阿部 貴

営業ノウハウを自社で体系化しているか（そういうことに組織的に取り組んでいるか）で、全く得られるものが違います。 日系企業から外資系に転職して、最初のカルチャーショックは社内に営業の仕組みを考えて教育する専門組織があり、営業という仕事が”データに基づいて”科学的に分析されたうえで体系化され、かつアップデートされ続けていることでした。 キーエンスはグローバル企業レベルの営業組織運営を実践している稀有な日本企業ということなんでしょう。 利益率が圧倒的なのも納得です。

母校が評価されてて嬉しい

「障害が起きない前提のシステム設計は時代遅れ」などと書かれていますが、世の中に「障害を想定していない金融システム」があればお目にかかりたいものです。

名刺のオンライン化は必要なんですが、まだ名刺交換に代わる心地よいエクスペリエンスが開発されてないのが課題ですね。 5分以内にクイックに自己紹介して、ビジネスに必要な情報をシェアする。 “デジタルビジネスカード”を打ち合わせ前に交換し合うのがスムーズですかね。