繁松 英輔

広告で賛否両論巻き起こらないってのは無いのと同じ。たとえ、それが的外れなものであったとしてもね。 誰かを非難したり、攻撃したりするわけでもなく、いち企業としてそれぞれの価値観を尊重したいってメッセージ。ステキだと思います。

企画提案サイドでUberやGrab、Boltを知らない、利用したことが無い、ということは無いでしょう。 スマホで行う行先指定、事前の料金提示、多様な決済手段、運転手のレーティング、運転手の選択制、言葉を交わさずに利用できる、などなどユーザーにとって便利なサービスを体験した人は、日本のそれがどれだけ進化していないか一番理解しているはず。 既存も新規も新たなフィールドで健全な競争を促すのが自然だよ。

レジ袋の有料化は、これまで事業者が負担していた包装コストの改善につながり、利益向上に寄与するから世界中で広がった。東南アジアなんて屋台やカフェでプラを使いまくっているのに、スーパーやコンビニに行けばレジ袋代をしっかりとっているし、ごみの分別は杜撰で排水路はごみだらけ。環境がどうとかどうでもいいんだよね。 大手メーカーの活動も品質低下を招かない改良であれば、経費削減になっていいだろう。 ただ、この視点が加熱すればするほど、プリングルズみたいな筒形×紙製品のようなNoプラスチックになっていき、自らの首を絞めることにもつながるのでは？ 終わりなき環境ビジネスはみんな笑顔で首を絞めてくる。

聞きづらい質問の一つとして多用していたのが、人生で一番の挫折は何で、それをどう乗り越えたか。 この質問は、候補者の感受性やストレス耐性の確認に有効。 ・どのレベルの事案を挫折と捉えるか ・候補者を変えた(成長させた)きっかけは何か ・困難と向き合ったときにどのように向き合い、考えるか　などなど そもそも面接ってマッチング確認のためにやっているんだから、双方に敬意と尊重と感謝をもって接すれば、問題は起きないよね。

やっとか、と思ったら上限100万だとか銀行への忖度条件つきで日本らしさあふれる対応。新興国じゃないし、独裁で決定できる訳じゃないのもわかるけど、既存の仕組みに配慮してるとスピードが上がらないし、新たな仕組み作りも遅れる。一気にデジタル化を推奨して、あとは銀行と決済会社てM&Aさせりゃいいのに。

一時帰国した際に指定のアプリをダウンロードしたけど、MySOS以外は一切利用しなかったし、利用の促進も案内も無かった。そもそも運用されているのかな？

シンプルに「これ（ノーメイク）が私（のスタンダード）なの」って言えない状況があるんだろうね。 女性はメイクアップをしなきゃいけないって考えたこともないけど、そういうプレッシャーは同性より異性からの方が強いのかな？ 髪型やカラー、ネイルにタトゥー、ピアスに整形もかな。みんな好きなようにすれば良いのに。TPOに応じた振る舞いや身だしなみは必要だと思うけど、何かと強制するのは生きづらいよね。

「困惑している」って実に良い表現。貸与した訳でも、犯罪が起きてる訳でもなく、正直どうでもいいでしょう。大事にしないでねって声が聞こえてくるようだ。 ちなみに日本各地に高校野球好きの飲食店があって、どこも伝統校や強豪校のユニフォームを所狭しと飾ってる。

興味深い。参照元のブログを見ていないけど、デバイスの違いと同じように国や年齢でセグメントしても顕著な差が見られるのでは？ タイの2021年12月末の1日当たりのネット視聴の平均時間は9時間。公務員に至っては11.5時間(仕事してんのかな？)。それをYouTubeや他のSNSで食い合っているんだろう。その点で再生速度は重要だよね。

バンコクで500バーツ(2,000円弱)で除去しました。日本にもそういうクリニックあるんだと思って調べたら意外に多い。ただ、どこにも(よくある質問にも)価格のことが書かれていない。 せめて規模に応じた料金レンジくらいは確認できないと一歩踏み出せない人はいるよね。 ちなみに、私のホクロがなくなったことは家族含めて誰一人気づかなかった。そんなものよね。

メディアはこの施策の目的を把握しているのか？また、それらは政府から発表されているのか？ 留学生の受け入れには賛成。ただ、それは留学生が日本を発った後に日本と諸外国を結ぶ架け橋となり、長期的に双方にとって経済的、文化的価値を生むことを前提としたものに限って。あくまで先行投資。その逆も然り。同じく日本の留学希望者を支援して欲しい。 安い労働力、もしくは大学や専門学校(言語)の経営維持のための外貨として受け入れを拡大しようとしているように感じてしまうのは岸田首相だから？そういう意図は簡単に見抜かれ「日本はもはや先進国でも魅力的な国でもない」とレッテルを張られるだけ。そんなの悲しすぎるでしょ。

意識改革、働き方改革の一環としての導入でしょうが、積極的な昇格と降格をやらない限りうまくいかないでしょう。そうしないとメッセージの一貫性が破綻するし、長年勤めていた社員からすると気が気でないでしょう。日本の解雇規制はそれほど根深い。 ただ、それらのうまく運用すれば日本にある日系企業ながら成果主義の企業として生まれ変わることは可能。時間はかかるけど。その環境を純ドメの日本人社員がどう解釈し、変わるか。早期退職制度も打ち出すかな？かなりエネルギーを使う施策です。