OH KOHEI

東京都の支援金、国や他の自治体に先立って4月22日に申請が受付が始まり、オンラインでも受付との事で、”素晴らしい”と喜んだのも束の間。 中身を見てみれば、書式をダウンロードして、印刷をし、ハンコを押したものをPDFにしてアップロードしないといけない書類ばかりでした、、 これでは、会社に行く必要があり、郵送と本質的にはあまり変わりません。 トップの発信はとても心強いですが、大きな旗振りだけに留まらず、現場にもしっかり落とし込まれる事をお願いしたいと思います。

前職時代、一番やりがいを感じた瞬間の一つは実は融資を謝絶する瞬間でした。 3期連続赤字の場合、スタートアップ型を除けば、事業そのものが成り立っていない可能性が極めて高く、そんな事業を無理して続ける事は、むしろ会社や経営者にとって不幸な事が多いのです。 だからこそ、融資はお断りするわけです。 必ずしも全てののケースとは行きませんでしたが、しっかり向き合い、説明すれば、謝絶の面談の最後には笑顔で終われる事も多くありました。 融資謝絶の際にいかに、ここを理解してもらうかが、政府系金融機関の難しさでもあり、矜恃でもあると思います。 今、現場は本当に大変だと思いますし、丁寧な対応が難しいのも痛いほどわかりますが、こうした発信をする方が少しでも減るよう、昔の仲間には本当に踏ん張ってほしいと思います。 私も事業会社の立場から全店舗クローズと言うコロナ禍の最前線の中ですが、踏ん張って頑張ります。

大変勉強になりました。銀行戦略の重要性については本当にその通りで、デットファイナンスの調達に、戦略を考えていない会社が多く、根深い問題だと思います。 そして、本来それは資本市場にアクセスのない非上場の中堅以下の企業により求められます。 リーマンショックの際、企業としての力があっても、0..1パーセントでも安い金利を求めて、その都度つまみ食いしていたため、企業としての力がありながら不幸な結末を迎えざるを得なかった企業を、融資する側の立場から沢山見てきました。 これから、コロナの時代の中、こうした企業はリーマン時の比でないレベルで増えていくと思います。 上場もしくはそこに近い企業の例として、記事の中ではあおぞらさん、新生さんのの例がありましたが、中堅中小にとっては、これらはあまり有力な選択肢にはなり得ず、むしろ、メガバンク、地銀、信金、政府系の性格をよく理解する必要があります。 足下、いくつかの会社から相談を受けますが、この点についての理解について、正しく解説される情報がもっともっと世に増えていけば良いなと痛感します。

私はデットファイナンス出身なので、修羅場具合のレベルは全く異なりますが、第二会社方式を悪用して、のうのうとふざけた再建計画を説明する再生コンサルタント（数年後に、弁護士法違反で逮捕）に対して、債権者集会で机を叩いて、「こんな方法は絶対に認められない！しかるべき対応とらせていただく！」と大声で宣言して、途中退席された某銀行の担当者を思い出しました。（実際にその後、法廷で争う事に） 下っ端とはいえ、その際、「賛成」と強く発言できなかった事に未だに悔いが残ります。