子供の舌の記憶をマーケティング戦略にしているマクドナルドだからの、地方展開ですね。地元新潟にこういった取組みでも、注目されるのは少し嬉しいです。 リアルの価値を考えると、あえての大型企画施設で展開はありですよね。ただ購入するだけなら、オンラインでいいからリアルの価値として大型店舗の展開楽しみです。 今度、視察がてら行ってみよ。

週4日と勤務日程で管理しようとすると、決めた時間に合わせて仕事を考えてしまいます。 それよりもタスクでのマネジメントにシフトして、評価して行くことが大切かなと考えます。 これが徹底できていないから、へんな議論をしなければならなくてはになり、ズレていくと思っています。 たしかに、見直すにはいい機会ですね。

年末になり今年の取組みに対して、振り返りが増えてきてますね。 定額給付金も賛否のあった取組みですが、私個人的には意味ある判断だったと思います。 収入が厳しくて本当に大変だった家庭には当然ですが、世の中的にも意識変革にもなっていたかなと。 本当は電子通貨とかで利用期間、使える用途なんか設定できて、利用した結果がトレースできると、もっと検証もできる交付にできるのだとは思います。 GOTOのような配布でも、期間用途をある程度はコントロールできるから良かったのかな。

攻めの経営ですね。 出前館は日本的な良さをもつサービス構築してるなぁと思っています。 uber eatsがシステムでの効率的マッチングなのに対して、卓はスタッフの教育面であったりがらしさですね。ヤクルトレディーしかり、日本のサービス品質含めた展開、これからも注目したいです。

IKEA、ニトリ、無印良品は巣ごもり需要で業績好調ですが、確かに各社のビジョンで実際の内容は異なりますね。 事業戦略も異なり、このコロナの影響に対する取り組み方の違いは学びあります。

スタートアップの経営者が、成長するにつれて落ち入りがちな点に対する示唆になりますね。 「トップマネジメント」と「チーム」 成長するにつれて、トップマネジメントがチームの成長に違和感になるタイミングがあります。 ここでトップが誠実にアジャストしないと、裸の王様になりかねません。 素晴らしい経営者が多いので、このズレには気をつけて欲しいです。

家賃の高いシリコンバレーからオフィス移すとか、リモートワークの動きは日本の地域移転と近しい動きかな。 コロナ禍という同じ環境要因だから当然ですが。 一極集中の方がイノベーション起こり易いですが、集中から分散へのトレンドは続きそうですね。

Appleの発表、このタイミングだからフィットネス関係ふくめ、健康に関するデバイス機能が目を引きますね。 Apple Watch Series 6の新機能、インパクトは大きくはないですが、あると便利な機能多いです。 ユーザーがあまり意識強くもたなくても、気づかせてくれるのは、やっぱりいいです。

地域企業は人手不足続いているので、コロナの影響あっても採用積極多いです。 課題は地域企業は製造業、サービス業が多く、若者が働きたい業種とギャップがある点かと考えてます。成長していて、いい企業多いのですが。 DXに取組むことで、働きたい仕事が増えてくると、今の流れもあり、地域で働きたい人がもう少し積極的になるかなぁと思います。

人気企業の“採用ホームページ”は、きちんとブランディングもされていて、発信コンセプト明確だから、評価も高いですね。 コロナの影響で対面情報がとりずらいからこそ、サイトをチェックする学生は増えており、企業側も学生が欲しい情報をきちんと提供する必要があり対策強化しています。 動画配信や、オンラインコミュニケーションの強化など、各社サイトがリッチコンテンツに。 DXの対策も、もっと進みそうですし、参考にしよ。

Googleのこの禁句ワードと心算は、独占禁止法を意識したものですが、使わない言葉を定義するのも大切ですね。 あえて定義することで、共通の意識を共有できますし、考える習慣に繋がります。 この4つのキーワードは、Googleという強者が使うと当然意味合いも変わってくるので、納得です。

アイリスオーヤマさんの成長素晴らしいですね。 決算の売上7000億円への上方修正、新卒採用の増加で640人採用など数字だけ見ても企業成長感じます。 最近はネット販売でのテコ入れ、商品開発・プロモーションなんかも、とても存在感ありますし、まだまだ展開楽しみです。 地域発企業としても、学ぶこと多いです。