渡邉 龍一

優秀な人はオンとオフのバランスをしっかり取れていると思う。 記事あるように自己啓発の足し算型のは常に追い詰められている感もあり、疲弊してしまうケースがある。 なんか仕事してる俺カッケーみたいな人かな。 一方でハイブリッド型と呼ばれる足し算型とひき算型は 仕事においてのやりがいを見出す一方で、 オフの日における過ごし方や自分自身の幸せを理解しているように思う。 このオンとオフのバランスが非常に重要で、 どちらも中途半端にすると不安定になり、 オンの時にオフの感情が入るとこれもまた不安定になる。 ワークライフバランスとは少し違う気もする。 今のワークライフバランスはライフ重視が多いため、 結局バランス取れていないことも多い気がする。

隈研吾のブランディングの方向性が少しズレてきている気がする。 建築家はその建築家独自の世界観があり、 それがある意味アーティストに近く、再現性不可で 唯一無二の体験が出来ることに価値があると思う。 建物だから表現できた世界観が空気清浄機のデザインで作れたのかはすごく怪しい。 どこいっても隈研吾に希少性と唯一無二の体験価値があるのか？ 隈研吾ブランドは消費されつづけるとはそれは唯一無二ではなく大衆になっていく。

・採用側の勝手な妄想 ・求職者の会社にぶら下がっていた大手人材 のどちらかに要員がありますよね。 なぜか大手コンサルいたから優秀と思ってしまうが、大手コンサルに入れた面接突破力が強いだけということも考えておかないといけないです。 だいたいそういう人は他にも内定を取ってるケースも少なくはないので、面接というフィールドでは強いと思います。 がしかしビジネスはまた別ですね。 書類は通りやすいとは思うが、 経歴で引っ張らないようにしないと。 逆もしかり。 高卒だからというバイアスもかけてはいけない。 必ず自社の採用要件に合った人材を採用できるように面接フローも設計する必要がありますね。

量から質への転換はすごい感じられる。 しかしこの記事の違和感として、若者がお金がなく、エンタメを楽しめないという内容。 ここが多くの方々がズレている。 コロナ禍において一度に使う消費額が多かったのは20.30代。 実は質を求めているのは若者が実態。 うちの大学生アルバイトでもパートナーの誕生日に10万使ったりしている。 これは1人に限ったことでない。 一方で物欲、いわゆる車、ブランドというものから離れいっているのは承知の上だと思う。 日々の生活をより良くではなく、 特別な時には最高の1日にという形で消費の傾向も変わってきているように思う。 もちろん全員がそういう思考ではないが、 若者というくくりで考えると間違ったマーケティング手法を取ることになる

全然違う！！ 日本のホテルではなくて、日本の外資系ホテルが違うということ。 結局、日本の外資系ホテルはいわゆるFCみたい形でブランドを借りて運営しているところがほとんど。 そしてそこで働いている日本人はブランドにぶら下がっている人がほとんど。 本来、サービスはブランドにぶら下がるのではなく、お客様のことを考えてサービスをするのもの。 日本の外資系ホテルのほとんどが同じキャリアを歩んでいて、正直そこに「おもてなし」はなく、ブランドのあるべきサービス、ルールに沿ってやっているだけ。 要因としては投資家も問題が大いにある。 なぜなら投資家はサービスよりも販売力🟰ブランド会員としてみている+売却時の売れやすさでしか見ていない。 ある意味数字遊びの世界。 そうすると必然的に本来の富裕層からしたら違和感に作られた世界に疑問を抱くのは当たり前のこと。 日本のサービスは世界水準で考えて素晴らしいものであるが、日本人がそれを理解できていないことに問題がある。

東京が一強すぎる。 全国みても東京のADRはおかしいぐらい高くなっているので、そりゃそうだよなと納得。 一方で東京都内に旅館といわれる日本スタイルのホテルがかなり少ない。 星のや東京やUDSの由縁、品川プリンスの中にある高輪 花小路ぐらいな気がする。 だからNazunaは東京都内での勝ち筋が見えているし、最も出店したいエリアでもある。 外資系ではなく、日本旅館らしさを取り込んだスモールラグジュアリーを体験したい顧客はかなりいる。 東京にも素晴らしい伝統と文化がある。 それを旅館という形で体現し、提供することこそが Nazunaの強みであると考えている。