木村 元紀

10/25の本登壇イベント、私木村はモデレーターを務めました。 色々視点とワードが出たので以下、文字数制限まで抜粋です！ ■ これまでは首都圏から地域に移住する際、現地で仕事を見つけなければならなかった。今は企業側の制度、ITインフラが整い「転職なき移住」が可能になった。内閣官房によるデジ電国家構想も後押ししている。首都圏のビジネスや縁がつながったままの人材が地域にやってくる。これは大きい。 ■ リソースの不均衡、得手不得手の凸凹はビジネスの機会に他ならない。 人材の多様性は地域に新しいビジネスを生み出し、貸し借りの素になる。 ■ 貸し借りが始まると個人と地域の縁が長くなる。先に地域側から貸してしまえばいい。有償と無償。有償のものも重要。でもよくあるのは金の切れ目が縁の切れ目。だから、無償のものを活用しよう。役割。肩書き。空き家。なんでもいい。優秀なのにレガシー企業の職制の中で鬱屈としている2,30代の才能がその機会を欲しがっている。 ■ Joseph Campbellの『千の顔を持つ英雄』然り、世界中の神話や物語の主人公は、一度旅に出て大きな試練を克服してこそ、神器や宝物、一生の伴侶を得たりする。大企業でも人材を地域へ赴任させることで、非連続の成長を果たすことがあるのでは？地域では役割を兼任したり、管掌領域が広くなることがある。リスキリングとしても格好の舞台。 ■ 地域の方が、人間の認知能力として全体像が把握しやすい。人間関係や利害関係の解像度は地域の方が当然高い。Tangible（実感できる・触れる感じ）に掴める。貸し借りも人対人の属人的な関係がある方が、借りを返さなければという機制が働く。Human-size。 ■ 首都圏は3800万人の世界最大のメガシティ。個別の取組や声もなかなか見えてこない。社会に対する良き着眼点や取り組みをショーケースするならば、地域が有利なこともある。 ■ 一人勝ちはコミュニティを壊す。特にそれが地域外から入ってきた人であれば尚更。必要なのはWeで語る人。Weで得する絵を描ける人。それを最近 “We-teller”とか、”We-winner”と言葉化してみた。 ■ ただ端緒としてはWeではなく、やはり一人の強い個人による「社会的私欲」からはじまる。強烈な個による私欲をいかに社会ごと、Weごとにしていけるか。ここが勝負。

「社会的私欲」の達人。「乳化」の人。 京都を代表する企業京セラを率いた巨星のことを、私はそう仰ぎ見ていた。 2010年に稲盛さんは無報酬で日本航空の再建に当たると発表した後、 こんな言葉を残された。 「日本航空という企業は、今後は株主のためではなく、 　ましてや経営者自身の私利私欲のためではなく、 　そこに集う全社員が幸福になるために存在するのだ」 この言説を綺麗事だと冷笑する人もいた。 その頃は、確かに明るい時代ではなかった。 1997年、アメリカのBusiness Round Tableが「企業は株主のために存在する」という理念を提示して以来、平成中期から日本でもこの考え方が頭をもたげ、労働環境は人に冷徹になり、企業を取り巻く資金政策のチェスが繰り広げられた。 ところが2019年、株主主義の本山である米国BRTから、脱株主主義の方針が示された。「どのステークホルダーも不可欠である。私たちは企業、コミュニティー、国家の成功のために、その全員に価値を提供することを約束する」という声明が発表されたのだ。 https://www.businessroundtable.org/business-roundtable-redefines-the-purpose-of-a-corporation-to-promote-an-economy-that-serves-all-americans 米国BRTのこのステートメントはSNSとSDGs時代を鑑みて先制した、 言葉による広報的な禊である可能性は拭いきれない。 しかし今、稲盛さんが示した方向へ、 少しずつとはいえ世界が揺り戻されていることを日々感じている。 稲盛さんは微視と巨視、過去と現在と未来を縦横無尽に行き来しながら、 歴史が肯く決断を下せた人であったのではないか。 また稲盛さんは、京都市の古都税問題でも行政と宗教界の融和に尽力された。 水と油。組織と個人。利潤の追求と幸福の追求。 株主と汎ステークホルダー。政治と宗教。 こうした「二項対立を乳化させる力」に私は注目する。 対立が起こると、その闘争自身に莫大なエネルギーが費やされる。 それは全くもって非効率なこと。 有限の地球の上で、実にばかばかしいことである。 乳海攪拌を起こすリーダーシップは、いかにして育むことができるのか。 稲盛さんに直接聞いてみたかった。

今日6/30は夏越の大祓ですね。 京都出張最終日だった僕は、早朝に八坂神社へお参りして、 茅の輪を8の字に3回くぐり「蘇民将来子孫也」と唱えて祓い清めをしてきました。 そしてお目当ての水無月を買って、首尾よく東下りの新幹線に飛び乗ることで今回の出張は終了🚄 それにしてもポmagazineの記事素晴らしい😆 「水無月44種比較表」という狂気のExcel データをダウンロードできるという謎の配慮😂 そのクレイジネス、愛おしい▲▲▲（←水無月です） ちなみに僕が選んだのは、老松さんの白と黒糖、亀屋良長さんの白と抹茶です😏

NewsPicks Re:gionピッカーとして就任いたしました木村元紀です。 京都と東京の二拠点で生活をしています。食とアートが専門です。ニュースの中に秘められた希望の兆しに敏感に。色々ピックできると幸いです。 ------- 京都。世界中の人を惹きつけてやまないこの都市の一体どこをさらに？1,200年を超える都のブランディングなんてとんでもない。京都市「都市ブランディングアドバイザー」の公募を知った時に抱いた思いでした。 本職でミッションとするのは、京都の「ビジネス都市」としての新たな魅力を顕在化し、さらに磨き上げて首都圏や海外に発信していくというもの。京都市へ、力強い企業や革新的なスタートアップを誘致するために、「Kyo-working｜京ワーキング」という言葉をつくりました。 文化の圧倒的な集積地であり、世界最高の観光都市である京都が、みなさんの経営する会社の本拠地となる。公私ともにワクワクしてきませんか。さあ、あなたも。京都から働く、という経営判断を。具体的にご検討ください😉 京都市企業誘致プロジェクト「Kyo-working｜京ワーキング」 https://kyo-working.city.kyoto.lg.jp/

日本でも江戸時代中期から藩札が使われていましたが、 地域通貨のポイントは、地域、目的、期間が限定されるということ。それにより、いわゆる「漏れバケツ理論」からの脱却を図るわけですね。キャッシュレス決済の普及により、印刷された券面が必要なくなってくると、地域通貨のデメリットであった管理コストというブロックが外れることになります。 ちょっと懐かしいものになりますが、英国のNEFによる考察レポートをご参考に。 https://neweconomics.org/2002/11/plugging-the-leaks 重要なのは、そのお金が地域で何回使われていくか。 地域内乗数効果を最大化して、いかにして地元に巡らせ、潤していくか。お金の循環は「漏れバケツ」然り、よく水利に例えられます。 京都の街でいえば、水源である貴船川、下って賀茂川、さらに下って鴨川から、高瀬川、禊川へと支流を作って地域の暮らしと経済に役立ててきました。世界中から人を惹きつける京都でも、いかに地元に潤いを巡らせていけるか。都の先人に習って考えていかなければですね。 時に、いま京都では川沿いに床（ゆか）が出ています。 7月からは祇園祭で3年ぶりの山鉾巡行が行われます。 鱧も出始めてますよ。ぜひお出かけください👋