北川 文子

住友化学が過去最大の最終赤字に陥ります。同業他社が黒字決算を見込む中、住友化学の苦境が鮮明になっています。 国内の総合化学メーカーはどこも石化事業（汎用品事業）に苦戦しています。中国勢が台頭して汎用品ビジネスは成り立たなくなっているからです。 石化事業の再編は総合化学メーカーの共通の課題であり、住友化学は、いち早く対応してきました。ところが、気付けば危機的状況に置かれています。 赤字の要因の一つであるラービグへの投資は2005年、当時社長だった米倉氏の決断によるものでした。米倉氏はその後、経団連会長に就任し、米倉氏の次の社長の十倉氏も現在、経団連会長を務めています。 稼働が安定せず、たびたび赤字に陥るラービグは長年、住友化学の経営課題でした。しかし、有効な手を打たないまま、現在に至ります。今回、初めてラービグの位置づけも含めて見直しが入ります。 住友化学はかつて三井化学との統合を進めていたことがあります。最後は破談に終わるのですが、その後、3代社長のバトンリレーで赤字体質から脱却した三井化学と強い経営基盤を持ちながら苦境に陥る住友化学の明暗から経営トップの決断の重要性を痛感します。

商社とコンサルという最強の組み合わせの会社が誕生しました。意外な組み合わせでもありますが、各々の話を聞くと、互いの強みや特徴をよく理解した上で必然的に生まれた関係なのだと感じました。 伊藤忠はグループでうまくいったDXの成功事例を外部に提供していきます。 今回の取材でも、商社って面白いなと感じました。伊藤忠という会社のいち事業でも独立した会社のような雰囲気があり、グループとしての一体感もあります。I&Bコンサルティングが、コンサル業界でどんな存在になっていくか注目です。 ちなみに、社名の「I＆B」は伊藤忠の「I」とボスコンの「B」だそうです。

高額な初任給が注目を集めています。ネット上でも高額報酬が話題になり、長時間の固定残業代への批判も出ました。でも、報酬と求められる成果が相関関係にあることは、応募する学生は十分承知しているはずです。そのうえで、自分の価値観に合った会社を選んでいると思います。 実力主義で給与が決まり、年齢とともに年収が増える時代ではなくなってきました。当たり前のことですが、新卒、中途にかかわらず、自分に合った会社をみつけることが、満足度の高い就職につながるのだと感じます。