青田 努
Cast a spell合同会社 代表
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●リクルートおよびリクルートメディアコミュニケーションズに通算10年在籍し、新卒リクナビの学生向けマーケティング、求人広告制作ディレクター、自社採用業務に従事。 ●その後、アマゾンジャパン、プライスウォーターハウスクーパースなどで、人事マネージャー（採用領域）を歴任。 ●2015年より『日本の人事部』にて、人事向け講座・HR Tech総合情報メディアを立ち上げ、2017年11月にLINEへ。2018年7月より現職。 ●筑波大学 第一学群 人文学類 卒業。早稲田大学大学院 商学研究科 修了。多摩美術大学 美術学部 統合デザイン学科 在学中。 --- 参考リンク ●著書『図解 「いいキャリア」の育て方 「５つの資」から考える人生戦略』https://amzn.asia/d/gkoW9pB ●著書『採用に強い会社は何をしているか ~52の事例から読み解く採用の原理原則』 https://amzn.to/2TuoPUF ●facebook https://www.facebook.com/TsutomuAota ●twitter https://twitter.com/AotaTsutomu
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中身がないのに「すぐ講演する人」の増殖で起きている大問題
青田 努Cast a spell合同会社 代表
多分こういう記事を書く人（おそらく多くの人）の頭の中では「講演は実務スキルが100に達した人が、その延長線上でするもの」という世界観なんだと思う。
でも実際は「実務スキル」と「講演スキル（体系化・言語化・話術）」はパラレルに存在するので、実務レベル40の人でも60の人でも講演は可能。
多くの賢い聴衆は話を聴けばレベル感が分かるものだけど、知見がジュニアなうちは60と100の区別がつかず、それを傍から見てわざわざ書いたのがこの記事。
一方で露出が多いと自分では60の人だと思っているのに100の人みたいに扱われて、それはそれで面倒くさいなと僕は思っています。
【独占】リクルート、60年秘伝の「ロール型」組織を初公開
青田 努Cast a spell合同会社 代表
文中にある、キャリアにおいて「個人のWILL」を尊重したい組織は多くありそうですね。
ただ、結局のところリクルートがそれをできているのは、①「個人のWILLにマッチするポジションが社内になければ卒業されてもやむなし」というカルチャー、②またそれくらいでは動じない「選手層の厚み」があるからこそ。
そうでない会社が中途半端にリクルートをマネしてもあまり効果がないので、自組織の特徴や人材レベルに合った施策が大事です。
ちなみに、リクルートの組織については以前このような記事を書かせていただきました。
LINEに入社して考えた、人事戦略と組織能力のこと
https://note.com/aotatsutomu/n/n610cef9a701d
日本流AIを“デザイン”せよ。余白だらけの市場をLINEはどう染めるか
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