森井 啓允

イギリスブランドx中国サプライチェーンで拡大。日本からのSPA新興ファストファッションにチャンスはあるのだろうか。TikTokにしてもSHEINにしてもどこの国のサービスというのがあまり重要じゃなくなってきている中ではなかなか難しいのかなぁ。若者にはSHEINやtemu、それ以外にはユニクロが強すぎるのかなぁ。

UUUMの鎌田さん。UUUMが最初の資金調達を終えた、まだ原宿のワンルームのオフィスの頃に協業について何度かお話しさせていただきました。そして偶然にも2ヶ月ほど前にTBSラジオで対談をさせていただきました。 ビジネス上の付き合いしかないですが、光通信のバックグラウンドも相まってか、叩き上げの印象が強いです。決して良い人でいようと振る舞わない感じが、良くも悪くも相手を牽制していて、この強さもUUUMが一時代を築いた強さに繋がってるのかなと思っていました。 ちなみに、ラジオでは私の話は途中で制止され、コテンパンにやられました。

アクセラレータやイノベーション支援においては日本はかなりガラパゴス。シリコンバレーではタブー的なベンチャーマッチングのビジネスモデルが主流。起業経験もPhDもマスターも持たない人が主観でメンタリングをする。表彰はしても協業も出資もしないケースも。 本来は企業の成長や変革の手段であるはずのオープンイノベーションが目的化してしまっている。 TechStarsには本場USのアクセラレータを日本で見せてガラパゴスから開国して欲しい！ 円安のタイミングでガンガン日本ベンチャーに投資を！！

スタバに対抗となると、テーブルやイスのデザインも気になるところ。

恐らく、日本の柔道で初めてオフィシャルにベッティング体験を提供したのではないでしょうか。もちろん合法なので、ベッティングではないですが。

泣いても笑っても今週末で最後。最終回だけ地上波でやるのは若者にはウケが悪いらしい。スマホから見られないし、追っかけも再生も出来ないし、とのこと。 日本のエンタメシーンの方ももっとK-POP系サバ番の面白さに気付いて欲しい！

これは当たりそうな気がする。難問はNBAクリスマスゲームの得点王とM-1か。 M-1はさや香、NBAはテイタムで100万円ゲット目指します。

海外のトップスポーツチームやリーグはスタートアップ出資をしながらテクノロジーを積極的に活用している。 テレビ局なども同様で、自社の投資先の技術を積極的に番組で活用することで、イノベーションに取り組みつつ、投資先企業の価値を上げてファイナンシャルのリターンも狙う。 かなり本質的な座組みだとは思うが、日本のスポーツシーンでは、なかなかそうはいかないのが現状。 チーム強化が最重要なのは理解しつつも、ファンエンゲージメントやテクノロジーの活用がもっと進むとチケット収入や配信への課金につながり、結果的にチーム強化のための資金に回ると思う。

コンサルではアナロジーの訓練もあるようですが、最もその力に長けているのはお笑い芸人、特に漫才のツッコミかと思いますね。 寝起きのオカン並のあれ具合や！とか、雨で遠足キャンセルなったぶりに凹んだわ！とか。 私自身、プレゼンの講師をよくらやらせてもらっていますが、すべらない話とテレビショッピングを参考にしてと伝えています。

サブスク化された時のグロ放題なる通称を聞いた時には衝撃が走ったが、SEOやブランディングのうまさも光り社会人教育のトップに！ ニューヨークのビジネススクールに通っていた頃に、英語もついていけず苦労していた頃にグロービスの解説書に助けられました。

半年ほど前にSpotifyが数万曲を削除したことで話題になったboomyがワーナー傘下に入るということで再び注目を浴びています。 これまで音楽業界においては創作活動の支援とファンに届けるデリバリーのところで活躍してきたと思います。それによって、路上アーティストがストリーミングサービスで世界に楽曲を届けたり、YouTubeで配信したパフォーマンスからデビューに繋がったりと。 今回は、人間の創作活動そのものに対して大きく影響を与えていきますし、YouTubeはDeepFakeの取り締まりに関して音声についても強化することを発表しています。レコードレーベルは、自分達がいま作っている価値を壊しにいく危険すらある中では慎重にしなければいけないかなと思いました。 デジタルが普及して、LIVEパフォーマンスの価値が増えてきておりK-POPなどが最たる例だと思ので、人間としての歌い手が存在しない中で、提供価値をどこまで深くさせられるかがこれからの音楽ビジネスに求められていくかもしれません。初音ミクなどは、海外でのLIVEでも観客を埋め尽くしていた成功事例かと思います。