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株式購入権の税優遇拡大 政府・与党、人材確保を後押し
日本経済新聞
関口 大樹VelodashJapan CEO
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アジアマーケットにおける たばこ業界の新戦略
関口 大樹VelodashJapan CEO
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日本人の給料が上がらない「物凄く根本的」な理由
東洋経済オンライン
関口 大樹VelodashJapan CEO
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「円安は終わった」から一気に「円高」になるのか
東洋経済オンライン
関口 大樹VelodashJapan CEO
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ベンチャーキャピタル70社「麻布台ヒルズ」に NTTドコモ系など移転
日本経済新聞
関口 大樹VelodashJapan CEO
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117Picks
無料「フリース」に朝から行列! ユニクロが独特な販促をしているワケ
ITmedia ビジネスオンライン
関口 大樹VelodashJapan CEO
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ユニクロの柳井正が米誌「タイム」に語った「日本への喝」
クーリエ・ジャポン
関口 大樹VelodashJapan CEO
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エルニーニョ4月まで続く見通し、23年の暑さは史上最高に=WMO
Reuters
関口 大樹VelodashJapan CEO
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仲がいい友達とのLINE、DMほど「絵文字」「句読点」「文字数」が減る…Z世代のメッセージが年上世代と違うワケ
現代ビジネス[講談社] | 最新記事
関口 大樹VelodashJapan CEO
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円はトルコ・リラやアルゼンチン・ペソと同じ部類、ドイツ銀が指摘
Bloomberg
関口 大樹VelodashJapan CEO
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「日本は女性を働かせるだけではだめ」 ノーベル賞・ゴールディン氏
毎日新聞
関口 大樹VelodashJapan CEO
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本当に開催できるか怪しくなってきた「大阪・関西万博」…「開催危機」の「ヤバすぎる理由」とここからの意外な「打開策」
マネー現代
関口 大樹VelodashJapan CEO
[万博の問題は日本型組織の敗北ではないか?] 「海外パビリオンの申請ガー」と言い訳してますが、地盤対策も上下水道も出来てないのだからそもそも間に合いません。 大阪で経済、行政に関わる人は半年くらい前から「ヤバいんじゃないの?」「開催間に合わないだろう」と予定通りの実施は難しいことは知ってました。万博関連のイベントや関連した事業はたくさんあったものの、万博そのものの準備は遅々として進んでいませんでした。 なぜこうしたことが起こっているのか? 私は「日本型組織の敗北」だと思います。 各企業や自治体から派遣されたひとが大阪府の舞洲庁舎に集まっていますが、責任の所在、強いリーダーシップがないため遅々として物事の決裁や実行が進まない。 会長や理事はおかざり。万博は日本国開催だが、主導しているのは大阪。一体誰が、どの組織が主導しているのか? 小さいプロジェクトでは日本人の個々の優秀さで成り立つとしても、大阪万博のような大きなイベントは確固たるビジョンを描け、判断できるリーダーシップをとれる人材や組織が必要です。責任の所在が曖昧で担当それぞれに任せているような現在の組織形態では船は進まない。 数年前の東京オリンピックも、ひいては戦前の戦争突入から敗戦までも同じ構造ではないでしょうか? そろそろ日本の組織形態、リーダーシップを再考する時が来たと考えています。
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ナスダック目指す日本のスタートアップ相次ぐ-リスク回避を敬遠
Bloomberg
関口 大樹VelodashJapan CEO
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