと思う。ドメスティックな個別株にこだわり続けていいし、ドルコスト平均法でS&P500に積立投資続けてもいいし、得体の知れない金融商品に手を出してみるもよし。ただそこで学び、次に活かすかどうか。 休日にNP開いて思ったことは自身も含め、生き方には多様性を求めるけども、ビジネス・投資・テクノロジー等々にはみんな一家言ありすぎて息苦しく感じたwそれだけの経験・知識・教養があることはわかるけど、、、

テイクアウト・デリバリーへの新規参入の前に、まずは目の前の資金繰り。潰れてしまえば元も子もない。

マクドナルドの好調はわかります。 近隣の店舗では、特に休日に長蛇の列をなしています。 もはやデリバリー特需ではないと感じており、ファミリー層の お出かけリプレイス需要が一気にマクドナルドに向いていると考えます。もし他にも業績好調が続くブランドがあれば、同様な理由かと。デリバリーユーザーはあくまでも都心のニッチなのでは？どちらかというとテイクアウト特需？

といってもまだまだ金融・財政政策によって形成させれた割高感は否めないですね。決算シーズンで実体への影響から二番底を探るかどうか？わたしには楽観シナリオを織り込んでいるように見えます。

一般的に従来までの外食需要リプレイス先が冷凍食品であることは必然であると考えます。 現在、家計の財務状態が悪くなっていない状況であっても先行きがみえなくなっている家庭がほとんどだと仮説を立てると、外食店舗が通常営業を実施していたとしても、自炊が頻繁にできない、もしくは全く自炊をしない層は費用を抑えてデリバリーの食事ではなく冷凍食品等の安価な商品を選ぶのでは？そこに併せてアルコール飲料消費の落ち込みがもしあるとすれば、炭水化物需要も輪をかけて増加しているのではないかと推測します。

職能にコミットすることでモチベーションが上がる人はフリーランスは向いているでしょうね。 ただ、事業・サービス・法人にコミットするとこでモチベーションが上がるタイプはまだまだ多い印象。そういったタイプで組織に対しての帰属意識も高く優秀で結果を出す人財を見極め、登用し続け、会社・事業のコアメンバーへとさせるべきだと感じます。経営サイドもむやみやたらにフリーランスという外注費化に頼らずバランスが大事。

新規事業が失敗する理由はすごくシンプルで諦めてリソース投入を辞めるから。屁理屈の様に聞こえますが、諦めずにヒト・カネを投入し続けられる体力があり、改善を繰り返すことが出来ればどんな定義の成功にもいつかはたどり着ける。 ただその前に諦めるか、潰れることが現実。 社内の新規事業を潰さずにやり続ける方法はコミットする１つづつのマイルストーンをなるべく細かくして小さな成功を重ねることができれば、潰そうにも潰せない存在になる。

当然のようにパッシブ推奨派です。 手数料においても、運用成績においてもしかり。 ただ、現時点が株高のマーケットである認識を常に忘れてはいけないかと。完全にリセッション入りした後にドルコスト平均法などで指数を買い続けるのは低リスクであると考えています。

席数のキャパシティを持った飲食業は収益の限界を抱えている。その中で収益の多様化を図り、キャッシュポイントを増やしていくことは必然的。 その前提として記事中にある自社ブランド冷凍食品の採用は各店舗収益に直結していないものであればあまり有効でないと考えます。