松本 茂樹

私にとって、ハードワーク期は銀行員時代だ。大学卒業後、まさに長時間、滅私奉公でがむしゃらに働いた。その中で、もがきながらも、企業の見方が身に付き、企業の抱える課題解決を経営者と一緒に考えるコンサル能力が鍛えられたと思う。ブランディング期は、独立してコンサルタントとして、様々な業界の人たちと交流できた。そして、信頼できる人的ネットワークを意識して構築した。今は大学で教育に関わっている。私の志は、起業家教育により地方に仕事を作ることで地域創生に寄与することだ、そういう意味でまさに天職だと思っている。今が私のアチーブメント期になる。

日常って何なんだろうと考えた。英語だったらdailyとかroutineという意味であると思う。つまり、これまで平時に一定のパターンで繰り返してきたことだ。非常事態である新型コロナによる自粛やそれに対応したさまざまの試みにより、完全に新型コロナ前に戻ることはないと思う。会議はどこにいてもZoomでできるとか、テレワークのほうが効率が良いとか、もちろん問題点も数多くあるが、パラダイムシフトした人たちが多くなっているので、時代は一挙に変わることになる。良い意味で地方創生が進展することを願っている。

大学生にシリコンバレーの話をよくする。みんな目を輝かせて聴いている。インターネットとスマートフォンの普及で、世界中情報の点では同じになった。人類を豊かに幸せにするテクノロジーや社会問題を解決するイノベーションは、辺境で起きてくる可能性が高い。シリコンバレーのエコシステムは真似できないものであると思っているが、アイデアは辺境の方が起こりやすいと考える。アイデアにパッションが加わることで、実現可能性は高くなる。このがむしゃらな情熱を持ち続けることができるかどうかだと思っている。

日本の地方には、地元住人が気がついていない素晴らしい資源が眠っています。地域の持つ魅力を発掘し、腹をくくって本気で取り組むことが重要です。

投資のモットー「周りから無視されているような、安いものを買う」になっとく！

2017年12月にインドに行ってきたが、30年前に上海に行った時と同じ感覚を覚えた。まだまだカオスの状態であるが、熱気がある。中国はますます言論統制が強化されていくが、インドは民主国家として、多くの困難を乗り越えていくと信じている。次は、明らかにインドの時代である。

私は企業コンサルをしている中で、教育の重要性を感じ、高校で実践的な起業家教育に関わったことがきっかけで、大学で教えることになりました。今感じていることは、幼児教育の重要性で、本城氏の幼稚園から小学校、中学校までを併設する学校の構想は素晴らしいと思います。

銀行は、現金や手形小切手などの現物があるために、集金という業務があり、出納係がおり、あちこちに支店を展開している。　従って、現物がなくなれば、金融サービスだけに特化できる。　 銀行の役割は今後、投資先を選別して紹介する、いわば「メディア」のような機能に収斂していく。　投資案件の“キュレーションサービス”という二人のやり取りに、銀行の将来を見た。

5年前、ノートテイキングと学力が正の相関関係があることに気づき、入学したばかりの1年生に、コーネルメソッドでノートの取り方講座を開いている。以降、私の授業はすべてこのメソッドで統一している。ノートの右欄にキーワードを、下欄にサマリーを書く。そしてサマリーは何度も読み返す。エビングハウスの法則の通り、人間は忘れる動物なので、記憶を確かなものにしている。素直にこの方式を続けている学生は、着実に学力が伸びている。

リピータが再購入する時は、意思決定までの過程は単純で早い。私自身もお気に入りの日用品は、切れる直前にあるいは切れて直ちに、ほぼ同じ店で同じ棚へ行き、購入している。だから、有料で購入したAmazon Dashでは、もう何も考えずにボタンを押しているという行動は十分理解できる。しかし、そういう状態にに至るまでのプロセスが悩ましい。初めて購入するかもしれない顧客は、複雑な思考過程を経て、初めての購買にたどり着く。初めての購入の時に何が決め手になるかだが、田端さんの言われるように、欲していない時はうざいだけだ。欲した時は、神のお導きのように思う。欲した時に、目の前に現れると良い。顧客の問題解決を、それにふさわしい人が伝えてくれると良い。

ミッションを明確に持っている人はすばらしいな！！

既存の業界を守る業法は、早く見直さないとイノベーションの阻害要因だ。